किनारे का जहाज़
एक कोस्टर कम महत्वाकांक्षा और कम उत्पादकता वाला एक कर्मचारी होता है जो केवल प्राप्त करने के लिए पर्याप्त होता है। एक कोस्टर ने अपनी स्थिति को बनाए रखने के लिए न्यूनतम कार्य करके अपने कर्तव्यों के माध्यम से "कोस्ट" किया। आमतौर पर, एक कोस्टर औसत काम करता है और नंगे न्यूनतम प्रयास में डालता है। एक कोस्टर समय सीमा को याद कर सकता है या अविश्वसनीय हो सकता है, या लगातार समूह परियोजना से सबसे आसान काम ले सकता है या अधिक उत्पादक सहयोगी को भारी उठाने की अनुमति दे सकता है। कोस्ट करना लगभग हमेशा उन्नति और पदोन्नति के लिए किसी की क्षमता को सीमित करता है और एक कार्य समूह के भीतर समस्याएं पैदा कर सकता है। तटीय या ढलान को संबोधित करने के लिए प्रबंधकों के पास अपने निपटान में कई उपकरण हैं।
ब्रेकिंग कोस्टर
एक कोस्टर अन्य विशेषताओं को प्रदर्शित करता है जो यह संकेत दे सकता है कि वह काम पर आने के लिए पर्याप्त है। यह व्यक्ति शायद ही कभी अपने काम की दिनचर्या को बदलता है, अधिक से अधिक ब्रेक समय लेता है और शिफ्ट के अंत में तुरंत छोड़ देता है। प्रबंधक इस व्यवहार को नोट करते हैं, लेकिन वे इस व्यक्ति की नौकरी के लिए उत्साह की कमी के आधार पर एक कोस्टर को समाप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। कार्यालय के काम और कारखानों से लेकर सेवा उद्योगों और उच्च शिक्षा तक, किसी भी प्रकार की रोजगार की स्थिति में तट मौजूद हो सकते हैं।
श्रमिक कई कारणों से तट या सुस्त हो सकते हैं। उनमें बाहरी हितों या मुद्दों के कारण होने वाली महत्वाकांक्षा या दुराग्रह की कमी शामिल है। कोस्टरों को ऐसा महसूस हो सकता है कि उनके संगठन के भीतर उन्नति की उनकी संभावनाएँ सीमित हैं ताकि न्यूनतम से ऊपर के किसी भी अतिरिक्त प्रयास को पुरस्कृत नहीं किया जा सके। पुराने कर्मचारी जो एक आरामदायक वेतन स्तर पर पहुंच गए हैं, वे युवा की तुलना में तट की संभावना अधिक हो सकते हैं, अधिक महत्वाकांक्षी कर्मचारी होंगे।
शिक्षाविदों में तट
अकादमिक हलकों में, शोधकर्ता रिचर्ड एफ। ओ'डॉनेल ने टेक्सास के कोस्टर विश्वविद्यालय में वरिष्ठ, कार्यकाल प्राप्त संकाय सदस्यों को लेबल किया क्योंकि इन प्रोफेसरों ने क्षेत्र में बहुत अधिक नए शोध किए बिना छोटी कक्षाओं को पढ़ाया। एक छात्र को पढ़ाने के लिए कोस्टर ने टेक्सास विश्वविद्यालय का $ 3, 000 से अधिक खर्च किया, फिर भी इस प्रकार के प्रोफेसरों ने 2011 में प्रति शैक्षणिक वर्ष में औसतन 112 छात्रों को ही पढ़ाया।
तुलनात्मक रूप से, सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले प्रोफेसरों ने प्रति वर्ष 503 छात्रों को पढ़ाया, जबकि शोध के रूप में विश्वविद्यालय को सैकड़ों डॉलर दिए। इन स्टार प्रोफेसरों ने एक छात्र को पढ़ाने के लिए विश्वविद्यालय की लागत $ 406 है। कोस्टर्स में कैंपस में 1, 280 फैकल्टी मेंबर्स शामिल थे, जिनमें से सिर्फ 30 स्टार थे। ओ'डॉनेल ने विश्वविद्यालय के रोजगार प्रथाओं का उल्लेख किया, जो कि कैंपस में कोस्टरों के लिए प्रमुख योगदान कारक है।
कोस्टर: कंपनियों और व्यक्तियों के लिए समाधान
कंपनियों, संस्थानों और एजेंसियों को कोस्टरों की समस्या को हल करने के लिए दक्षता और लागत बचत की ओर देखना चाहिए। मानव संसाधन विभाग नौकरी की खोज के दौरान किसी के रवैये का अनुमान लगाकर बेहतर उम्मीदवारों की पहचान कर सकते हैं। उम्मीदवार को वर्कहॉलिक होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन फर्म किसी व्यक्ति की काम की नैतिकता बनाम योग्यता पर विचार कर सकती है ताकि किराये पर अंतिम निर्णय लिया जा सके।
प्रबंधक और पर्यवेक्षक पेरोल पर पहले से ही तटीय लोगों से निपटने के लिए कई रणनीति अपना सकते हैं। समस्या से निपटने का सबसे सरल तरीका है सवाल पूछना। मालिकों को यह पता लगाने की कोशिश करनी चाहिए कि किसी व्यक्ति के जीवन में ऐसा क्या हुआ होगा जो उसे तट पर शुरू करने के लिए प्रेरित करता है। क्या किसी की जीवन परिस्थितियां बदल गई हैं? क्या कोई तनावपूर्ण समय से गुजर रहा है?
यदि एक कोस्टर बस ऊब गया है और एक चुनौती की जरूरत है, तो पर्यवेक्षक उस कर्मचारी को एक नया प्रोजेक्ट दे सकते हैं, एक मेंटर को असाइन कर सकते हैं या काम पर विभिन्न कौशल सीखने के लिए कोस्टर छाया सहकर्मी हो सकते हैं। हो सकता है कि एक कोस्टर बस स्थिति के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को नहीं जानता हो। प्रबंधक घड़ी में टीम के सदस्य को क्या करना चाहिए, इसकी समीक्षा करके कर्मचारी को मज़बूत करने की कोशिश कर सकते हैं।
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