4 तरीके आउटसोर्सिंग उद्योग को नुकसान पहुंचाते हैं

विकासशील देशों के देशों में मानव पूंजी की आउटसोर्सिंग संयुक्त राज्य भर में कंपनियों की बढ़ती संख्या द्वारा नियोजित एक लागत-बचत उपाय है। यह अनुमान लगाया गया है कि 2015 तक अपतटीय आउटसोर्स की गई नौकरियों की संख्या 3.3 मिलियन तक हो सकती है। हालांकि इस प्रथा ने कई राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के लिए पूंजी संरक्षित की है, लेकिन दीर्घकालिक रूप से यह अमेरिकी उद्योग के लिए हानिकारक हो सकता है। नौकरियों, ज्ञान और नवाचार की निकासी अंततः अन्य देशों को संयुक्त राज्य अमेरिका पर एक तकनीकी पैर दे सकती है, और आगे अमेरिकी अर्थव्यवस्था को दबा सकती है। आउटसोर्सिंग के कारण अमेरिकी उद्योग के लिए ये चार प्रमुख खतरे हैं।
उच्च अर्ध-स्थायी बेरोजगारी
अपतटीय स्थानांतरित करने वाले नौकरियां अक्सर वापस नहीं आती हैं। कम मजदूरी और परिचालन लागत, भारत और रूस जैसे देशों में सरल प्रशासनिक आवश्यकताएं, उन देशों में परिचालन को सस्ता और आसान बनाती हैं।
अमेरिका में नई नौकरियों के निर्माण के बिना, बेरोजगारी बढ़ जाती है और एक उच्च आधार बेरोजगारी दर आदर्श बन जाती है। यह दशकों पहले हो सकता है जब विकासशील देश अपने संतृप्ति बिंदु तक पहुंचते हैं और मजदूरी अधिक होती है। इस बीच, अधिक अमेरिकी श्रमिक काम से उतरने की कुछ संभावनाओं के साथ काम से बाहर हैं।
बौद्धिक पूंजी की हानि
शुरुआत में, आउटसोर्सिंग आंदोलन का उद्देश्य कम-कौशल वाली नौकरियों को स्थानांतरित करना था और देश की अर्थव्यवस्था की उन्नति के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति के रूप में अत्यधिक कुशल नौकरियों को बनाए रखना था। हालाँकि, उभरती अर्थव्यवस्थाएं अपनी बौद्धिक पूंजी बनाने के लिए कड़ी मेहनत करती हैं, अमेरिकी कंपनियां तेजी से कम दर पर एकाउंटेंट, इंजीनियरों और आईटी विशेषज्ञों को अनुबंधित कर रही हैं, जितना कि उन्हें अमेरिका में खर्च करना होगा
इस "ब्रेन ड्रेन" में अमेरिकी उद्योग के लिए लंबी अवधि के नतीजे हैं। एक बार जब किसी कौशल को बड़े पैमाने पर बंद कर दिया जाता है, तो उसे फिर से हासिल करना मुश्किल होता है। उदाहरण के लिए, यदि अधिकांश प्रकाशक चीनी फर्मों को पुस्तक डिजाइन और लेआउट का काम आउटसोर्स करते हैं, तो समय के साथ अमेरिका में कम डिजाइनर होंगे जिनके पास वह कौशल है। इसका मतलब यह भी है कि अवसरों की कमी के कारण शिल्प के कम छात्र हैं।
विनिर्माण क्षमता का नुकसान
जब उद्योग बंद हो जाता है, तो न केवल हम ज्ञान खो देते हैं, हम विनिर्माण क्षमता भी खो देते हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिका कभी सौर सेल निर्माण में अग्रणी था, लेकिन अधिकांश अमेरिकी सौर प्रौद्योगिकी कंपनियों ने जर्मनी जैसे महत्वपूर्ण प्रोत्साहन देने वाले देशों में नए संयंत्र स्थापित किए हैं। विनिर्माण क्षमता खत्म हो गई है और अगर अमेरिका कभी भी इस प्रकार के उद्योगों को फिर से तैयार करना चाहता है, तो विनिर्माण उपकरण और ट्रेन इंजीनियरों को फिर से विकसित करने में वर्षों लगेंगे।
विदेशी संबंधों पर रिलायंस एक और जोखिम है कि आउटसोर्सिंग कंपनियों का सामना अन्य देशों के साथ संबंधों को बदलने की क्षमता है। उदाहरण के लिए, यदि अमेरिका चीन के साथ व्यापार युद्ध में शामिल होता है, तो चीनी सरकार अपनी सीमाओं के भीतर या सीमा पार करने वाली वस्तुओं पर काम करने वाली विदेशी कंपनियों के खिलाफ शुल्क लगा सकती है। 1996 में, हेल्स-बर्टन अधिनियम ने अमेरिकी कंपनियों को क्यूबा के साथ व्यापार करने से रोक दिया और कई कंपनियों को देश के बाहर अपने कार्यों को पूरी तरह से फिर से तैयार करने के लिए मजबूर किया।
यदि दो देशों के बीच संबंध टूट जाते हैं या यदि कोई विदेशी देश आर्थिक मंदी में गिर जाता है, तो अंतरराष्ट्रीय बाजारों में निवेशक अपने पोर्टफोलियो को नुकसान पहुंचा सकते हैं, जो उस क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों की गतिविधियों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।
बॉटम लाइन उन कंपनियों द्वारा प्राप्त अल्पावधि लाभ है जो आउटसोर्सिंग का संचालन करते हैं, उन्हें अमेरिकी अर्थव्यवस्था को दीर्घकालिक क्षति से ग्रहण किया जाता है। समय के साथ, नौकरियों और विशेषज्ञता का नुकसान अमेरिका में नवाचार को मुश्किल बना देगा, जबकि, एक ही समय में, अन्य देशों के मस्तिष्क विश्वास का निर्माण।