टोंटी
एक अड़चन एक उत्पादन प्रणाली (जैसे एक विधानसभा लाइन या एक कंप्यूटर नेटवर्क) में भीड़ का एक बिंदु है जो तब होता है जब उत्पादन की प्रक्रिया को संभालने के लिए कार्यभार बहुत जल्दी आ जाता है। अड़चन द्वारा लाई गई अक्षमताएं अक्सर देरी और उच्च उत्पादन लागत पैदा करती हैं। शब्द "टोंटी" एक बोतल के विशिष्ट आकार को संदर्भित करता है, और यह तथ्य कि बोतल की गर्दन सबसे संकीर्ण बिंदु है, जो कि भीड़ होने की सबसे संभावित जगह है, बोतल से तरल के प्रवाह को धीमा कर देती है।
एक अड़चन निर्माण के प्रवाह पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है, और उत्पादन के समय और व्यय में तेजी से वृद्धि कर सकती है। कंपनियों को एक नए उत्पाद के लिए उत्पादन प्रक्रिया शुरू करने पर अड़चनों का खतरा अधिक होता है क्योंकि इस प्रक्रिया में खामियां हो सकती हैं जिन्हें पहचानना और ठीक करना होगा; इस स्थिति में अधिक छानबीन और ठीक-ट्यूनिंग की आवश्यकता होती है।
जब मांग अप्रत्याशित रूप से बढ़ जाती है और फर्म के कारखानों या आपूर्तिकर्ताओं की उत्पादन क्षमता से अधिक हो जाती है तो अड़चनें भी उत्पन्न हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, टेस्ला मोटर्स (टीएसएलए) के बाद कुछ विश्लेषकों का मानना था कि उत्पादन लाइन में बदलाव के कारण पहली पीढ़ी की कार का उत्पादन धीमा हो जाएगा। हाल ही में, टेस्ला को अपने मॉडल 3 पूर्व-आदेशों के साथ एक और अड़चन का सामना करना पड़ा जो उत्पादन समय में एक बैकलॉग का निर्माण करता है।
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कैसे अड़चनें काम करती हैं
एक उदाहरण के रूप में, मान लें कि एक फर्नीचर निर्माता लकड़ी, धातु और अन्य कच्चे माल को उत्पादन में स्थानांतरित करता है, और फिर फर्नीचर का उत्पादन और इकट्ठा करने के लिए श्रम और मशीन की लागत बढ़ाता है। जब उत्पादन पूरा हो जाता है, तो तैयार माल को इन्वेंट्री में संग्रहीत किया जाता है, और इन्वेंट्री लागत को बिक्री की लागत (COGS) में स्थानांतरित कर दिया जाता है जब फर्नीचर ग्राहक को बेचा जाता है।
यदि उत्पादन की शुरुआत में कोई अड़चन होती है, तो फर्नीचर निर्माता इस प्रक्रिया में पर्याप्त सामग्री नहीं ले जा सकता है, जिसका अर्थ है कि मशीनें बेकार बैठती हैं और वेतनभोगी श्रमिक उत्पादक काम नहीं कर रहे हैं, जिससे संसाधनों की कमी की स्थिति पैदा होती है। यह उत्पादन की लागत को बढ़ाता है, साथ ही संभावित रूप से बड़े अवसर की लागत भी प्रस्तुत करता है, और इसका मतलब यह हो सकता है कि पूरा किया गया सामान ग्राहकों को समय पर जहाज नहीं देता है।
एक अड़चन उत्पादन क्षमता के स्तर को प्रभावित करती है जो एक फर्म प्रत्येक महीने प्राप्त कर सकती है। सैद्धांतिक क्षमता मानती है कि एक कंपनी अधिकतम क्षमता पर उत्पादन कर सकती है; यह अवधारणा कोई मशीन टूटने, बाथरूम टूटने, या कर्मचारी की छुट्टियां मानती है।
क्योंकि सैद्धांतिक क्षमता यथार्थवादी नहीं है, अधिकांश व्यवसाय उत्पादन का प्रबंधन करने के लिए व्यावहारिक क्षमता का उपयोग करते हैं। इस स्तर की क्षमता मशीन की मरम्मत और कर्मचारी के समय के लिए डाउनटाइम मानती है।
उत्पादन प्रक्रिया में एक भिन्नता बजट और वास्तविक परिणामों के बीच का अंतर है। प्रबंधक परिवर्तन करने के लिए भिन्नताओं का विश्लेषण करते हैं, जिसमें बाधाओं को हटाने के लिए परिवर्तन भी शामिल हैं। यदि वास्तविक श्रम लागत बजट की गई राशियों से बहुत अधिक है, तो प्रबंधक यह निर्धारित कर सकता है कि एक अड़चन उत्पादन में देरी कर रही है और श्रम के घंटों को बर्बाद कर रही है। यदि प्रबंधन अड़चन को दूर कर सकता है, तो श्रम लागत को कम किया जा सकता है।
एक टोंटी भी सामग्री के विचलन का कारण बन सकती है यदि सामग्री को खराब होने या संभावित नुकसान के संपर्क में लाया जाता है क्योंकि वे उत्पादन में उपयोग होने की प्रतीक्षा में कारखाने पर बैठते हैं। क्षमता में वृद्धि, नए आपूर्तिकर्ताओं को खोजने, श्रम प्रक्रियाओं को स्वचालित करने और उपभोक्ता मांग के लिए बेहतर पूर्वानुमान बनाने के द्वारा बाधाओं को हल किया जा सकता है।
चाबी छीन लेना
- एक अड़चन उत्पादन प्रणाली (जैसे कि एक असेंबली लाइन या एक कंप्यूटर नेटवर्क) में भीड़ का एक बिंदु है जो तब होती है जब उत्पादन की प्रक्रिया को संभालने के लिए कार्यभार बहुत जल्दी आ जाता है।
- एक अड़चन निर्माण के प्रवाह पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है और उत्पादन के समय और व्यय में तेजी से वृद्धि कर सकती है।
- एक अड़चन उत्पादन क्षमता के स्तर को प्रभावित करती है जो एक फर्म प्रत्येक महीने प्राप्त कर सकती है।