मूल्य नेटवर्क विश्लेषण
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण एक संगठन के सदस्यों और एक मूल्य नेटवर्क के भीतर इन सदस्यों की बातचीत का मूल्यांकन है। मूल्य नेटवर्क विश्लेषण आमतौर पर एक चार्ट या वेब का उपयोग करके रिश्तों की कल्पना करके किया जाता है।
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण के प्रतिभागियों का मूल्यांकन व्यक्तिगत रूप से और उन लाभों पर किया जाता है जो वे नेटवर्क पर लाते हैं। मूल्य नेटवर्क विश्लेषण व्यवसाय को समग्र रूप से देखता है, जिसमें परिचालन के वित्तीय और गैर-वित्तीय पहलू शामिल हैं।
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण को समझना
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण किसी व्यवसाय के वित्तीय और गैर-वित्तीय मूल्यों और पहलुओं दोनों का आकलन करने के तरीके प्रदान करता है। विश्लेषण के अधिकांश रूपों को एक दृश्य रूप में किया जाता है, आमतौर पर प्रत्येक नेटवर्क के विभिन्न बिंदुओं के बीच होने वाले महत्वपूर्ण रिश्तों और लेनदेन के आरेख या मानचित्र के माध्यम से। ये बिंदु आम तौर पर एक उद्योग में लोगों-व्यक्तियों, समूहों, व्यापार इकाइयों और यहां तक कि व्यक्तिगत व्यवसायों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
मूल्य नेटवर्क किसी उत्पाद का निर्माण या सेवा प्रदान करते समय सदस्यों और उनकी बातचीत से बना होता है। ये कनेक्शन मजबूत कंपनियों की पहचान करने के साथ-साथ कंपनी के संभावित जोखिमों को खोजने में बेहद महत्वपूर्ण हैं।
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण कंपनी की ताकत के साथ-साथ एक व्यवसाय के लिए जोखिमों की पहचान करने में मदद करता है।
उदाहरण के लिए, यदि नेटवर्क सदस्य का बड़ा प्रभाव है, तो उस सदस्य का नुकसान पूरे समूह को तबाह कर सकता है। इसे आंतरिक मूल्य विश्लेषण के रूप में जाना जाता है क्योंकि मूल्य है, लेकिन मूल्य टैग पर लगाना कठिन है।
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण लागू करना
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण के माध्यम से लागू कार्यप्रणाली एक संगठन को अपने आंतरिक और बाह्य मूल्य नेटवर्क को अनुकूलित करने में मदद कर सकती है, जिससे ऑपरेशन के दौरान टीमों के तालमेल के साथ-साथ इसके बाहरी संबंधों का अधिकतम लाभ होता है। इसमें संगठन में बुने गए रिश्तों में ज्ञान, सूचना और विशेषज्ञता का आदान-प्रदान शामिल है। विश्लेषण का लक्ष्य संचार और सभी शामिल दलों के साथ सहयोग में सुधार करना है ताकि चरम पर काम किया जा सके और समग्र उत्पादकता में सुधार हो सके।
मूल्य नेटवर्क विश्लेषण का अनुप्रयोग संगठनों को आंतरिक पुनर्गठन, परस्पर संबंधित विभागों में वर्कफ़्लो में सुधार, साथ ही परियोजना योजना जैसी आवश्यकताओं के लिए मदद कर सकता है। विश्लेषण एक विलय या अधिग्रहण के दौर से गुजरने वाले संगठन की सहायता कर सकता है, क्योंकि यह नए डिवीजनों और संचालन का बेहतर उपयोग करने और एकीकृत करने के लिए सबसे अच्छा लगता है।
यदि एक कंपनी एक प्रक्रिया को फिर से डिज़ाइन कर रही है जिसमें एक व्यापक ओवरहाल और नई रूपरेखा स्थापित की जानी चाहिए, तो परिवर्तन के लिए एक स्पष्ट चित्र प्रदान करने के लिए एक मूल्य नेटवर्क विश्लेषण लागू किया जा सकता है। यदि संगठन को एक नया व्यापार मॉडल तैयार करने की आवश्यकता है, तो मूल्य नेटवर्क विश्लेषण दृष्टिकोण को उन संसाधनों की पहचान करने के लिए लागू किया जा सकता है जो इस तरह के एक मॉडल को विकसित करने में नई अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए तैयार हो सकते हैं और साथ ही यह भी बता सकते हैं कि नया मॉडल आगे कैसे चल सकता है।
एक संगठन के अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) पहलुओं को मूल्य नेटवर्क विश्लेषण से यह पहचान कर भी लाभ मिल सकता है कि नई सेवाओं या उत्पादों के निर्माण में सहयोग करने के लिए कौन सी जानकारी और विशेषज्ञता उपलब्ध है।
चाबी छीन लेना
- मूल्य नेटवर्क विश्लेषण एक संगठन के सदस्यों और एक मूल्य नेटवर्क के भीतर उनकी बातचीत का आकलन है।
- मूल्य नेटवर्क विश्लेषण के प्रतिभागियों का मूल्यांकन व्यक्तिगत रूप से और नेटवर्क को मिलने वाले लाभों पर किया जाता है।
- विश्लेषण को आमतौर पर नेत्रहीन रूप से चित्रित किया जाता है, आमतौर पर आरेख या मानचित्र के रूप में।
- मूल्य नेटवर्क आंतरिक हो सकते हैं - या व्यवसाय के भीतर के कारक - या बाहरी-कारक जो व्यवसाय के बाहर हैं।
आंतरिक बनाम बाहरी मूल्य नेटवर्क
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, दो प्रकार के मूल्य नेटवर्क विश्लेषण हैं - आंतरिक और बाहरी। आंतरिक शाखा या कारक, जैसा कि नाम का अर्थ है, व्यवसाय के भीतर स्थित है। इनमें कर्मचारी, प्रबंधन, व्यवसाय के भीतर विभिन्न प्रभागों के साथ-साथ आंतरिक रूप से होने वाली प्रक्रियाएं और गतिविधियां शामिल हो सकती हैं।
कुछ मामलों में, इन नेटवर्कों द्वारा बनाए गए मूल्य व्यवसाय के बाहर के मामलों पर भी लागू हो सकते हैं जैसे कि एक ही लक्ष्य के लिए एक साथ काम करने वाले दो लोगों के बीच संबंध। व्यवसाय के भीतर इन विभिन्न बिंदुओं के बीच संबंधों का विश्लेषण करके एक आंतरिक नेटवर्क के मूल्य का आकलन किया जाता है।
दूसरी ओर एक बाहरी मूल्य नेटवर्क विश्लेषण, व्यवसाय के बाहर के कारकों पर निर्भर है। इसमें इसके आपूर्तिकर्ता, व्यावसायिक साझेदार और कंपनी में किसी भी अन्य हितधारक, और इसके ग्राहक और अन्य अंतिम-उपयोगकर्ता का विश्लेषण शामिल हो सकता है। जब एक बाहरी मूल्य नेटवर्क विश्लेषण किया जाता है, तो यह व्यापार के लिए इन बाहरी कारकों द्वारा बनाए गए संबंध और मूल्य की समीक्षा करता है।
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