जोखिम प्रबंधन के सामान्य उदाहरण

व्यावसायिक जीवन चक्र के दौरान व्यावसायिक जोखिम विभिन्न प्रकार के मूर्त और अमूर्त रूपों में आता है। कुछ जोखिम कॉरपोरेट संचालन के सामान्य पाठ्यक्रम के दौरान होते हैं, जबकि अन्य असाधारण परिस्थितियों के कारण होते हैं जिन्हें आसानी से पहचाना नहीं जाता है। कंपनी के व्यवसाय मॉडल, उद्योग या कमाई के स्तर के बावजूद, व्यावसायिक जोखिमों को व्यवसाय योजना के एक रणनीतिक पहलू के रूप में पहचाना जाना चाहिए।

एक बार जोखिम की पहचान हो जाने के बाद, कंपनियां अपनी व्यावसायिक संपत्ति की सुरक्षा के लिए उन्हें प्रबंधित करने के लिए उचित कदम उठाती हैं। सबसे आम प्रकार के जोखिम प्रबंधन तकनीकों में परिहार, शमन, स्थानांतरण और स्वीकृति शामिल हैं।

जोखिम से बचाव

किसी व्यवसाय के लिए अपने पहचाने गए जोखिम को प्रबंधित करने का सबसे आसान तरीका यह है कि इसे पूरी तरह से टाल दें। अपने सबसे सामान्य रूप में, परिहार तब होता है जब कोई व्यवसाय किसी भी तरह का जोखिम उठाने के लिए ज्ञात या कथित गतिविधियों में संलग्न होने से इनकार करता है। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय एक नए खुदरा स्थान के लिए एक इमारत की खरीद से गुजर सकता है, क्योंकि आयोजन स्थल का जोखिम इमारत की लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त राजस्व नहीं पैदा करता है।

इसी तरह, एक अस्पताल या छोटी चिकित्सा पद्धति रोगियों की भलाई के लिए उच्च स्तर की जोखिम उठाने के लिए ज्ञात कुछ प्रक्रियाओं को करने से बच सकती है। हालांकि जोखिम से बचना एक व्यवसाय के लिए संभावित खतरों का प्रबंधन करने के लिए एक सरल तरीका है, रणनीति अक्सर खो राजस्व क्षमता का भी परिणाम होती है।

जोखिम से राहत

व्यवसाय शमन या कटौती के माध्यम से जोखिम का प्रबंधन करने का विकल्प भी चुन सकते हैं। व्यापार जोखिम को कम करने का मतलब किसी भी नकारात्मक परिणाम या विशिष्ट, ज्ञात जोखिमों के प्रभाव को कम करना है, और सबसे अधिक उपयोग तब किया जाता है जब वे जोखिम अपरिहार्य होते हैं। उदाहरण के लिए, एक वाहन निर्माता इस तरह के एक याद की संभावित लागत के अनुसंधान और विस्तृत विश्लेषण करके एक निश्चित मॉडल को वापस बुलाने के जोखिम को कम करता है। यदि दोषपूर्ण वाहन के माध्यम से होने वाले नुकसान के लिए खरीदारों को भुगतान करने के लिए आवश्यक पूंजी की कुल लागत से कम है, तो वाहन निर्माता एक याद जारी नहीं करने का विकल्प चुन सकता है।

इसी तरह, सॉफ्टवेयर कंपनियां चरणों में उत्पाद को जारी करके सही ढंग से काम नहीं करने वाले एक नए कार्यक्रम के जोखिम को कम करती हैं। इस प्रकार की रणनीति के माध्यम से पूंजीगत कचरे के जोखिम को कम किया जा सकता है, लेकिन जोखिम की एक डिग्री बनी हुई है।

जोखिम का स्थानांतरण

कुछ उदाहरणों में, व्यवसाय संगठन से दूर जोखिम को स्थानांतरित करना चुनते हैं। जोखिम हस्तांतरण आमतौर पर एक बीमा कंपनी को पर्याप्त वित्तीय नुकसान से सुरक्षा के बदले प्रीमियम का भुगतान करके होता है। उदाहरण के लिए, किसी इमारत या अन्य सुविधा के क्षतिग्रस्त होने पर होने वाली लागत से कंपनी को बचाने के लिए संपत्ति बीमा का उपयोग किया जा सकता है। इसी तरह, वित्तीय सेवा उद्योग के पेशेवरों ने ग्राहकों या ग्राहकों द्वारा लाए गए मुकदमों से बचाने के लिए त्रुटियों और चूक बीमा की खरीद कर सकते हैं और दावा किया कि उन्हें खराब या गलत सलाह मिली है।

जोखिम स्वीकृति

जोखिम प्रबंधन को जोखिम की स्वीकृति के माध्यम से भी लागू किया जा सकता है। कंपनियां विशिष्ट परियोजनाओं या विस्तार द्वारा लाए गए जोखिम के एक निश्चित स्तर को बनाए रखती हैं यदि गतिविधि से उत्पन्न प्रत्याशित लाभ इसके संभावित जोखिम से कहीं अधिक है। उदाहरण के लिए, दवा कंपनियां अक्सर एक नई दवा विकसित करते समय जोखिम प्रतिधारण या स्वीकृति का उपयोग करती हैं। अनुसंधान और विकास की लागत नई दवा की बिक्री से उत्पन्न राजस्व के लिए संभावित नहीं है, इसलिए जोखिम को स्वीकार्य माना जाता है। (संबंधित पढ़ने के लिए, "जोखिम प्रबंधन के लिए 5 बुनियादी तरीके" देखें)