सेक्टर विश्लेषण
सेक्टर विश्लेषण अर्थव्यवस्था के दिए गए क्षेत्र की आर्थिक और वित्तीय स्थिति और संभावनाओं का आकलन है। सेक्टर विश्लेषण एक निवेशक को एक निर्णय प्रदान करने के लिए कार्य करता है कि सेक्टर की कंपनियों का प्रदर्शन कितना अच्छा है।
क्षेत्र विश्लेषण आम तौर पर उन निवेशकों द्वारा नियोजित किया जाता है जो किसी विशेष क्षेत्र में विशेषज्ञ होते हैं, या जो निवेश करने के लिए शीर्ष-डाउन या सेक्टर रोटेशन दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। शीर्ष-डाउन दृष्टिकोण में, सबसे होनहार क्षेत्रों की पहचान पहले की जाती है, और फिर निवेशक उस क्षेत्र के भीतर स्टॉक की समीक्षा करते हैं ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि आखिरकार कौन से खरीदे गए हैं। किसी सेक्टर के रोटेशन की रणनीति को विशेष शेयरों में निवेश करके या सेक्टर-आधारित एक्सचेंज-ट्रेडेड फंडों को नियोजित करके नियुक्त किया जा सकता है।
सेक्टर विश्लेषण समझाया
सेक्टर विश्लेषण इस आधार पर आधारित है कि कुछ क्षेत्र व्यापार चक्र के विभिन्न चरणों के दौरान बेहतर प्रदर्शन करते हैं। व्यापार चक्र के आरंभ में, उदाहरण के लिए, ब्याज दरें कम हैं और विकास दर बढ़ रही है। इस चरण के दौरान, कम ब्याज दरों और बढ़ी हुई उधार से लाभ लेने वाली कंपनियां अक्सर अच्छा करती हैं। इनमें वित्तीय और उपभोक्ता विवेकाधीन क्षेत्र की कंपनियां शामिल हैं। एक आर्थिक चक्र में देर होने पर, जब विकास धीमा हो जाता है, रक्षात्मक क्षेत्र जैसे कि यूटिलिटीज और टेलीकम्यूनिकेशन सर्विसेज अक्सर बेहतर प्रदर्शन करते हैं।
सेक्टर रोटेशन रणनीतियों में, निवेशक विभिन्न तरीकों से सेक्टर को परिभाषित कर सकते हैं। लेकिन आमतौर पर इस्तेमाल होने वाली टैक्सोनॉमी ग्लोबल इंडस्ट्री क्लासिफिकेशन स्टैंडर्ड (GICS) है जिसे MSCI और स्टैंडर्ड एंड पूअर्स द्वारा विकसित किया गया है। जीआईसीएस में 11 क्षेत्र शामिल हैं, जो 24 उद्योग समूहों, 68 उद्योगों और 157 उप-उद्योगों में टूट गए हैं। उपभोक्ता स्टेपल क्षेत्र, उदाहरण के लिए, तीन उद्योग समूह शामिल हैं: 1) खाद्य और स्टेपल खुदरा बिक्री, 2) खाद्य, पेय और तम्बाकू, और 3) घरेलू और व्यक्तिगत उत्पाद।
ये उद्योग समूह उद्योगों में और टूट गए हैं। उदाहरण के लिए, खाद्य, पेय और तंबाकू, उन तीनों में शामिल हैं, जो तब उप-उद्योगों में टूट जाते हैं। पेय उद्योग, उदाहरण के लिए, तीन उप-उद्योगों से बना है: ब्रुवर्स, डिस्टिलर्स और विंटर्स, और शीतल पेय।
सेक्टर रोटेटर्स और अन्य जो एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण को नियोजित करते हैं, जरूरी नहीं कि वे खुद को सेक्टरों तक सीमित रखें। वे उद्योग समूहों, उद्योगों या उप-उद्योगों पर जोर देना चुन सकते हैं।
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