बराबर का विलय
बराबरी का विलय तब होता है जब एक ही आकार की दो फर्में एक साथ मिलकर एक नई कंपनी बनाती हैं। बराबरी के विलय में, दोनों कंपनियों के शेयरधारकों ने अपने शेयरों को आत्मसमर्पण किया और नई कंपनी द्वारा जारी प्रतिभूतियां प्राप्त कीं। कंपनियों को बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने या अपने मौजूदा बाजार के नए क्षेत्रों में विस्तार करने के लिए विलय हो सकता है। आमतौर पर, बराबरी का विलय शेयरधारक मूल्य में वृद्धि करेगा।
बराबर का एक विलय बनाम अधिग्रहण
बराबरी का विलय विलय की सबसे सटीक परिभाषा नहीं है। अधिकांश विलय गतिविधि, यहां तक कि दोस्ताना अधिग्रहण भी, एक कंपनी को दूसरे का अधिग्रहण करता है। जब एक कंपनी एक परिचित है, तो लेनदेन को अधिग्रहण कहना उचित है। क्योंकि एक कंपनी खरीददार है और दूसरी बिक्री के लिए है, ऐसे लेनदेन को बराबर के विलय के रूप में नहीं देखा जा सकता है।
अधिग्रहण अनुकूल हो सकते हैं - जहां लक्ष्य व्यवसाय अधिग्रहण के लिए सहमत है - या लक्ष्य कंपनी की इच्छा के खिलाफ मजबूर किया जा सकता है। एक बार एक इकाई लक्ष्य फर्म के शेयरों और परिसंपत्तियों का 50% से अधिक रखती है, वे व्यवसाय की दिशा का नियंत्रण प्राप्त कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, डेमलर क्रिसलर के निर्माण ने डेमलर-बेंज और क्रिसलर दोनों को अलग-अलग संचालन को देखा। क्योंकि न तो फर्म ने दूसरे का अधिग्रहण किया और एक नई कंपनी का गठन किया गया था, इसे बराबरी का विलय माना जाता है।
बराबरी के एक विलय में नेतृत्व को परिभाषित करना
समतुल्य विलय के अनगिनत चलती हिस्से एक चिकनी संक्रमण को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियां पैदा करते हैं। संचार जो कार्यकारी भूमिकाओं को परिभाषित करता है और नए संगठन के लिए टोन सेट करता है, जल्दी से होना चाहिए। यह कभी-कभी कठिन हो सकता है, अपरिहार्य आंतरिक राजनीति और नए कॉर्पोरेट आदेश में स्थिति के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाली पूर्व-निष्ठाओं के साथ।
उत्पादकता और तालमेल बोध में मंदी को रोकने के लिए (यदि ऑल-आउट डील पतन नहीं है), नेतृत्व को भावना के साथ तथ्य को प्राथमिकता देना चाहिए। समानांतर भूमिकाओं और विभागों की तुलना करें। अधिकारियों और टीमों की सापेक्ष ताकत और कमजोरियों की एक ईमानदार सूची लें। तय करें कि कौन सबसे अच्छी क्षमताओं की पेशकश करता है और तेजी से कार्य करता है या तदनुसार नए संगठन की स्थापना करता है।
विलय के बाद
कर्मचारी का मनोबल और व्यस्तता बनाए रखना बेहद जरूरी है। नेताओं को एक उद्देश्य और दृष्टि से अवगत कराना चाहिए जो मूल दो कंपनियों को स्थानांतरित करता है और विकसित करता है। एक उद्देश्य-चालित परिवर्तन, एक मजबूत वित्तीय व्यापार के मामले के साथ, दो चीजें हैं जो हितधारकों के एक विविध समूह के लिए अंतर कर सकती हैं।
दो असमान संस्कृतियों को मिलाना एक महत्वपूर्ण चुनौती है क्योंकि संस्कृति मायने रखती है। नेताओं को संरेखित करने वाली सांस्कृतिक विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करके कंपनी को फिर से परिभाषित करना चाहिए। संस्कृति सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो किसी सौदे को बर्बाद कर सकती है, और सही होना मुश्किल है। लेन-देन की प्रक्रिया में पूरी तरह से सांस्कृतिक कारण परिश्रम करना सुनिश्चित करें कि जो कागज पर अच्छा दिखता है वह व्यक्ति में भी अच्छा लगता है।
विभिन्न प्रकार की कंपनियों को एक साथ आते देखना असामान्य नहीं है। उदाहरण के लिए, एक प्रौद्योगिकी कंपनी एक मूल उपकरण निर्माता के साथ विलय कर सकती है, या एक वित्तीय सेवा कंपनी एक छोटे से स्टार्ट-अप को एक बड़े, स्थापित मंच में एकीकृत कर सकती है। ये विलय के प्रकार हैं जो महत्वपूर्ण सांस्कृतिक चुनौतियों को प्रस्तुत कर सकते हैं। इन स्थितियों में, नेतृत्व को परिदृश्य का आकलन करना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि एक दिशा पूरे के लिए सबसे अधिक फायदेमंद होगी।
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