अपने छोटे व्यवसाय के कर्मचारियों के लिए बनाम बोनस बढ़ाएँ?

कर्मचारी हर छोटे व्यवसाय की रीढ़ होते हैं। वे उद्यम का चेहरा हैं और सीधे इसकी सफलता या विफलता को प्रभावित करते हैं।

शीर्ष स्तरीय प्रतिभा को किराए पर लेना और बरकरार रखना व्यवसाय के मालिकों के लिए एक महत्वपूर्ण उद्देश्य है, और कर्मचारियों को भुगतान करना सफलता के लिए नुस्खा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। पेशेवरों और विपक्षों के उत्थान बनाम बोनस का मूल्यांकन और दोनों के बीच सही संतुलन बनाने से एक व्यवसाय के मालिक को स्वस्थ नीचे की रेखा को बनाए रखने के साथ-साथ कर्मचारियों के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिल सकती है।

सही मुआवजा मिश्रण

पैसा कमाना यही कारण है कि ज्यादातर लोग काम पर जाते हैं। कर्मचारी के दृष्टिकोण से, अधिक बेहतर है। लेकिन नियोक्ताओं के लिए, हमेशा अधिक संभव नहीं हो सकता है। तदनुसार, कई छोटे व्यवसाय के मालिक कर्मचारी क्षतिपूर्ति पैकेज की पेशकश करते हैं जो वेतन वृद्धि और आवधिक बोनस के मिश्रण से बने होते हैं। यह संतुलन व्यापार मालिकों को कर्मचारियों को पुरस्कृत करने में सक्षम बनाता है जब व्यवसाय की स्थिति अच्छी होती है और व्यावसायिक परिस्थितियों के सख्त होने पर खर्च को कम करने के लिए परिवर्तनीय लागत को समायोजित करते हैं।

जन्म देती है

कुछ फर्म हर साल एक-एक बोर्ड उठाती हैं, जिसमें हर कर्मचारी को समान राशि मिलती है। अन्य व्यक्ति के प्रदर्शन के आधार पर संख्या भिन्न होती है। किसी भी स्थिति में, व्यापार करने की लागत में स्थायी वृद्धि के परिणाम सामने आते हैं।

रन रेट में इस उछाल को संबोधित करने के लिए, व्यवसाय के मालिक को बजट से काम करना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नकदी सेट करना चाहिए कि पेरोल लागत में वृद्धि के बावजूद व्यवसाय संचालन जारी रह सकता है। अनुमानित और लगातार बढ़ते मुनाफे वाली कंपनियां कुछ चिंताओं के साथ ऐसा करने में सक्षम हो सकती हैं। कम पूर्वानुमान योग्य राजस्व, बढ़ती लागत या चर व्यापार चक्र वाले लोग स्थायी रूप से पेरोल खर्चों को बढ़ाने के लिए अधिक अनिच्छुक हो सकते हैं।

बोनस

वित्तीय दृष्टिकोण से, बोनस व्यवसाय मालिकों के लिए प्रबंधित करना आसान हो सकता है क्योंकि वे एक परिवर्तनीय लागत हैं जिन्हें कम किया जा सकता है या समाप्त किया जा सकता है यदि व्यावसायिक परिस्थितियां उन्हें निधि देना मुश्किल या असंभव बना देती हैं। हालांकि व्यय को कम करने या उससे बचने की क्षमता वित्तीय दृष्टिकोण से आकर्षक है, लेकिन यह कर्मचारी के मनोबल के दृष्टिकोण से असाधारण रूप से हानिकारक हो सकता है।

कर्मचारी बिलों का भुगतान करने के लिए अपनी आय पर भरोसा करते हैं और मेज पर भोजन डालते हैं। बड़े, अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव बहुत विघटनकारी हो सकते हैं और इसके कारण कर्मचारी कहीं और रोजगार प्राप्त कर सकते हैं। इस वजह से, नियोक्ता को कर्मचारियों के सदस्यों से संवाद करने के लिए ध्यान रखना चाहिए कि जब आवश्यक हो तो खर्च कम करने की क्षमता न केवल कंपनी को पैसे बचाने में मदद करती है, बल्कि जब व्यापार अस्थायी रूप से धीमा हो जाता है तो कर्मचारियों को कटौती करने की आवश्यकता से बचा जाता है। एक अच्छी तरह से चलने वाले व्यवसाय में, बोनस काटने से नौकरियों को बचाया जा सकता है।

कितना बड़ा बोनस और क्या प्रकार?

जब बोनस का निर्धारण किया जाता है, तो वार्षिक वेतन का 3% -5% लिपिक और सहायक कर्मचारियों के लिए काफी विशिष्ट सीमा होती है। प्रबंधक कम दोहरे अंकों की प्रतिशत सीमा में भुगतान प्राप्त कर सकते हैं, अधिकारियों के साथ मध्य-दोहरे अंकों की सीमा में। उच्चतम स्तर पर वरिष्ठ अधिकारी बोनस भुगतान के माध्यम से अपने मुआवजे का बहुमत प्राप्त कर सकते हैं।

व्यक्तिगत योग्यता को पहचानने या सामूहिक सफलता को पुरस्कृत करने के लिए बोनस को संरचित किया जा सकता है। व्यक्तिगत-योग्यता-आधारित बोनस, शीर्ष-उत्पादक कर्मचारियों को उनके व्यक्तिगत प्रयासों के लिए पुरस्कृत करते हैं। बिक्री-आधारित बोनस जो सबसे नए व्यवसाय को श्रेणी में लाने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को सबसे अधिक पैसा देते हैं। उत्पादन-आधारित बोनस, जैसे कि उन लोगों को जो सबसे अधिक कॉल का जवाब देते हैं या सबसे अधिक विजेट बनाते हैं, इस श्रेणी में भी फिट होते हैं।

कॉर्पोरेट सफलता के आधार पर एक बोनस के साथ, अगर कंपनी अपने बिक्री लक्ष्यों, लाभप्रदता लक्ष्यों या अन्य परिभाषित मीट्रिक को हिट करती है, तो सभी कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाता है। इस प्रणाली के तहत, कर्मचारियों को अक्सर एक पूर्वनिर्धारित भुगतान राशि मिलती है जो व्यक्तिगत प्रदर्शन के बजाय निगम की सामूहिक उपलब्धियों पर आधारित होती है।

बोनस को कर्मचारी मुआवजा पैकेज के आवर्ती भाग के रूप में शामिल किया जा सकता है या विकास, लाभ या दीर्घायु जैसे महत्वपूर्ण मील के पत्थर को पहचानने के लिए एक बार की घटनाओं के रूप में पेश किया जा सकता है।

मुआवजे के अन्य रूप

जबकि नकद बोनस बोनस का सबसे परिचित रूप है, ऐसे अन्य रूप हैं जो विचार करने लायक हो सकते हैं। कर्मचारियों को कंपनी में स्वामित्व हिस्सेदारी की पेशकश करना शायद बोनस का अंतिम रूप है। यह व्यवसाय में भागीदार बनने के लिए, या स्टॉक के मुद्दों के माध्यम से निमंत्रण के रूप में आ सकता है। ऐसी पेशकशों का विस्तार नहीं करने वाली छोटी कंपनियां अभी भी एक लाभ साझाकरण योजना के निर्माण पर विचार कर सकती हैं जो कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति बचत के प्रति विवेकाधीन भुगतान करती है।

अन्य संभावनाओं में अतिरिक्त छुट्टी के दिन देना या किसी खेल या सांस्कृतिक कार्यक्रम, मूवी पास या रेस्तरां, किराना स्टोर या गैस स्टेशन को उपहार प्रमाण पत्र प्रदान करना शामिल है। प्रशंसा के ये छोटे टोकन उचित लागत पर सबसे छोटे व्यवसायों के लिए भी उपलब्ध हैं। (यह भी देखें: 4 अनोखे कर्मचारी लाभ जो आपने कभी नहीं सुने होंगे ।)

तल - रेखा

एक महान कंपनी अपने कर्मचारियों को महत्व देती है और उद्यम की सफलता में उनके योगदान के लिए उन्हें पुरस्कृत करती है। इसमें एक मुआवजा मॉडल बनाना शामिल है जिसे कर्मचारी टीम के सदस्यों के साथ समझते हैं और संचार जारी रखते हैं ताकि उन्हें एहसास हो कि उनके प्रयासों की सराहना की जाती है। (यह भी देखें: अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को वापस लेने के लिए शीर्ष 5 तरीके ।)