व्यापार जोखिम
व्यावसायिक जोखिम एक कंपनी या संगठन का कारक है, जो अपने लाभ को कम करेगा या असफल होने के लिए नेतृत्व करेगा।
कुछ भी जो किसी कंपनी की अपने लक्ष्य को पूरा करने या अपने वित्तीय लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता को खतरे में डालता है, उसे व्यावसायिक जोखिम कहा जाता है। ये जोखिम विभिन्न प्रकार के स्रोतों से आते हैं, इसलिए यह हमेशा कंपनी के प्रमुख या प्रबंधक नहीं होता है जो दोषी है। इसके बजाय, जोखिम फर्म के भीतर अन्य स्रोतों से आ सकते हैं या वे बाहरी हो सकते हैं - नियमों से लेकर समग्र अर्थव्यवस्था तक।
जबकि एक कंपनी पूरी तरह से जोखिम से खुद को आश्रय नहीं दे सकती है, ऐसे तरीके हैं जो खुद को व्यावसायिक जोखिम के प्रभावों से बचाने में मदद कर सकते हैं, मुख्य रूप से जोखिम प्रबंधन रणनीति को अपनाकर।
बिजनेस रिस्क को समझना
व्यावसायिक इकाई के समग्र संचालन के साथ व्यावसायिक जोखिम जुड़ा हुआ है। ये ऐसी चीजें हैं जो निवेशकों और हितधारकों को पर्याप्त रिटर्न प्रदान करने की क्षमता को बाधित करती हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय प्रबंधक कुछ ऐसे निर्णय ले सकता है जो उसके लाभ को प्रभावित करते हैं या वह भविष्य में होने वाली कुछ घटनाओं का अनुमान नहीं लगा सकता है, जिससे व्यवसाय हानि या असफल हो सकता है।
व्यावसायिक जोखिम सहित कई विभिन्न कारकों से प्रभावित होता है:
- उपभोक्ता प्राथमिकताएं, मांग और बिक्री खंड
- प्रति यूनिट मूल्य और इनपुट लागत
- प्रतियोगिता
- समग्र आर्थिक जलवायु
- सरकारी नियमावली
कंपनी वित्तीय जोखिम, तरलता जोखिम, व्यवस्थित जोखिम, विनिमय दर जोखिम और देश-विशिष्ट जोखिम के संपर्क में भी है। ये व्यावसायिक जोखिम को कम करने के लिए तेजी से महत्वपूर्ण बनाते हैं।
अधिक जोखिम वाले व्यवसाय के लिए एक कंपनी को कम ऋण अनुपात के साथ एक पूंजी संरचना का चयन करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह हर समय अपने वित्तीय दायित्वों को पूरा कर सकती है। जब राजस्व गिरता है, तो कंपनी अपने ऋण की सेवा करने में सक्षम नहीं हो सकती है, जिससे दिवालियापन हो सकता है। दूसरी ओर, जब राजस्व में वृद्धि होती है, तो यह बड़े मुनाफे का अनुभव करता है और अपने दायित्वों को निभाने में सक्षम होता है।
जोखिम की गणना करने के लिए, विश्लेषक चार सरल अनुपातों का उपयोग करते हैं: योगदान मार्जिन, ऑपरेशन उत्तोलन प्रभाव, वित्तीय उत्तोलन प्रभाव और कुल उत्तोलन प्रभाव। अधिक जटिल गणना के लिए, विश्लेषकों सांख्यिकीय विधियों को शामिल कर सकते हैं। व्यावसायिक जोखिम आमतौर पर चार तरीकों में से एक में होता है: रणनीतिक जोखिम, अनुपालन जोखिम, परिचालन जोखिम और प्रतिष्ठित जोखिम।
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व्यापार जोखिम के विशिष्ट प्रकार
सामरिक जोखिम
जब कोई व्यवसाय व्यवसाय मॉडल या योजना के अनुसार संचालित नहीं होता है तो रणनीतिक जोखिम उत्पन्न होता है। एक कंपनी की रणनीति समय के साथ कम प्रभावी हो जाती है और यह अपने निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए संघर्ष करती है। यदि, उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट रणनीतिक रूप से खुद को कम-लागत प्रदाता के रूप में रखता है और लक्ष्य वॉलमार्ट की कीमतों को कम करने का फैसला करता है, तो यह एक रणनीतिक जोखिम बन जाता है।
अनुपालन जोखिम
दूसरा रूप अनुपालन जोखिम है। यह उन उद्योगों और क्षेत्रों में उत्पन्न होता है जो कानूनों के साथ अत्यधिक विनियमित होते हैं। शराब उद्योग, उदाहरण के लिए, वितरण की त्रि-स्तरीय प्रणाली का पालन करना चाहिए, जहां एक थोक व्यापारी को एक खुदरा विक्रेता को शराब बेचना आवश्यक है, जो बदले में इसे उपभोक्ताओं को बेचता है। वाइनरी सीधे रिटेल स्टोर्स को नहीं बेच सकते हैं।
हालांकि, 17 राज्यों में इस प्रकार की वितरण प्रणाली नहीं है, और अनुपालन जोखिम तब पैदा होता है जब कोई ब्रांड व्यक्तिगत आवश्यकताओं को समझने में विफल रहता है, इस प्रकार राज्य-विशिष्ट वितरण कानूनों के साथ गैर-योग्य हो जाता है।
परिचालनात्मक जोखिम
तीसरे प्रकार का व्यावसायिक जोखिम परिचालन जोखिम है। यह जोखिम निगम के भीतर से उठता है - जब किसी कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्य निष्पादन में विफल होते हैं। उदाहरण के लिए, एचएसबीसी को परिचालन जोखिम और भारी जुर्माना का सामना करना पड़ा, जब इसकी आंतरिक एंटी-मनी लॉन्ड्रिंग ऑपरेशन टीम मैक्सिको में मनी लॉन्ड्रिंग को पर्याप्त रूप से रोकने में असमर्थ थी।
किसी भी समय कंपनी की प्रतिष्ठा को बर्बाद कर दिया जाता है, या तो पिछले व्यावसायिक जोखिमों में से एक या किसी अन्य चीज से, यह ब्रांड की वफादारी की कमी के आधार पर ग्राहकों को खोने का जोखिम चलाता है। एचएसबीसी में वापस जाने पर, कंपनी को अपनी प्रतिष्ठा खोने का उच्च जोखिम का सामना करना पड़ा, जब गरीब विरोधी धन शोधन प्रथाओं के लिए 1.9 बिलियन डॉलर का जुर्माना लगाया गया था।
[महत्वपूर्ण: अभी भी अन्य जोखिम हैं जो अक्सर हो सकते हैं जैसे कि प्राकृतिक आपदाएं और मौसम संबंधी समस्याएं जिनके लिए कंपनियों को ध्यान देने की आवश्यकता है।]
चाबी छीन लेना
- व्यावसायिक जोखिम किसी भी कंपनी या संगठन का कारक है, जो अपने लाभ को कम करेगा या असफल होने के लिए नेतृत्व करेगा।
- व्यवसाय का जोखिम विभिन्न स्रोतों से आता है जिसमें उपभोक्ता स्वाद और मांग, समग्र अर्थव्यवस्था और सरकारी विनियमन शामिल हैं।
- हालांकि व्यवसाय पूरी तरह से जोखिम से बचने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, वे एक रणनीतिक जोखिम योजना के विकास सहित प्रभाव को कम करने के लिए कदम उठा सकते हैं।
बिजनेस रिस्क से कैसे बचें
हालांकि व्यवसायिक जोखिम को पूरी तरह से टाला नहीं जा सकता है - क्योंकि वे अक्सर अप्रत्याशित हो सकते हैं- ऐसे तरीके हो सकते हैं जिनसे प्रभाव को वापस लेना है:
जोखिमों की पहचान करें। किसी भी व्यावसायिक योजना का हिस्सा व्यवसाय के लिए किसी भी संभावित खतरों का विश्लेषण करने के लिए होना चाहिए। ये केवल बाहरी जोखिम नहीं हैं - ये व्यवसाय के भीतर से भी आ सकते हैं।
इंतजार मत करो। जैसे ही वे स्वयं उपस्थित होते हैं, जोखिमों को वापस लेने के लिए कार्रवाई करना। इससे पहले कि यह प्रस्फुटित हो जाए, प्रबंधन को इससे निपटने की योजना तैयार करनी चाहिए।
जोखिम रिकॉर्ड करें। एक बार जब प्रबंधन जोखिम से निपटने के लिए एक योजना के साथ आया है, तो एक ही स्थिति में फिर से उत्पन्न होने पर बस सब कुछ दस्तावेज करना महत्वपूर्ण है। आखिरकार, जोखिम स्थिर नहीं है - यह व्यापार चक्र के दौरान खुद को दोहराने के लिए जाता है।
जोखिम प्रबंधन रणनीति। यह किसी भी व्यवसाय में एक महत्वपूर्ण कारक है। एक रणनीति के साथ आ रहा है - चाहे वह व्यवसाय शुरू करने से पहले किया गया हो या इसके बाद एक झटका का अनुभव करता है - किसी भी उतार-चढ़ाव के माध्यम से फर्म को मार्गदर्शन करने में मदद करेगा, जिससे कंपनी को जोखिम से निपटने के लिए बेहतर तैयार किया जा सके क्योंकि वे खुद को पेश करते हैं। योजना में उन विचारों और प्रक्रियाओं का परीक्षण होना चाहिए जो जोखिम खुद प्रस्तुत करती हैं।
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