लाभ आवंटन विधि
लाभ आवंटन विधि कंपनियों के लिए कर्मचारी पेंशन योजना के लिए एक तरीका है। प्रति वर्ष केवल एक प्रीमियम भुगतान किया जाता है और इसका उपयोग एकल लाभ खरीदने के लिए किया जाता है। आमतौर पर, योजना यह निर्दिष्ट करती है कि सेवा की प्रत्येक इकाई के लिए कर्मचारी पेंशन के लिए एक निश्चित राशि, या तो एक डॉलर की राशि या वेतन का निर्दिष्ट प्रतिशत प्राप्त करेगा।
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प्रत्येक कंपनी के लाभ आवंटन विधि की बारीकियों को कंपनी के कर्मचारी लाभ योजना में शामिल करने की संभावना है। लाभ समय के साथ एक कर्मचारी के औसत वेतन पर आधारित होते हैं। उच्च मुआवजा स्तर पर उन कर्मचारियों को अधिक लाभ प्राप्त होता है क्योंकि उन्होंने सिस्टम में अधिक भुगतान किया है। आमतौर पर, लेनदेन में वार्षिकी की खरीद शामिल होती है। अधिक सेवा वाले उच्च वेतन वाले कर्मचारियों को आमतौर पर अधिक लाभ मिलता है। नियोक्ता को सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए भुगतान किया जाता है।
लाभ आवंटन विधि विचार
कंपनियों के लिए उल्लेखनीय यह है कि उनकी लाभ आवंटन विधि पर विचार करना चाहिए कि भविष्य के वर्षों से जुड़ी लागत उनके कर्मचारी आबादी के कुछ क्षेत्रों के लिए लगातार बढ़ने के लिए हो सकती है। उदाहरण के लिए, वे जो सेवानिवृत्ति की आयु के करीब हैं, क्योंकि वे कंपनी छोड़ने की तैयारी करते हैं। वृद्धि कभी-कभी छोटी अवधि के कारण होती है, जिसके दौरान ब्याज में चक्रवृद्धि करने की क्षमता होती है। कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली लाभ आवंटन पद्धति, और सेवानिवृत्ति से पहले कर्मचारी की समाप्ति की संभावना कम होने से भी इसे बढ़ाया जा सकता है।
हालांकि, अधिकांश योजनाओं के लिए सदस्यता खुली है और नए सदस्य नियमित रूप से जुड़ते हैं। कुंजी एक संतुलन बनाए रखना है। जब तक नए सदस्यों के जुड़ने के बाद कर्मचारी की आबादी की औसत आयु स्थिर रखी जाती है, और युवा सदस्य सेवानिवृत्ति के करीब पुराने कर्मचारियों की बढ़ती उम्र को संतुलित करते हैं, तब तक योगदान दरें अपेक्षाकृत कम रह सकती हैं।
सभी चीजें समान होने के कारण, लाभ आवंटन विधियां आम तौर पर संगत लागत आवंटन विधियों की तुलना में धन के निचले स्तर पर होती हैं। लागत आवंटन के तरीके लाभ आवंटन विधियों से भिन्न होते हैं, जिसमें वे लाभ की कुल लागत को देखते हैं, हालांकि, सभी वर्षों की सेवा के लिए समान रूप से आवंटित की जाने वाली राशि के रूप में। उदाहरण के लिए, कुल स्तर की लागत विधि आम तौर पर लाभ के वर्तमान मूल्य को माइनस एसेट वैल्यू में ले जाती है और प्रतिभागियों के भविष्य के पेरोल पर अतिरिक्त राशि का प्रसार करती है। अन्य लोगों में, कुल लागत विधियाँ पूरे समूह को ध्यान में रखती हैं और योजना की लागत की गणना आमतौर पर वार्षिक वेतन के प्रतिशत के रूप में की जाती है। इसके अलावा, प्रतिशत किसी भी बीमांकिक लाभ या हानि होने पर वार्षिक रूप से समायोजित किया जाता है।
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