Apple की प्रमुख कमजोरियाँ

Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) मार्केट कैप द्वारा नापी गई शीर्ष तकनीकी कंपनियों में से एक है, और कंपनी द्वारा आविष्कृत या लोकप्रिय की गई श्रेणियों में अपना वर्चस्व बनाए हुए है। जबकि ऐसा लगता है कि Apple अपने खेल में सबसे ऊपर है, कई कमजोरियां उभर कर सामने आई हैं कि कंपनी को यह पता लगाना चाहिए कि क्या वह इस प्रतिस्पर्धी माहौल में शीर्ष पर रहने वाली है।

बंद पारिस्थितिकी तंत्र

ऐप्पल के कई वफादार ग्राहक कंपनी की कसकर नियंत्रित सॉफ्टवेयर और सेवाओं को एक बड़ी ताकत के रूप में देखते हैं क्योंकि यह ऐप्पल को पैदा होने वाले उपकरणों के सभी पहलुओं को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। कुल मिलाकर, हालांकि, यह सॉफ्टवेयर, सुरक्षा और कई अन्य विवरणों के रूप में ऐप्पल के विकास चक्र पर एक अतिरिक्त बोझ डालता है, जो एक घर में जिम्मेदारी बन जाती है।

इसके शीर्ष पर, ऐप्पल अपनी सामग्री की बिक्री के लिए लाइसेंसिंग समझौते चलाने के व्यवसाय में है, जिसमें iBooks, iTunes, Apple Music और App Store शामिल हैं। एक प्रबंधन के नजरिए से, यह उस पानी को पिघला देता है जिस पर एप्पल को ध्यान केंद्रित करना चाहिए। सबसे बड़ी राजस्व पीढ़ी हार्डवेयर से आ रही है, लेकिन ऐप्पल के पारिस्थितिकी तंत्र की बंद प्रकृति कंपनी को अन्य सभी व्यवसायों में प्रतिस्पर्धा करने वाले उपकरणों के समान सुविधाओं की पेशकश करने के लिए मजबूर करती है। इसे सैमसंग के विपरीत करें: एंड्रॉइड और Google इंक के बाकी (GOOG) इकोसिस्टम में प्लग इन करके, सैमसंग पुलिस थर्ड-पार्टी ऐप्स या रोल आउट करने के बजाय हार्डवेयर को पुनरावृत्त करने और अपने उपकरणों के डिज़ाइन पर नवाचार करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। ऑपरेटिंग सिस्टम अपडेट।

नवाचार की गति

Apple द्वारा बनाए गए प्रत्येक नए संस्करण या मॉडल के लिए उच्च उत्पाद की उम्मीद अंततः कंपनी की सबसे बड़ी कमजोरी साबित हो सकती है। Apple ने एक अद्भुत ब्रांड विकसित किया है जो ऐसे उत्पादों से जुड़ा है जो एक ही समय में उन्नत और प्राकृतिक दोनों महसूस करने के लिए पूरी तरह से और इस तरह से डिजाइन किए गए हैं। इन उच्च उम्मीदों का मतलब है कि ऐप्पल अपने ब्रांड को नुकसान पहुंचाए बिना प्रयोगात्मक उत्पादों या सेवाओं को बाजार में नहीं फेंक सकता है।

इसे पुनरावृति करने में असमर्थता के कारण Apple के लिए तेज़ी से इनोवेशन करना कठिन हो जाता है क्योंकि Google सेवाओं की जगह में या हार्डवेयर स्थान में सैमसंग जितना तेज़ है। इसलिए Apple को अपने नेतृत्व और कर्मचारियों पर निर्भर रहना है ताकि वक्र के आगे धीमी गति से जारी होने वाले शेड्यूल का परिणाम अभी भी Apple के बाजार में आए। अब तक, Apple अपने अधिकांश प्रमुख उत्पाद लाइनों में अपनी बढ़त बनाए रखने में सक्षम है, लेकिन इसके नेतृत्व का आकार छोटा होता जा रहा है। इसी समय, अन्य तकनीकी निर्माताओं ने पकड़ लिया है और खुद को नियमित रूप से उन्नयन और नए मॉडल के रूप में अच्छी तरह से रोल आउट कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, सैमसंग के गैलेक्सी एस मोबाइल फोन की लाइन हर साल एक नया रिलीज देखती है।

नेतृत्व

अंतिम कमजोरी Apple के लिए अद्वितीय नहीं है, लेकिन यह एक बड़ा के रूप में उभरा है। सवाल यह है कि क्या सीईओ टिम कुक नेतृत्व प्रदान कर सकते हैं Apple को डिवाइस गेम के शीर्ष पर बने रहने की आवश्यकता है। स्टीव जॉब्स का अनुसरण करना एक कठिन कार्य है, खासतौर पर तब जब एप्पल में उनका दूसरा रन कंपनी को प्रौद्योगिकी क्षेत्र के शीर्ष पर ले गया। नौकरियां उन मुख्य उत्पादों के पीछे थीं जो Apple पर राजस्व चलाना जारी रखते हैं, जबकि प्रमुख पोस्ट-जॉब्स रिलीज़, Apple वॉच, अभी तक प्रभावित नहीं हुए हैं। यह कहना नहीं है कि iPhone X जैसे पुनरावृत्तियों को नेतृत्व की आवश्यकता नहीं है, लेकिन दूरदर्शी उत्पादों के लिए Apple की प्रतिष्ठा बनाए रखने के लिए एक अलग तरह के नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है।

तल - रेखा

ऐसी सैकड़ों टेक कंपनियां हैं, जिन्हें ऐपल की कमज़ोरियां तब तक पसंद होंगी, जब तक उनके पास खींचने की ताकत भी होगी। इनमें एक विशाल युद्ध छाती, एक शक्तिशाली ब्रांड और बुनियादी ढांचे का बहुत कुछ अभी भी हिट उत्पादों की अपनी लकीर से बरकरार है। उस ने कहा, Apple को नवाचार की उस गति पर वापस जाने की आवश्यकता है, या कंपनी अपने मुख्य ग्राहकों की अविश्वसनीय रूप से उच्च अपेक्षाओं को पूरा करने में सक्षम नहीं होगी। यदि ब्रांड नष्ट हो जाता है, तो ऐप्पल के प्रतियोगियों ने अंतर को बंद करना जारी रखा और प्रीमियम को खत्म कर दिया Apple अपने उत्पाद और सेवा प्रसाद के लिए शुल्क ले सकता है। स्टीव जॉब्स चले गए हैं, और ऐप्पल को उसके बिना अपना रास्ता खोजने की ज़रूरत है - ऐसा कुछ जो कंपनी ने ऐतिहासिक रूप से संघर्ष किया है।