टिम कुक की प्रबंधन शैली स्टीव जॉब्स से कैसे भिन्न है? (AAPL)

Apple Inc (Nasdaq: AAPL) ने 27 अक्टूबर को रिकॉर्ड तोड़ तिमाही आय अर्जित की - राजस्व में $ 51 बिलियन और 11.1 बिलियन डॉलर का शुद्ध लाभ जो उनके लिए 2015 की चौथी वित्तीय तिमाही में है। Apple के आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति के अनुसार, सीईओ टिम कुक ने कहा, "राजकोषीय 2015 एप्पल का अब तक का सबसे सफल वर्ष था, जिसमें राजस्व 28% बढ़कर लगभग 234 बिलियन डॉलर था।"

शायद यह उन लोगों को आशा देता है जो कुक की क्षमता के बारे में निराशावादी थे, जो कि एप्पल के दिग्गज स्टीव जॉब्स के जूते भरने के लगभग असंभव कार्य को पूरा करने के लिए थे। नौकरियां, कंपनी के दो कोफाउंडरों में से एक और व्यापक रूप से दुनिया के सच्चे दूरदर्शी के रूप में माना जाता है, कंपनी में ही अपने व्यक्तित्व का ज्यादातर हिस्सा बनाया।

स्टीव जॉब्स का कंपनी के साथ एक चट्टानी रिश्ता था, जो उन्होंने शुरू किया था, एक समय में सीईओ के रूप में निकाल दिया गया था। सच्चे उद्यमशीलता के फैशन में, Apple से अपना पहला निकास नहीं हुआ, और इसके बजाय एक प्रतिस्पर्धी कंप्यूटर कंपनी शुरू की, जिसे NeXT, Inc. कहा जाता है। कंपनी को अंततः Apple द्वारा खरीद लिया गया था क्योंकि NeXT के कठिन समय में गिरने के बाद।

नेक्सट अधिग्रहण का लक्ष्य नौकरियों को एप्पल के नेता के रूप में वापस लाना था। उस बिंदु से, जॉब्स 2011 में कदम रखने तक हर तरह से ऐप्पल का चेहरा बन गए। जॉब्स ने अपने उत्तराधिकारी को सौंप दिया, और वर्तमान सीईओ टिम कुक ने 2011 के अंत में सत्ता में कदम रखा।

जबकि कई लोगों ने स्टीव जॉब्स की तरह ऐप्पल नहीं चलाने के लिए उनकी आलोचना की है, जॉब्स ने कथित तौर पर कुक को अपनी मृत्युशैया पर कहा था कि "खुद से कभी न पूछें, 'स्टीव जॉब्स क्या करेंगे?" उसे बदलने के लिए, और अच्छे कारण के लिए। कुक ने सीईओ के रूप में पदभार संभालने के बाद से Apple ने अपनी अभूतपूर्व सफलता जारी रखी है।

प्रबंधन शैली

पहला और सबसे स्पष्ट अंतर कुक का अद्वितीय और प्रबंधन के लिए अलग दृष्टिकोण है। जॉब्स को एक भावुक, अलबेला अपघर्षक, नेता और सीईओ के रूप में जाना जाता था, जो अपने कर्मचारियों से पूर्णता और उत्कृष्टता की मांग करता था।

दूसरी ओर, कुक, Apple में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं, लेकिन वह एक अलग प्रबंधन शैली के साथ ऐसा करते हैं। उन्होंने Apple संगठन के भीतर पारदर्शिता और टीम वर्क पर जोर देने के लिए एक तत्काल बिंदु बनाया है। कुक के पास बहुत शांत आचरण है, और वह जॉब्स की तुलना में बहुत अधिक स्वीकार्य है।

कुक ने अपने कर्मचारियों को एक खुले दरवाजे की नीति के माध्यम से और Apple में एक सहयोगी वातावरण को प्रोत्साहित करके प्रेरित किया।

कुक के पास प्रबंधन शैलियों में नौकरियां करने के लिए कुछ समानताएं भी हैं। हालांकि उनकी अधिकांश प्रबंधन तकनीकें जॉब्स की तुलना में अधिक निष्क्रिय हैं, कुक और जॉब्स दोनों ने कंपनी और व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए Apple के सीईओ के रूप में बहुत अधिक उम्मीदें रखी हैं।

अलग-अलग प्रबंधन शैलियों का अंतिम परिणाम समान है: Apple के लिए बड़े पैमाने पर सफलता।

उत्पाद भेदभाव और उत्पाद लाइनों के लिए प्रतिबद्धता

जॉब्स के नेतृत्व में, Apple ने जनता के लिए जारी किए गए उत्पादों के संदर्भ में उच्च गियर में लात मारी। नौकरियां iMac, iPod, iTunes, iPhone, App स्टोर और iPad की शुरूआत का निरीक्षण करती हैं। उत्पादों का यह सूट अभी भी Apple का मुख्य व्यवसाय है।

हालांकि, कुक ने अपने तीन वर्षों में सीईओ के रूप में केवल iPad मिनी, iPad रेटिना और Apple वॉच की शुरूआत की देखरेख की है। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि कुक के मौजूदा कार्यकाल की तुलना में जॉब्स ऐप्पल के सीईओ थे, इसलिए उनके पास नए उत्पादों को लागू करने के लिए अधिक समय था।

ऐप्पल के मुख्य व्यवसाय पर कुक का ध्यान और नए उत्पादों पर ब्रेक पंप करने का उनका निर्णय उनकी शैली और विचारधारा का विशिष्ट है। जबकि जॉब्स लगातार नया करना चाह रहे थे, कुक उन उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता था जो पहले से ही बहुत अच्छा कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, ऐप्पल वॉच पूरी तरह से नए और अभिनव उत्पाद के बजाय iPhone का विस्तार है।

निवेशकों का भुगतान करना

Apple के सीईओ के रूप में जॉब्स के लंबे कार्यकाल के दौरान, कंपनी ने कभी निवेशकों को लाभांश का भुगतान नहीं किया। कुक के वर्तमान शासन के तहत, Apple ने 17 वर्षों में अपना पहला नकद लाभांश का भुगतान किया जब उसने 2012 में लाभांश का भुगतान किया। इस लाभांश ने Apple के बड़े पैमाने पर नकदी भंडार के कुक के उपचार में एक और अंतर पर प्रकाश डाला और वह अपने निवेशकों के साथ कंपनी के संबंधों को कैसे देखता है।