बिजनेस ओनर्स के लिए नए साल की योजना

हर नए साल में, व्यापार मालिकों को बैठने के लिए समय लेना चाहिए और थोड़ी सी योजना बना कर, बस यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अपनी कंपनी को बचाए रखने और सही रास्ते पर आने में सक्षम होंगे। ऐसा करने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि व्यवसाय में अपने वित्तीय और परिचालन लक्ष्यों को बनाए रखने (और पूरा करने) के लिए आवश्यक उपकरण होंगे, और यह कि फर्म के कर्मचारी अपने काम के माहौल से खुश होंगे। नियोजन प्रक्रिया को आपके और आपके व्यवसाय के लिए सुचारू रूप से चलाने के लिए कुछ युक्तियों के लिए पढ़ें।

अपने डिजिटल पदचिह्न पर विचार करें

आइए इसका सामना करते हैं, यह एक कुत्ते-खाने-कुत्ते की दुनिया है - विशेष रूप से डिजिटल युग में। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप एक अच्छे प्रतियोगी नहीं हो सकते। कभी-कभी यह उतना ही सरल है जितना कि आप अपने व्यवसाय का विपणन कर रहे हैं। यदि आप प्रतिस्पर्धा करना चाहते हैं, विशेष रूप से बड़े नामों के साथ, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके पास ऑनलाइन उपस्थिति है। यह अपनी वेबसाइट बनाने जितना सरल हो सकता है। ऐसा करने से आपके पास कुछ भी नहीं हो सकता है, या एक सार्थक खर्च हो सकता है - बशर्ते आपके पास बजट हो और वह खर्च कर सके।

और सोशल मीडिया के लाभों को कभी भी छूट न दें। अपने व्यवसाय, या यहां तक ​​कि एक ट्विटर हैंडल के लिए फेसबुक या इंस्टाग्राम पेज स्थापित करने का प्रयास करें। यदि आप इस बारे में अनिश्चित हैं कि कैसे या कहाँ से शुरू करें, तो कुछ सेवाएँ हैं जो आपकी सोशल मीडिया उपस्थिति को लागत के लिए निर्धारित करने में मदद कर सकती हैं - और यदि आप सक्षम नहीं हैं, तो वे उन्हें बनाए रखने में आपकी सहायता कर सकते हैं।

ब्लॉगिंग और व्लॉगिंग भी आपके व्यवसाय के नाम को वहां लाने के लिए शानदार तरीके हैं। यह, जाहिर है, एक समय की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, लेकिन यह अच्छी तरह से इसके लायक हो सकता है, खासकर यदि आप एक आला उद्योग में काम करते हैं। यदि आप एक बेकरी चलाते हैं या एक व्यक्तिगत वित्त विशेषज्ञ हैं, तो आप अपने ग्राहकों (और संभावित ग्राहकों) को फोटो, व्यंजनों, टिप्स और सलाह अपलोड करके अपने व्यवसाय में अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं।

विक्रेताओं

यह कहे बिना जाना चाहिए कि प्रत्येक व्यवसाय के मालिक को समय-समय पर विक्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं की समीक्षा करनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे प्रतिस्पर्धी मूल्य दे रहे हैं और गुणवत्ता सेवा प्रदान कर रहे हैं। विक्रेताओं की समीक्षा करने के लिए वर्ष की शुरुआत सबसे अच्छा समय हो सकता है।

कई मामलों में, आपूर्तिकर्ताओं ने चालू वित्त वर्ष के लिए अपने बजट को पूरा कर लिया है, और वे अपने वार्षिक वित्तीय उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए व्यापार को कम करने और सौदों में कटौती करने की तलाश कर रहे हैं।

इसे ध्यान में रखते हुए, मालिकों को स्वयं से निम्नलिखित प्रश्न पूछने चाहिए:

• क्या वर्तमान विक्रेता प्रतिस्पर्धी दरों पर शुल्क लगा रहे हैं?
• क्या वर्तमान विक्रेता अच्छी सेवा प्रदान कर रहे हैं और व्यवसाय की बदलती जरूरतों के अनुकूल हैं?
• क्या कोई नया विक्रेता या आपूर्तिकर्ता है जो एक मौका के लायक है या जिसमें से व्यवसाय एक बोली प्राप्त कर सकता है?
• क्या किसी नए विक्रेता को आज़माने का कोई मतलब है, भले ही इसका मतलब उसे या उसे एक छोटा सा आदेश देना हो?
• एक नए विक्रेता की कोशिश करना एक मौजूदा विक्रेता पर लाभ उठाने के साथ व्यापार प्रदान करेगा?

फिर, व्यापार मालिकों को इन सवालों के जवाब देने की आवश्यकता होगी ताकि यह पता चल सके कि उन्हें अच्छे सौदे मिल रहे हैं या नहीं। सर्वोत्तम सौदों को प्राप्त करने से व्यवसाय को अपनी लागत कम रखने में सक्षम बनाता है, जिससे नीचे की रेखा में सुधार होता है। फिर, वर्ष के पहले कुछ महीने ऐसा करने के लिए एक उपयुक्त समय है।

उपकरण

विनिर्माण कंपनियां और कई सेवा-संबंधित व्यवसाय मशीनरी, आपूर्ति और विभिन्न उपकरणों (वाहनों से विधानसभा उपकरणों तक) पर निर्भर करते हैं। हालाँकि, बहुत से व्यवसाय के मालिक दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में फंस जाते हैं जो व्यवसाय को चलाने के साथ-साथ चलते हैं कि वे कभी-कभी आवधिक उपकरण जांच करना भूल जाते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास उद्यम बढ़ाने की आवश्यकता है।

पहली तिमाही किसी कंपनी के उपकरण की जरूरतों का मूल्यांकन करने और यह निर्धारित करने के लिए एक अच्छा समय है कि किसी भी पूंजी निवेश की आवश्यकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि वर्ष में व्यवसाय के उपकरणों की जल्द से जल्द पहचान करने से उद्यम को अपनी वार्षिक संख्या बनाने में मदद मिल सकती है। यह भविष्य की नकदी जरूरतों के लिए व्यवसाय के मालिक की योजना में भी मदद कर सकता है।

निम्नलिखित प्रश्न हैं कि सभी व्यवसाय मालिकों को उपकरण की जरूरतों के बारे में खुद से पूछना चाहिए:

• क्या व्यवसाय में सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण और लंबी दौड़ से अधिक लाभ है?
• यदि नहीं, तो क्या उपकरण एक और वर्ष तक चल सकता है, और क्या व्यवसाय मौजूदा उपकरणों का उपयोग करके खुद को बनाए रख सकता है?
• नए उपकरण की लागत क्या होगी, और उपकरण के लिए उद्धरण कहां से प्राप्त किए जा सकते हैं?
• क्या कंपनी के पास नकदी है या ऐसी खरीदारी को वित्त करने की क्षमता है, या भविष्य में परिचालन नकदी प्रवाह से धन की आवश्यकता होगी?
• क्या ऐसे खर्चों में कटौती की जा सकती है जो इस तरह के खर्चों को सही ठहराने में मदद करते हैं?

कर्मचारियों

स्टाफ की जरूरतों पर भी विचार किया जाना चाहिए। वित्तीय वर्ष की शुरुआत में किसी भी तरह की कमियों को पहचानना अच्छा है ताकि उचित समायोजन किया जा सके। इसके अलावा, ध्यान रखें कि "सही व्यक्ति" को खोजने, काम पर रखने और प्रशिक्षित करने में बहुत समय लग सकता है, इसलिए गेंद को जल्द से जल्द प्राप्त करना एक अच्छा विचार है।

इसके अलावा, यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि कई श्रमिक वर्ष के अंत में अपना स्वयं का वायदा करते हैं। वे सोचने लगते हैं कि क्या वे कंपनी के साथ चिपके रहने या आगे बढ़ने का इरादा रखते हैं।

बीमा

जबकि पुरानी कहावत है कि सबसे अच्छा बचाव एक अच्छा अपराध है, कभी-कभी सबसे अच्छा अपराध एक अच्छा बचाव है। बस, बीमा कवरेज एक व्यावसायिक आवश्यकता है।

वर्ष की शुरुआत में, स्वास्थ्य बीमा, व्यावसायिक देयता बीमा, ऑटोमोबाइल बीमा, छाता नीतियों और अन्य प्रकार के बीमा के लिए नई दरें लागू होती हैं, इसलिए उद्धरण खरीदारी करने के लिए यह एक अच्छा समय है।

सभी व्यवसाय मालिकों को स्वयं बीमा के बारे में निम्नलिखित प्रश्न पूछना चाहिए:

• क्या कंपनी देयता के संदर्भ में पर्याप्त रूप से कवर की गई है और / या उसके पास पर्याप्त आग और स्वास्थ्य बीमा है?
• क्या बीमा कंपनियां आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए वर्ष की शुरुआत में बहु-नीति सौदे चला रही हैं?
• क्या कोई नया बीमा वाहक है जो प्रतिस्पर्धी बोली प्रदान करने में सक्षम हो सकता है?
• क्या कंपनी को किसी भी नई संपत्ति या व्यावसायिक हितों पर ध्यान दिया गया है जिसका मौजूदा नीतियों द्वारा हिसाब नहीं किया गया है और संरक्षित है?

सेवानिवृत्ति की योजना

401 (के), सरलीकृत कर्मचारी पेंशन (एसईपी) या अन्य सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थापित करने के इच्छुक व्यवसाय को वर्ष के दौरान जितनी जल्दी हो सके करना चाहिए। जल्दी से एक योजना स्थापित करने से कर्मचारियों को अपने वार्षिक अनुमत प्रीटैक्स योगदान का पूरा लाभ उठाने की अनुमति मिल सकती है। सैद्धांतिक रूप से, जितना अधिक समय टैक्स-आस्थगित आधार पर पैसा बढ़ रहा है, उतना बड़ा घोंसला अंडा वे जमा कर सकते हैं।

योजनाओं की समीक्षा करना, एक निवेश फर्म का चयन करना, और वास्तव में एक योजना स्थापित करना रातोंरात नहीं होता है। फिर, इन प्रयासों पर एक शुरुआती छलांग लगाने से समझ में आता है।

सेवानिवृत्ति की योजना बनाते समय व्यवसाय मालिकों से पूछना चाहिए:

• योजना को संचालित करने के लिए लागत क्या होगी?
• कितने कर्मचारी लाभान्वित हो सकते हैं और योजना का लाभ उठाना चाहते हैं?
• योजना में योगदान करने के लिए कंपनी को कितनी आवश्यकता होगी?
• क्या लागत, फर्म के आकार और कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति की जरूरतों के आधार पर एक प्रकार की योजना स्थापित करने के कोई फायदे हैं?

तल - रेखा

परिभाषा के अनुसार, व्यवसाय मालिकों को अपने व्यवसायों का लगातार मूल्यांकन करना चाहिए और तदनुसार समायोजन करना चाहिए। हालांकि, कई दृष्टिकोणों से - जैसे कि बीमा, सेवानिवृत्ति योजना, स्टाफ, विक्रेता और उपकरण की आवश्यकताएं - नया साल विशेष रूप से बैठने और योजना बनाने का एक विशेष अवसर है।