स्टॉक टू मेक - एमटीएस परिभाषा

स्टॉक - एमटीएस के लिए क्या है?

स्टॉक टू मेक (एमटीएस) एक पारंपरिक उत्पादन रणनीति है जिसका उपयोग व्यवसायों द्वारा प्रत्याशित उपभोक्ता मांग के साथ इन्वेंट्री से मिलान करने के लिए किया जाता है। उत्पादन स्तर सेट करने और फिर माल बेचने का प्रयास करने के बजाय, एमटीएस का उपयोग करने वाली एक कंपनी यह अनुमान लगाती है कि उसके उत्पाद कितने आदेश उत्पन्न कर सकते हैं, और फिर उन आदेशों को पूरा करने के लिए पर्याप्त स्टॉक की आपूर्ति करते हैं।

स्टॉक करने के लिए समझाया

एमटीएस विधि को इस मांग के सटीक पूर्वानुमान की आवश्यकता है कि यह निर्धारित करता है कि यह कितना स्टॉक पैदा करता है। यदि उत्पाद की मांग का सटीक अनुमान लगाया जा सकता है, तो एमटीएस रणनीति उत्पादन के लिए एक कुशल विकल्प है।

चाबी छीन लेना

• स्टॉक टू मेक (एमटीएस) एक पारंपरिक उत्पादन रणनीति है जिसका उपयोग व्यवसायों द्वारा प्रत्याशित उपभोक्ता मांग के साथ इन्वेंट्री से मिलान करने के लिए किया जाता है।
• एमटीएस विधि को इस मांग के सटीक पूर्वानुमान की आवश्यकता है कि यह निर्धारित करता है कि यह कितना स्टॉक पैदा करता है।
• एक एमटीएस दृष्टिकोण को उत्पादन के दौर के एक स्थिर स्तर रखने के बजाय, विशिष्ट समय पर संचालन को फिर से डिज़ाइन करने के लिए एक व्यवसाय की आवश्यकता होती है।

एमटीएस की कमियां

सिद्धांत रूप में, एमटीएस विधि किसी कंपनी के लिए मांग में वृद्धि और कमी के लिए तैयार करने का एक तरीका है। हालांकि, इन्वेंट्री संख्या और, परिणामस्वरूप, उत्पादन, भविष्य के मांग पूर्वानुमानों के निर्माण के माध्यम से प्राप्त किया जाता है जिनके पास पिछले डेटा का आधार होता है।

क्या पूर्वानुमान थोड़ा और दूर होना चाहिए, कंपनी को पता चल सकता है कि उनके पास बहुत अधिक इन्वेंट्री और सीमित तरलता है। त्रुटि की यह संभावना उत्पादन के लिए एमटीएस प्रणाली का उपयोग करने का प्राथमिक नुकसान है। गलत जानकारी से अतिरिक्त इन्वेंट्री, स्टॉकआउट और राजस्व हानि हो सकती है। इसके अलावा, तेजी से पुस्तक वाले क्षेत्रों जैसे इलेक्ट्रॉनिक्स या कंप्यूटर तकनीक में, अतिरिक्त इन्वेंट्री जल्दी अप्रचलित हो सकती है।

इसके अलावा, एक एमटीएस दृष्टिकोण को उत्पादन के स्थिर स्तर को बनाए रखने के बजाय, विशिष्ट समय पर परिचालन को फिर से डिज़ाइन करने के लिए एक व्यवसाय की आवश्यकता होती है। यह नियमित समायोजन महंगा हो रहा है, और बढ़ी हुई लागत या तो उपभोक्ता को पास करनी चाहिए या कंपनी द्वारा अवशोषित की जानी चाहिए।

स्टॉक टू मेक (एमटीएस) दृष्टिकोण की प्रभावशीलता पूरी तरह से एक फर्म की क्षमता पर निर्भर करती है जो भविष्य की मांग की भविष्यवाणी करने के लिए ग्राहकों को अपने उत्पादों के लिए होगा। अर्थव्यवस्था और व्यापार चक्रों की विशिष्ट अप्रत्याशितता एमटीएस को किसी भी कंपनी के लिए चुनौतीपूर्ण बना देती है, लेकिन रणनीति विशेष रूप से जटिल हो जाती है जब कोई व्यवसाय एक ऐसे क्षेत्र में काम करता है जो चक्रीय या मौसमी बिक्री चक्र का अनुभव करता है।

स्टॉक करने के लिए विकल्प

एमटीएस के डाउनसाइड से बचने वाली सामान्य वैकल्पिक उत्पादन रणनीतियों में ऑर्डर टू ऑर्डर (एमटीओ) और असेंबल टू ऑर्डर (एटीओ) शामिल हैं। दोनों मांग के लिए उत्पादन बाँधते हैं, लेकिन एमटीओ के मामले में, कंपनी द्वारा एक वैध ग्राहक आदेश प्राप्त करने के बाद किसी वस्तु का उत्पादन शुरू होता है। एटीओ एमटीएस और एमटीओ के बीच एक समझौता है: बुनियादी भागों का निर्माण अग्रिम में किया जाता है, लेकिन एक तैयार उत्पाद तब तक नहीं बनाया जाता है जब तक कि एक वैध आदेश नहीं आता है।

वास्तविक विश्व उदाहरण

उच्च उत्पादन की अवधि के लिए तैयार करने के लिए विनिर्माण कंपनियां अक्सर एमटीएस विधि का उपयोग करती हैं। उदाहरण के लिए, टारगेट (TGT) जैसे कई खुदरा विक्रेता, वर्ष की चौथी तिमाही में अपनी अधिकांश बिक्री उत्पन्न करते हैं। इन खुदरा विक्रेताओं की आपूर्ति करने वाली कंपनियों के लिए, उनके उत्पादन का अधिकांश हिस्सा मांग में वृद्धि के लिए तैयार करने के लिए, वर्ष की दूसरी और तीसरी तिमाही में आना होता है।

एमटीएस उत्पादन विधि का उपयोग करते हुए, हम कहते हैं कि लेगो समूह, लोकप्रिय लेगो ईंटों और अन्य खिलौनों के निर्माता, अपने पिछले वर्षों को देखता है और पिछले आंकड़ों के आधार पर पिछले आंकड़ों पर आधारित है, जो कि चौथी तिमाही में मांग में 40% की वृद्धि होगी। त्रिमास। तैयार करने के लिए, निर्माता चौथी तिमाही के लिए मांग के पूर्वानुमान को पूरा करने के लिए जुलाई, अगस्त और सितंबर में अपने खिलौनों का 40% अधिक उत्पादन करता है। इसके अतिरिक्त, चौथी तिमाही के दौरान, लेगो पिछले संख्याओं को देखता है कि वर्ष के अंत से नए वर्ष की पहली तिमाही तक कितनी मांग घटेगी, तदनुसार उत्पादन को कम करना।

यदि लेगो एमटीओ रणनीति अपना रहा है, तो यह उत्पादन में वृद्धि नहीं करेगा, कहते हैं, जब तक कि उनके लिए एक बड़े क्रम में लक्ष्य नहीं भेजा जाता है, तब तक इसकी लेगो 40% तक बढ़ जाती है। यदि यह एक एटीओ दृष्टिकोण ले रहा था, तो इसमें निर्मित ईंटें तैयार हो सकती हैं और तैयार हो सकती हैं, लेकिन जब तक यह लक्ष्य का आदेश प्राप्त नहीं कर लेती, तब तक इनकी पूरी तरह से पैक किट नहीं लगाई जाएगी। इस तरह, एक गलत मांग के पूर्वानुमान का जोखिम कम हो जाता है, क्योंकि लेगो और लक्ष्य दोनों इसे साझा करते हैं।

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संबंधित शर्तें

ऑर्डर टू ऑर्डर: वह सब कुछ जो आपको जानना आवश्यक है ऑर्डर करने के लिए एक व्यावसायिक उत्पादन रणनीति है जो आम तौर पर उपभोक्ताओं को उन उत्पादों को खरीदने की अनुमति देती है जो उनके विनिर्देशों के अनुरूप हैं। अधिक विनिर्माण उत्पादन विनिर्माण उत्पादन बिक्री के लिए माल को कुशलतापूर्वक बनाने और उत्पादन करने के तरीके को संदर्भित करता है। उत्पादन प्रक्रियाओं को मजदूरों की लागत, इन्वेंट्री कंट्रोल और बहुत कुछ को ध्यान में रखना चाहिए। अधिक मेक-टू-असेंबल - एमटीए जब निर्माता उत्पादों के संग्रहीत भागों को केवल तब इकट्ठा करते हैं जब ग्राहक उन्हें ऑर्डर करते हैं, तो इसे मेक-टू-असेंबल रणनीति कहा जाता है, जो लचीलापन और गति के बीच एक संतुलन है। अधिक अंडरस्टैंडिंग जस्ट-इन-टाइम (जेआईटी) इन्वेंटरी सिस्टम एक बस-इन-टाइम इन्वेंट्री सिस्टम एक प्रबंधन रणनीति है जो सीधे आपूर्तिकर्ताओं से कच्चे माल के ऑर्डर को उत्पादन कार्यक्रम के साथ संरेखित करता है। इन्वेंटरी प्रबंधन की अधिक जानकारी इनस एंड आउट्स इन्वेंटरी प्रबंधन एक कंपनी की सूची: कच्चे माल, घटकों और तैयार उत्पादों के आदेश, भंडारण और उपयोग करने की प्रक्रिया है। अधिक लीड समय क्या है? लीड समय किसी प्रक्रिया की शुरुआत से उसके समापन तक का समय है। विनिर्माण क्षेत्र में छोटे लीड समय आमतौर पर सबसे अधिक लागत प्रभावी होते हैं। अधिक साथी लिंक