8 कारण क्यों कर्मचारियों को छोड़ दिया

हर किसी के पास काम के अच्छे और बुरे दिन होते हैं, लेकिन जब किसी कर्मचारी के बहुत बुरे दिन होते हैं, तो वे उस काम को पीछे छोड़ने के लिए रणनीति बनाना शुरू कर सकते हैं।

यदि आपने अपने कर्मचारियों पर सर्वोत्तम संभव लोगों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत की है - जो आपके प्रतिद्वंद्वियों के लिए सबसे अधिक वांछनीय हैं, यह कहना अनावश्यक है - आप उन स्थितियों के कारण उन्हें खोना नहीं चाहते जिन्हें आप रोक सकते थे।

यहां आठ शीर्ष कारण हैं कि कर्मचारियों ने अपनी नौकरी क्यों छोड़ दी। इस बात पर ध्यान दें कि क्या आपकी कंपनी प्रमुख कर्मचारियों के नुकसान का जोखिम उठा रही है।

1. कार्य / जीवन संतुलन का अभाव

वॉशिंगटन पोस्ट के योगदानकर्ता लिब्बी होप्पे एक नई नौकरी के दूसरे दिन जानते थे कि वह नौकरी छोड़ देगी - और उसने दो महीने बाद ही नौकरी कर ली। इस्तीफा देने के लिए हॉपी ने जो किया, वह उसके कार्यालय में कठोर समयपालन नियम थे, जिसने उसे अपने परिवार की जिम्मेदारियों को संभालने की सुविधा नहीं दी।

जब उसे बीमार बच्चे की देखभाल करने के लिए अपने कार्यालय से बाहर जाना पड़ा, तो उसने पाया कि उसे छुट्टी का समय गंवाकर दंडित किया गया था। परिवार या अन्य जिम्मेदारियों में लचीलेपन की आवश्यकता हो सकती है जो एक नियोक्ता प्रदान करने में असमर्थ या अनिच्छुक है।

उन मामलों में, कर्मचारियों को कभी-कभी अपने पारिवारिक दायित्वों को फिर से व्यवस्थित करने के लिए छोड़ना आसान लगता है।

2. बहुत ज्यादा (या बहुत कम) काम

अच्छे कर्मचारी अक्सर अधिक से अधिक ऐसा करने में सक्षम होते हैं जिससे उन्हें शुरू में काम सौंपा जाता है, जो एक मुश्किल समस्या हो सकती है। उस स्तर की क्षमता के परिणामस्वरूप एक कर्मचारी को अधिक काम करने के लिए कहा जा सकता है, जिससे वे संभाल सकते हैं, जिससे लंबे समय तक काम किया जा सकता है, टीम के बाकी हिस्सों की तुलना में अधिक योगदान देने में निराशा होती है और अंत में बर्नआउट होता है।

वैकल्पिक रूप से, सक्षम कार्यकर्ता अपने कार्यों को पूरा कर सकते हैं और जब वे अधिक काम करने का अनुरोध करते हैं तो बाधाएं आती हैं; परिणामी ऊब और काम पर पूर्ति की कमी के रूप में विषाक्त किया जा सकता है के रूप में overworked है।

3. पदोन्नति के मुद्दे

कई कर्मचारी तब नौकरी छोड़ देते हैं जब कोई ऊपरी गतिशीलता नहीं होती है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितनी मेहनत करते हैं या वे कितनी अच्छी तरह सफल होते हैं, उच्च-भुगतान, अधिक मांग वाले पदों में उन्नति के अवसर नहीं हैं।

वैकल्पिक रूप से, यदि एक कम योग्य या सक्षम टीम के सदस्य को पदोन्नति मिलती है, तो उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी कहीं और दिख सकते हैं - खासकर अगर एक पूर्व टीममेट एक प्रबंधक बन जाता है।

4. गरीब प्रबंधन

दुर्भाग्य से, कई कंपनियों में एक प्रबंधक को एक कर्मचारी के कौशल की परवाह किए बिना एक विशिष्ट कैरियर सीढ़ी पर एक कदम माना जाता है। प्रबंधकों को विशेषज्ञ संचार और पारस्परिक कौशल की आवश्यकता होती है, फिर भी सभी प्रबंधकों के पास ये कौशल नहीं होते हैं या उन्हें हासिल करने के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है।

कंसल्टिंग फर्म पीपुल, इंक के संस्थापक लेह ब्रानहैम कहते हैं, "बहुत से प्रबंधकों ने कभी भी खुद को अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं किया है।" 'YST' मॉडल - चिल्ला, चिल्ला और धमकी। अधिकांश प्रबंधकों को ईमानदार प्रतिक्रिया देने का डर है, मुख्यतः क्योंकि उन्हें इसे अच्छी तरह से प्रशिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया गया है। "

एक प्रबंधक से अपेक्षाओं का अस्पष्ट संचार कर्मचारी और नियोक्ता दोनों को काम के माहौल में निराश और दुखी छोड़ सकता है।

5. एक विषाक्त कार्य वातावरण

जबकि आदर्श कार्यस्थल में सहकर्मियों के पेशेवर व्यवहार शामिल होंगे, सभी व्यक्तित्व इतनी आसानी से नहीं। पारस्परिक टकराव, कार्यालय की गपशप, सहकर्मियों की मान्यता-हथियाना या कम करने से विषाक्त कार्य वातावरण हो सकता है, जो एक सक्षम कर्मचारी को छोड़ने पर विचार कर सकता है।

एक अतिरिक्त समस्या अंतर-स्पर्धा प्रतियोगिता हो सकती है: यहां तक ​​कि जब लचीले घंटे और छुट्टी का समय उदार होता है, तो एक प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल कर्मचारियों को यह महसूस करने से रोक सकता है कि वे दंडित किए बिना अपने लाभ या लचीले कार्य विकल्पों का उपयोग कर सकते हैं। छुट्टियों को निर्धारित करने में कठिनाई हो रही है, या ऐसा करने से हतोत्साहित होना, कर्मचारी असंतोष को भी जन्म दे सकता है।

शोध से पता चला है कि छुट्टी के समय का पूरा लाभ लेने से वास्तव में उत्पादन में सुधार होता है, इसलिए कार्यस्थल की संस्कृति को प्रोत्साहित करना जहां लोग अनप्लग कर सकते हैं और सभी को आराम मिलेगा।

6. पुरस्कारों की अपर्याप्त प्रणाली

रईस बुरी तरह से, मान्यता दुर्लभ है - इनमें से कोई भी कंपनी विशेषताओं कर्मचारियों के बीच कंपनी की वफादारी को बढ़ावा देने या सप्ताहांत में अतिरिक्त घंटों में उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए नहीं जा रही है।

जब कर्मचारी अच्छा काम करते हैं, तो उन्हें वित्तीय और सार्वजनिक रूप से मान्यता दी जानी चाहिए। नहीं तो कोई और करेगा!

7. कंजूस लाभ

एक उदार लाभ पैकेज अक्सर कर्मचारियों के लिए एक उदार वेतन के रूप में ज्यादा हो सकता है। पेशेवर विकास या शिक्षा के लिए धन, अच्छे स्वास्थ्य बीमा, उदार बीमार दिन, लचीले घंटे, दूरसंचार विकल्प, अधिक से अधिक-न्यूनतम भुगतान मातृत्व और पितृत्व अवकाश, पर्याप्त अवकाश समय - ये ऐसे लाभ हैं जो एक कंपनी को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं श्रमिकों या, जब वे प्रदान नहीं किए जाते हैं, तो एक कर्मचारी को कहीं और बेहतर पैकेज देखने के लिए ड्राइव करें।

लाभ की सराहना करने के लिए भी बड़ा होना जरूरी नहीं है - बैठकों में स्नैक्स के रूप में कुछ मामूली लग रहा है, एक बड़ा अंतर कर सकता है ("खाने के बिना कोई बैठक नहीं" रक्त शर्करा को स्थिर और कर्मचारियों को खुश रखेगा)। नियोजित सामाजिक कार्यक्रम भी कर्मचारी निष्ठा हासिल करने और एक विषाक्त कार्य वातावरण को दूर करने के लिए दूर तक जा सकते हैं।

8. करियर गोल्स बदलना

जीवन भर के दौरान कई बार नौकरियों पर स्विच करना आदर्श बन गया है: अधिकांश बच्चे देर से पैदा होने वाले बच्चे (1957-1964) में 18 और 48 की उम्र के बीच 11.7 अलग-अलग काम कर चुके हैं।

यदि एक कैरियर क्षेत्र पूरा नहीं कर रहा है, तो यह सभी उम्र के श्रमिकों के लिए नए करियर शुरू करने के लिए काफी सामान्य है, जो मूल रूप से उनके द्वारा शुरू किए गए पथ से असंबंधित हैं।

कर्मचारियों के साथ उन तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं, जिनमें वे सीखते रहने के दौरान अपनी नौकरी में बने रह सकते हैं और बढ़ने में कंपनियों को उच्च प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों को बनाए रखने में मदद मिल सकती है।

तल - रेखा

अरबपति फाइनेंसर के रूप में सर जेम्स गोल्डस्मिथ ने प्रसिद्ध रूप से कहा, "यदि आप मूंगफली का भुगतान करते हैं, तो आपको बंदर मिलते हैं।"

हालांकि कई कारण हैं कि एक कर्मचारी क्यों छोड़ सकता है, उचित वेतन, लाभ, और मान्यता के साथ अच्छे काम को पुरस्कृत करना एक ऐसा वातावरण बनाता है जिससे कर्मचारियों को पता चलता है कि वे मूल्यवान हैं।