क्षमता
क्षमता उत्पादन का अधिकतम स्तर है जो एक कंपनी उत्पाद बनाने या सेवा प्रदान करने के लिए बनाए रख सकती है। क्षमता की योजना के लिए उत्पादन प्रक्रिया पर सीमाओं को स्वीकार करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है। कोई भी प्रणाली लंबे समय तक पूर्ण क्षमता पर काम नहीं कर सकती; अक्षमताएं और देरी लंबे समय तक उत्पादन के सैद्धांतिक स्तर तक पहुंचना असंभव बनाती हैं।
क्षमता को समझना
क्षमता इस तथ्य में शामिल है कि सभी उत्पादन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर संचालित होते हैं। मशीनरी या उपकरण का कोई भी टुकड़ा बहुत लंबे समय के लिए प्रासंगिक सीमा से ऊपर काम नहीं कर सकता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि एबीसी मैन्युफैक्चरिंग जींस बनाती है, और यह कि एक वाणिज्यिक सिलाई मशीन प्रभावी ढंग से काम कर सकती है जब एक महीने में 1, 500 और 2, 000 घंटों के बीच उपयोग किया जाता है। यदि फर्म उत्पादन में एक स्पाइक देखता है, तो मशीन एक महीने के लिए 2, 000 से अधिक घंटों तक काम कर सकती है, लेकिन इसके टूटने का खतरा बढ़ जाता है। प्रबंधन को उत्पादन की योजना बनानी होगी ताकि मशीन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर काम कर सके।
क्षमता स्तर अंतर
क्षमता अधिकतम उत्पादन का एक निरंतर स्तर मानती है। यह उत्पादन स्तर किसी मशीन या उपकरण के टूटने और कर्मचारी के अवकाश या अनुपस्थिति के कारण कोई रोक नहीं मानता है। चूंकि इस स्तर की क्षमता संभव नहीं है, इसलिए कंपनियों को इसके बजाय व्यावहारिक क्षमता का उपयोग करना चाहिए, जो मशीनों और कर्मचारी समय-निर्धारण पर मरम्मत और रखरखाव के लिए जिम्मेदार हैं।
कैसे निर्माण लागत का प्रवाह
प्रबंधक विनिर्माण प्रक्रिया के माध्यम से लागत के प्रवाह को समझकर उत्पादन क्षमता की योजना बनाते हैं। एबीसी, उदाहरण के लिए, डेनिम सामग्री खरीदता है और कारखाने के फर्श के लिए सामग्री को जहाज करता है। श्रमिक सामग्री को मशीनों में लोड करते हैं जो डेनिम को काटते और रंगते हैं। श्रमिकों का एक और समूह हाथ से जींस के कुछ हिस्सों को सीवे करता है, और फिर जींस को पैक किया जाता है और इन्वेंट्री के रूप में एक गोदाम में भेजा जाता है।
अड़चन में फैक्टरिंग
एक प्रबंधक उत्पादन प्रक्रिया में बाधाओं से बचने के द्वारा उच्च स्तर की क्षमता बनाए रख सकता है। एक अड़चन भीड़ का एक बिंदु है जो प्रक्रिया को धीमा कर देती है, जैसे कारखाने के फर्श पर डेनिम सामग्री प्राप्त करने में देरी या खराब कर्मचारी प्रशिक्षण के कारण जींस के त्रुटिपूर्ण जोड़े का उत्पादन करना। कोई भी घटना जो उत्पादन को रोकती है लागत बढ़ जाती है और एक ग्राहक को माल के लदान में देरी हो सकती है। देरी का मतलब ग्राहक के आदेश का नुकसान हो सकता है और संभवतः ग्राहक से भविष्य के व्यापार का नुकसान हो सकता है। विश्वसनीय विक्रेताओं और उचित प्रशिक्षण कर्मचारियों के साथ काम करके प्रबंधन बाधाओं से बच सकता है। प्रत्येक व्यवसाय को बिक्री और उत्पादन के स्तर के लिए बजट देना चाहिए और फिर यह निर्धारित करने के लिए वास्तविक परिणामों की समीक्षा करनी चाहिए कि उत्पादन कुशलता से चल रहा है या नहीं।
इनवेस्टमेंट अकाउंट्स प्रोवाइडर नाम की तुलना करें। विज्ञापनदाता का विवरण × इस तालिका में दिखाई देने वाले प्रस्ताव उन साझेदारियों से हैं जिनसे इन्वेस्टोपेडिया को मुआवजा मिलता है।