एक कार्यस्थल की पहचान कैसे करें जो आपको सफल बनाने में मदद करेगा

पिछली आधी सदी में, कार्यस्थल में लिंग का अंतर कम हो गया है: 2015 में, महिलाओं में लगभग 50 प्रतिशत श्रम शक्ति शामिल थी, जो 1950 में केवल एक तिहाई थी। लेकिन हालांकि पहले से कहीं अधिक महिलाएं काम कर रही हैं, फिर भी एक छत अभी भी है। उन लोगों के लिए मौजूद है जो सी-सूट में प्रवेश करना चाहते हैं। कॉर्पोरेट नेतृत्व में महिलाएं अल्पमत में हैं: 2017 में, फॉर्च्यून 500 के सीईओ में केवल 6% महिलाएं थीं। अच्छी खबर यह है कि, जबकि अभी भी दुर्लभ है, यह अब अकल्पनीय नहीं है कि महिलाएं कॉर्पोरेट सीढ़ी के शीर्ष पर पहुंच सकती हैं।

जो महिलाएं कार्यकारी भूमिकाओं में सफल हुई हैं, वे एक अद्वितीय कौशल सेट का प्रदर्शन करती हैं, और उनकी ताकत कुछ क्षेत्रों में एक नेता की पारंपरिक प्रोफ़ाइल से हट जाती है। महिलाओं के लिए कार्यस्थल पर उठने के लिए, कंपनियों को प्रवेश स्तर के पदों पर विभिन्न लोगों को नियुक्त करने के लिए तैयार होना चाहिए, और विशेष रूप से उन्हें पदोन्नत करने के अवसर प्रदान करना चाहिए। जैसा कि आप अपने करियर के शुरुआती दिनों में कार्यबल में प्रवेश करते हैं, एक कार्यस्थल संस्कृति ढूंढना जो आपकी ताकत को पहचानती है, प्रारंभिक पदोन्नति प्राप्त करने या अवसर की कम छत को मारने के बीच अंतर कर सकती है।

क्या कंपनी संस्कृति आपके विकास का समर्थन करेगी?

जैसा कि आप अपना करियर शुरू करते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि एक कंपनी में शामिल हों जो आपके विकास का समर्थन करेगी। हालांकि, नौकरी की पेशकश को स्वीकार करने से पहले कंपनी की संस्कृति को पढ़ना मुश्किल हो सकता है, आप अपने साक्षात्कार में सही प्रश्न पूछकर, संगठन में अपने संपर्कों तक पहुंचकर और कार्यालय में लोगों के व्यवहार का अवलोकन करके अपनी सफलता की बाधाओं को बढ़ा सकते हैं। जब आप जा रहे हो

अध्ययनों से पता चलता है कि महिलाओं को कार्यकारी भूमिकाओं के रास्ते खोजने की अधिक संभावना है जब उनके प्रदर्शन को निष्पक्ष रूप से मापा जाता है, तो उनका काम अत्यधिक दिखाई देता है, और जब वे एक कार्यस्थल में काम करते हैं जहां लोग अपने सहयोगियों के योगदान को पहचानते हैं। जब आप एक संभावित कंपनी के साथ साक्षात्कार करते हैं, तो अपने साक्षात्कारकर्ता से पूछें कि वे सफलता को कैसे मापते हैं। क्या वे अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए एक सटीक, अनुभवजन्य प्रणाली का उपयोग करते हैं? प्रदर्शन की समीक्षा स्वभाव से व्यक्तिपरक है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि एक कंपनी पूर्वाग्रह की क्षमता को पहचानती है और इसे मापने के लिए काम करती है।

सफल महिलाएं मापने योग्य परिणामों के माध्यम से विश्वसनीयता स्थापित करती हैं

कार्यकारी अधिकारी केवल अपनी भूमिकाओं में नहीं लड़ते हैं। जो महिलाएं हैं, या जो हैं, फॉर्च्यून 1000 कंपनियों के सीईओ ने दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करके और वहां पहुंचने के लिए एक योजना बनाकर अपने करियर का निर्माण किया। उस यात्रा का एक हिस्सा उनके शुरुआती समय में उनके भाग्य की स्थापना कर रहा था, और उनके करियर के दौरान उनकी विश्वसनीयता पर आधारित था।

सफलता के लिए उनका मार्ग स्पष्ट था क्योंकि वे ऐसी भूमिकाएँ चुनने के लिए प्रवृत्त होते थे जो औसत दर्जे के परिणाम उत्पन्न करते थे, इसलिए वे उद्देश्यपूर्ण उपलब्धियों की ओर इशारा कर सकते थे। जैसा कि आप अपनी पहली भूमिका के लिए खोज करते हैं, सुनिश्चित करें कि आपके द्वारा चुनी गई कंपनी का उद्देश्य आपके प्रदर्शन को मापने के लिए एक प्रणाली है, जो पदोन्नति के निर्णय लेते समय निहित लिंग पक्षपात की संभावना को समाप्त करने में मदद करता है।

महिलाओं को तब बढ़ावा मिलता है जब उनका काम अत्यधिक दर्शनीय होता है

साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, जितने लोगों से आप पूछ सकते हैं कि उनकी भूमिका कंपनी के भीतर क्या है, उनका काम उनके सहकर्मियों के साथ कैसे संरेखित होता है, और वे जो काम करते हैं, वह कंपनी के बड़े लक्ष्यों का समर्थन करता है। उनके जवाबों के आधार पर, आपको यह पता लगाने में सक्षम होना चाहिए कि उनका काम दिखाई दे रहा है या नहीं।

बेशक, आप किसी से सीधे यह पूछने में सक्षम नहीं हो सकते हैं कि उन्हें पता है कि उनके सहकर्मी किन परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं। लेकिन अपनी बातचीत के दौरान, इस बात पर ध्यान दें कि वे संदर्भ देते हैं कि वे अपनी टीम के बाकी लोगों या कंपनी के अन्य लोगों का समर्थन कैसे करते हैं। यदि उत्तर अस्पष्ट है, तो यह संकेत हो सकता है कि, क्या आपको भूमिका स्वीकार करने का विकल्प चुनना चाहिए, आपका काम आपके सहकर्मियों के लिए भी अदृश्य हो सकता है।

जो श्रमिक अत्यधिक दृश्यमान कार्य करते हैं, उन्हें आपके योगदान का श्रेय मिलने की संभावना अधिक होती है। उच्च क्षमता वाली महिलाएं प्रदर्शित करती हैं कि वे व्यवसाय के मूल में योगदान करती हैं और संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण मानी जाती हैं।

पॉवर नेटवर्क में महिलाएं पहले कंपनी से आगे निकल जाती हैं

इस बात पर ध्यान दें कि लोग आपके साक्षात्कार में खुद को आपसे कैसे परिचित कराते हैं। क्या वे अपने शीर्षकों पर जोर देते हैं? उदाहरण के लिए, "मैं वरिष्ठ प्रबंधक हूं, " या "मैं उपाध्यक्ष हूं।" या वे बस कहते हैं, "मैं वित्त में काम करता हूं, " या "मैं बिक्री टीम पर काम करता हूं?"

इससे आपको कंपनी की आंतरिक बिजली की गतिशीलता की पहचान करने में मदद मिल सकती है। जब किसी संगठन की शक्ति संरचना चापलूसी होती है, तो यह अधिक संभावना है कि कर्मचारी अपने साथियों को संरक्षक और सहयोगी के रूप में देखेंगे। इस माहौल में, कंपनी में योगदान करने के अवसर संगठनात्मक संरचना में आपकी जगह की परवाह किए बिना खुद को प्रस्तुत करने की अधिक संभावना है।

जब आप कार्यालय में हों, तो इस बात पर ध्यान दें कि माहौल कैसा है: क्या लोग स्वाभाविक रूप से बात कर रहे हैं या क्या यह चुपचाप है? सहयोग अक्सर अनौपचारिक होता है: यह अर्थपूर्ण व्यक्तिगत संबंधों में विकसित होने वाली आकस्मिक चर्चाओं से बढ़ता है।

जिन महिलाओं ने कार्यस्थल में सत्ता हासिल की है, उन्होंने बड़े पैमाने पर नेटवर्क बनाया है, खुद को विभिन्न क्षेत्रों में भरोसेमंद और जानकार के रूप में स्थापित किया है। जब उनके सहयोगियों को मदद की ज़रूरत होती थी, तो वे टॉप-ऑफ़-माइंड होते थे और उन्हें कंपनी में परियोजनाओं में योगदान देने के लिए कहा जाता था।

अवसर के लिए संदर्भित महिलाएं दूसरों के काम को पहचानती हैं

कंपनी में अपने संपर्कों तक पहुंचें और उनसे पूछें कि उन्हें अपनी भूमिका के बारे में कैसे पता चला, या अपने एचआर संपर्क और हायरिंग मैनेजर से पूछें कि उन्हें कंपनी के बारे में कैसे पता चला। क्या वे कंपनी में काम करने के अवसर के लिए प्रशंसा व्यक्त करते हैं? क्या वे विशेष रूप से उन लोगों को संदर्भित करते हैं जिन्होंने उन्हें भूमिका प्राप्त करने में मदद की, और फिर उनका समर्थन किया क्योंकि उन्होंने अपने लक्ष्यों को प्राप्त किया?

एक मजबूत आंतरिक नेटवर्क के निर्माण का एक हिस्सा, जो लोग एक लीडरशिप भूमिका में होने के बाद आपकी वकालत और समर्थन करेंगे, वह है दूसरों के काम और उपलब्धियों को पहचानना। सी-सूट भूमिकाओं में कदम रखने वाली महिलाएं अपने साथियों की तुलना में दूसरों के योगदान को महत्व देने के लिए और यह पहचानने के लिए कि उनकी सफलता आंशिक रूप से अन्य लोगों का परिणाम है।

जानें कैसे महिला अधिकारियों ने कार्यस्थल की संस्कृति को नेविगेट किया

महिलाओं की ओर से समग्र आर्थिक योगदान में वृद्धि की तरह, कई उम्मीद कर रहे हैं कि भविष्य में दशकों में अग्रणी कंपनियों की संख्या में भी तेजी से वृद्धि होगी। अपने कैरियर में बाद में कार्यकारी स्तर की स्थिति में जाने की संभावनाओं को बेहतर बनाने का एक तरीका यह है कि जिन महिलाओं ने कंपनियों का नेतृत्व किया है, या वर्तमान में अग्रणी कंपनियां हैं, ने कार्यस्थल संस्कृतियों को कैसे बदला है। जिस प्रकार के वातावरण ने अपनी सफलता में योगदान दिया है, उन्होंने अपने प्रदर्शन को निष्पक्ष रूप से मापा है, उनके योगदान को दूसरों के लिए दृश्यमान बनाया है, और उन्हें कंपनी भर में नेटवर्क के अवसर दिए हैं।