जैक वेल्च
जैक वेल्च 1981 - 2001 से जनरल इलेक्ट्रिक (GE) के अध्यक्ष और सीईओ थे। वेल्च ने कंपनी का विस्तार किया, जिससे उनके नेतृत्व में नाटकीय रूप से बाजार मूल्य में $ 14 बिलियन से $ 410 बिलियन की वृद्धि हुई। वेल्च की सभी समय के शीर्ष सीईओ में से एक के रूप में प्रतिष्ठा है, और फॉर्च्यून पत्रिका ने उन्हें 1999 में सेंचुरी के प्रबंधक के रूप में करार दिया। जब वेल्च ने कंपनी छोड़ दी, तो उन्हें $ 417- $ 420 मिलियन के बीच अनुमानित रूप से भुगतान किया गया, सबसे बड़ा विच्छेद भुगतान कभी।
ब्रेकिंग जैक वेल्च
उरबाना-शैंपेन विश्वविद्यालय के विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय से रसायन इंजीनियरिंग में पीएचडी प्राप्त करने के बाद, वेल्च ने 1960 में कनिष्ठ अभियंता के रूप में जीई के लिए काम करना शुरू किया, लेकिन अंततः 1981 - 2001 के बीच कंपनी के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में कंपनी चलाएंगे। वेल्च ने कंपनी को लगभग छोड़ दिया अपने रोजगार के शुरुआती वर्षों में कई अवसरों, कंपनी चलाने के तरीके में नौकरशाही की अक्षमता का हवाला देते हुए। लेकिन अध्यक्ष और सीईओ के रूप में, वेल्च ने नौकरशाही को खत्म करने और विकास को बढ़ाने के लिए काम किया। उन्हें अनुत्पादक प्रबंधकों को हटाने और कंपनी के भीतर पूरे विभाजन को खत्म करने के लिए जाना जाता था, फिर अन्य कंपनियों का अधिग्रहण किया और उन्हें बेहतर प्रबंधन के लिए और जीई के लिए मुनाफे में वृद्धि की।
1980 के दशक के दौरान, वेल्च का दृष्टिकोण कंपनी को सुव्यवस्थित करना था, भले ही इसका मतलब था कि कुछ डिवीजनों को बेचना और फिर अपनी मानक सेवा और उत्पाद प्रसाद के बाहर नई कंपनियों का अधिग्रहण करना। उन्होंने कारखानों को बंद कर दिया, श्रमिकों को बंद कर दिया, और "धीमी गति से विकास वाली अर्थव्यवस्था में तेजी से बढ़ रहा है" के बारे में दांतों के साथ एक दृष्टि प्रस्तुत की, जो उन्होंने 1981 में दिए गए भाषण के शीर्षक के तुरंत बाद अध्यक्ष बने।
पूरी कंपनी और जनता की नज़र में, वेल्च ने एक आदर्श को माना और बढ़ावा दिया जिससे उनकी कंपनी और अन्य कंपनियां या तो किसी विशेष उद्योग में नंबर 1 या नंबर 2 हो जाएं या फिर पूरी तरह से छोड़ दें। विनिर्माण उद्योगों और अन्य प्रबंधन परिवर्तनों में उत्पादकता बढ़ाने के लिए मोटोरोला के सिक्स सिग्मा कार्यक्रम को अपनाने में, वेल्च ने उदाहरण दिया कि किसी उद्योग में उत्कृष्ट बनाने की कुंजी उस कंपनी के लिए काम करने वाले लोगों के मूल्य पर निर्भर करती थी, लेकिन उनके पास अभाव प्रदर्शन के साथ थोड़ा धैर्य था।
वेल्च को कार्यालय भवनों को छोड़ते समय कर्मचारियों को समाप्त करने के लिए "न्यूट्रॉन जैक" उपनाम दिया गया था। वेल्च को अपने कर्मचारियों की जांच के लिए कार्यालय भवनों और कारखानों का औचक दौरा करने के लिए जाना जाता था। उन्होंने अन्य कर्मचारियों और डिवीजनों के खिलाफ उनकी रैंकिंग के आधार पर कर्मचारियों से स्पष्ट कटौती करके कर्मचारियों और प्रबंधकों के साथ काम करने की एक "रैंक और यांक" शैली विकसित की। उसी समय, वेल्च ने प्रबंधन की नौ स्तर की परत के रूप में जो शुरू किया था उससे वसा को काटने के लिए आंदोलन किया और कंपनी में अनौपचारिकता की एक हवा स्थापित करने के लिए मानो वह एक छोटी कंपनी के बजाय एक अघोषित निगम के रूप में थी क्योंकि यह उनके कार्यकाल के दौरान बन गया था और वर्तमान दिन में।
रिटायरमेंट में, वेल्च ने एक लेखक और सार्वजनिक वक्ता के रूप में सक्रिय रहना जारी रखा है, 2005 में "विनिंग" नामक एक संस्मरण कलमबद्ध किया जो वॉल स्ट्रीट जर्नल और न्यूयॉर्क टाइम्स के सर्वश्रेष्ठ-विक्रेता सूची में नंबर एक पर पहुंच गया। 2016 में, वेल्च तत्कालीन राष्ट्रपति-चुनाव डोनाल्ड ट्रम्प द्वारा अर्थव्यवस्था के मुद्दों पर रणनीतिक सलाह प्रदान करने के लिए बनाए गए एक व्यापार मंच में शामिल हो गए।
इनवेस्टमेंट अकाउंट्स प्रोवाइडर नाम की तुलना करें। विज्ञापनदाता का विवरण × इस तालिका में दिखाई देने वाले प्रस्ताव उन साझेदारियों से हैं जिनसे इन्वेस्टोपेडिया को मुआवजा मिलता है।