पिछला एकीकरण
बैकवर्ड इंटीग्रेशन वर्टिकल इंटीग्रेशन का एक रूप है, जिसमें एक कंपनी सप्लाई चेन के व्यवसायों द्वारा पूर्व में पूर्ण किए गए कार्यों को पूरा करने के लिए अपनी भूमिका का विस्तार करती है। कंपनियां अक्सर इन अन्य व्यवसायों के साथ अधिग्रहण या विलय करके पिछड़े एकीकरण को पूरा करती हैं, लेकिन वे अपने दम पर ऐसा भी कर सकती हैं।
जब यह बेहतर दक्षता और लागत बचत के परिणामस्वरूप होने की उम्मीद है, तो कंपनियां पिछड़े एकीकरण का पीछा करती हैं। उदाहरण के लिए, इस प्रकार का एकीकरण परिवहन लागत में कटौती कर सकता है, लाभ मार्जिन में सुधार कर सकता है, और फर्म को अधिक प्रतिस्पर्धी बना सकता है।
1:38पिछड़ा एकीकरण क्या है?
ब्रेकिंग डाइवर बैकग्राउंड इंटीग्रेशन
कार्यक्षेत्र एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी आपूर्ति श्रृंखला के कई खंडों को शामिल करती है। एक आपूर्ति श्रृंखला एक उत्पाद के निर्माण और बिक्री में शामिल व्यक्तियों, संगठनों, संसाधनों, गतिविधियों और प्रौद्योगिकियों का योग है। आपूर्ति श्रृंखला एक आपूर्तिकर्ता से निर्माता को कच्चे माल की डिलीवरी के साथ शुरू होती है, और अंतिम उत्पाद की बिक्री के साथ अंत-उपभोक्ता के लिए समाप्त होती है। बैकवर्ड इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी अपने उद्योग की श्रृंखला में पिछड़ों को ले जाकर वर्टिकल इंटीग्रेशन शुरू करती है।
पिछड़े एकीकरण का एक सामान्य उदाहरण है जब एक बेकरी व्यवसाय गेहूं के प्रोसेसर या गेहूं के खेत को खरीदने के लिए आपूर्ति श्रृंखला को आगे बढ़ाता है। इस परिदृश्य में, एक खुदरा आपूर्तिकर्ता अपने निर्माताओं में से एक को खरीद रहा है, इसलिए बिचौलिए को काट रहा है, और प्रतिस्पर्धा को रोक रहा है।
पिछड़ा एकीकरण इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
बैकवर्ड इंटीग्रेशन एक बहुत ही महत्वपूर्ण व्यावसायिक रणनीति है। इस रणनीति को निष्पादित करके, एक कंपनी अपनी निचली रेखा की मदद कर सकती है। उत्पादन से वितरण प्रक्रिया तक लागत को काफी नियंत्रित किया जा सकता है। व्यवसाय अपनी मूल्य श्रृंखला पर अधिक नियंत्रण हासिल कर सकते हैं, दक्षता बढ़ा सकते हैं और उन सामग्रियों तक सीधे पहुंच प्राप्त कर सकते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। इसके अलावा, वे कुछ बाज़ारों और संसाधनों तक पहुँच प्राप्त करके, प्रौद्योगिकी या पेटेंट सहित, खाड़ी में प्रतियोगियों को रख सकते हैं।
पिछड़े एकीकरण और आगे एकीकरण के बीच अंतर
इसके विपरीत, आगे एकीकरण एक प्रकार का ऊर्ध्वाधर एकीकरण है जिसमें वितरकों की खरीद या नियंत्रण शामिल है। आगे के एकीकरण का एक उदाहरण है यदि बेकरी स्थानीय किसानों के बाजारों में उपभोक्ताओं को सीधे अपना माल बेचता है, या यदि वह खुदरा स्टोरों की एक श्रृंखला का मालिक है, जिसके माध्यम से वह अपना माल बेच सकता है। यदि बेकरी के पास गेहूं का खेत, गेहूं का प्रोसेसर, या खुदरा आउटलेट नहीं था, तो यह बिल्कुल भी एकीकृत नहीं होगा।
पिछड़े एकीकरण के साथ संभावित मुद्दे
ऊर्ध्वाधर एकीकरण स्वाभाविक रूप से अच्छा नहीं है। कई फर्मों के लिए, स्वतंत्र वितरकों और आपूर्तिकर्ताओं पर भरोसा करना अधिक कुशल और लागत प्रभावी है। पिछड़ा एकीकरण अवांछनीय होगा यदि कोई आपूर्तिकर्ता पैमाने की अधिक अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त कर सकता है और एक स्वतंत्र व्यवसाय के रूप में कम लागत पर इनपुट प्रदान कर सकता है, बजाए इसके कि निर्माता भी आपूर्तिकर्ता थे।
पिछड़ी एकता का एक वास्तविक विश्व उदाहरण
कई बड़ी कंपनियां और महासंघ पिछड़े एकीकरण का संचालन करते हैं।
उदाहरण के लिए, Amazon.com Inc. एक पुस्तक रिटेलर और एक पुस्तक प्रकाशक दोनों बनने के लिए अपने व्यवसाय का विस्तार करने के लिए लंबवत एकीकृत हो गया। अमेज़ॅन ने 1995 में एक ऑनलाइन बुक रिटेलर के रूप में शुरू किया, जो प्रकाशकों की पुस्तकों की खरीद करता था। 2009 में, इसने अपना समर्पित प्रकाशन प्रभाग खोला, जिसमें पुराने और नए शीर्षक दोनों के अधिकार प्राप्त किए। अब इसके कई चिह्न हैं। हालांकि यह अभी भी दूसरों द्वारा उत्पादित पुस्तकों को बेचता है, अपने स्वयं के प्रकाशन के प्रयासों ने अपने स्वयं के उत्पादों को उपभोक्ताओं को आकर्षित करके लाभ बढ़ाया है, इसके जलाने के मंच पर नियंत्रण वितरण में मदद की, और अन्य प्रकाशन गृहों पर इसका लाभ उठाया।
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