शत्रुतापूर्ण अधिग्रहणों के कुछ शीर्ष उदाहरण क्या हैं?

शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण तब होता है जब एक कंपनी (अधिग्रहणकर्ता कंपनी या "अधिग्रहणकर्ता") को लक्ष्य कंपनी के निदेशक मंडल से आपत्तियों के बावजूद दूसरी कंपनी (लक्ष्य कंपनी या "लक्ष्य") खरीदने पर अपनी जगहें सेट करता है। शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण एक दोस्ताना अधिग्रहण के विपरीत है, जिसमें लेनदेन के लिए दोनों पक्ष सहमत हैं और परिणाम की ओर सहकारी रूप से काम करते हैं।

उन कंपनियों को प्राप्त करना जो शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण का पीछा करते हैं, अपने लक्ष्य का स्वामित्व प्राप्त करने के लिए किसी भी संख्या में रणनीति का उपयोग करेंगे। इनमें शेयरधारकों के लिए सीधे निविदा प्रस्ताव बनाना या लक्ष्य कंपनी के प्रबंधन को बदलने के लिए एक प्रॉक्सी लड़ाई में शामिल होना शामिल है। अधिग्रहणकर्ता के खिलाफ खुद का बचाव करने के लिए, एक लक्ष्य कंपनी विभिन्न प्रकार की रणनीतियों को भी तैनात कर सकती है। कुछ और रंग-रूप में नामित रणनीति पीएसी मैन डिफेंस, क्राउन-ज्वेल डिफेंस, या गोल्डन पैराशूट हैं।

यहाँ सभी समय के सबसे बड़े शत्रुतापूर्ण अधिग्रहणों में से तीन उदाहरण हैं और ऊपरी हाथ हासिल करने के लिए कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ।

क्राफ्ट फूड्स इंक और कैडबरी पीएलसी

सितंबर 2009 में, क्राफ्ट फूड्स इंक (केएचसी) के सीईओ इरेन रोसेनफेल्ड ने सार्वजनिक रूप से ब्रिटेन की शीर्ष कन्फेक्शनरी कंपनी, कैडबरी पीएलसी के अधिग्रहण के अपने इरादों की घोषणा की। क्राफ्ट ने डेयरी मिल्क चॉकलेट बनाने वाली कंपनी के लिए 16.3 बिलियन डॉलर की पेशकश की, कैडबरी के चेयरमैन सर रोजर कैर ने इसे खारिज कर दिया। कैर ने तुरंत एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण करने वाली रक्षा टीम को एक साथ रखा, जिसने क्राफ्ट के प्रस्ताव को अनाकर्षक, अवांछित और अयोग्य करार दिया। सरकार ने भी मैदान में कदम रखा। यूनाइटेड किंगडम के व्यापार सचिव, लॉर्ड मैंडेलसन ने कहा कि सरकार किसी भी प्रस्ताव का विरोध करेगी जिसने प्रसिद्ध ब्रिटिश हलवाई को यह सम्मान नहीं दिया था।

क्राफ्ट अप्रभावित था और 2010 में इसकी पेशकश को बढ़ाकर लगभग 19.6 बिलियन डॉलर कर दिया गया था। आखिरकार, कैडबरी ने भरोसा किया और मार्च 2010 में दोनों कंपनियों ने अधिग्रहण को अंतिम रूप दिया। हालांकि, विवादास्पद लड़ाई ने नियमों में एक नियम को प्रेरित किया कि विदेशी कंपनियां ब्रिटेन की कंपनियों का अधिग्रहण कैसे करती हैं। चिंता का विषय क्राफ्ट की पेशकश में पारदर्शिता की कमी और कैडबरी के बाद की खरीद के लिए उसके इरादे क्या थे।

InBev और Anheuser-Busch

जून 2008 में, यूरो-ब्राज़ीलियाई पेय कंपनी InBev ने प्रतिष्ठित अमेरिकी बीयर ब्रूअर, Anheuser-Busch के लिए एक अवांछित बोली लगाई। InBev ने एक सौदे में 65 डॉलर प्रति शेयर के लिए Anheuser-Busch खरीदने की पेशकश की जिसने अपने लक्ष्य को $ 46 बिलियन का मान दिया।

अधिग्रहण ने जल्दी ही शत्रुतापूर्ण व्यवहार किया क्योंकि दोनों पक्षों ने मुकदमों और आरोपों का कारोबार किया। InBev ने Anheuser-Busch के पूरे निदेशक मंडल को कंपनी के नियंत्रण हासिल करने के लिए एक प्रॉक्सी लड़ाई के हिस्से के रूप में निकाल दिया। यह सौदा एक सोप ओपेरा जैसी गुणवत्ता पर हुआ क्योंकि इसने बिच परिवार के सदस्यों को 150 साल पुरानी कंपनी के नियंत्रण के लिए एक दूसरे के खिलाफ खड़ा कर दिया। आखिरकार, InBev ने अपने प्रस्ताव को $ 52 बिलियन या $ 70 प्रति शेयर के हिसाब से ले लिया, एक ऐसी राशि जिसने शेयरधारकों को सौदा स्वीकार करने के लिए बोलबाला किया। अधिग्रहण के बाद, संयुक्त कंपनी Anheuser-Busch Inbev (BUD) बन गई। 2016 में, कंपनी ने अपने अधिग्रहण की मांसपेशियों को फिर से फ्लेक्स किया, अपने प्रतिद्वंद्वी SABMiller के साथ $ 104.3 बिलियन के सौदे में विलय किया, जो इतिहास में सबसे बड़ा विलय है।

Sanofi-Aventis और Genzyme Corporation

एक अधिग्रहण कंपनी के लिए एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में किसी अन्य कंपनी को लक्षित करने का एक कारण मूल्यवान प्रौद्योगिकी या अनुसंधान प्राप्त करने के लिए अधिग्रहण का उपयोग करना है। यह रणनीति नए बाजारों में प्रवेश करने की कंपनी की क्षमता हासिल करने में मदद कर सकती है। 2010 में ऐसा ही हुआ था जब फ्रांस की सबसे बड़ी दवा कंपनी, सनोफी-एवेंटिस (एसएनवाई) ने अमेरिकी बायोटेक कंपनी, जिंजाइम कॉर्प को खरीदने का फैसला किया था।

उस समय, Genzyme ने दुर्लभ आनुवंशिक विकारों के इलाज के लिए कई दवाओं का विकास किया था। बायोटेक में अपने अनुसंधान और विकास पाइपलाइन में कई और दवाएं भी थीं। सनोफी-एवेंटिस अपनी उपस्थिति का विस्तार करने के लिए उत्सुक था, जो यह मानता था कि यह एक आकर्षक जगह थी और जीनमी को एक प्रमुख अधिग्रहण लक्ष्य के रूप में देखा।

एक दोस्ताना अधिग्रहण प्रस्ताव के साथ कई बार Genzyme के प्रबंधन के पास जाने और विद्रोह किए जाने के बाद, Sanofi-Aventis ने शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण पर दबाव डालकर दबाव बढ़ाने का फैसला किया। Sanofi-Aventis के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, क्रिस विहबैकर, ने सीधे तौर पर Genzyme के प्रमुख शेयरधारकों का अधिग्रहण करना शुरू कर दिया, और अधिग्रहण के लिए समर्थन जुटाने के लिए निजी तौर पर उनके साथ बैठक की।

रणनीति ने काम किया, और पहले प्रस्ताव के नौ महीने बाद, सनोफी-एवेंटिस ने 20.1 बिलियन डॉलर की नकद पेशकश में Genzyme को खरीदा। कंपनी ने शेयरधारकों को आकस्मिक मूल्य अधिकारों की पेशकश करके इस सौदे को मीठा कर दिया। ये बोनस भुगतान जेनजेई की नवीनतम दवाओं की बिक्री के प्रदर्शन से जुड़े हैं और शेयरधारकों को अतिरिक्त भुगतानों में संभावित 3.8 बिलियन डॉलर की पेशकश कर सकते हैं।