एनबीए कैसे पैसा बनाता है

नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन के पास प्रमुख पेशेवर उत्तर अमेरिकी खेल लीगों के सबसे नवीन होने के लिए एक प्रतिष्ठा है, टेलीविजन अधिकारों, बिक्री, टिकट बिक्री और बहुत कुछ के संयोजन से पैसा कमा रहा है। यह ज्यादातर आवश्यकता से बाहर है: एनबीए की स्थापना दूसरों के बाद लंबे समय तक (1946 में) की गई थी, और दशकों तक बेसबॉल और फुटबॉल में अपने उलझे हुए समकक्षों को पकड़ने में बिताए थे। यह घटनाओं के साथ भरी हुई तीन-दिवसीय सप्ताहांत में अपने ऑल-स्टार गेम को चालू करने वाली पहली लीग थी, पहली बिक्री के माध्यम से अपने राजस्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा खींचने के लिए, और पहली बार वैश्विक मीडिया सुपरस्टार में अपने सबसे अधिक बिक्री योग्य खिलाड़ियों को विकसित करने के लिए। अंतरराष्ट्रीय दृष्टिकोण भी काम कर रहा है। पोलैंड से लेकर मंगोलिया तक, हर आबादी वाले महाद्वीप में लीग का प्रसारण होता है। 1970 के दशक में, रोस्टर लगभग समान रूप से अमेरिकी थे। आज एक चौथाई सक्रिय खिलाड़ी अमेरिका के बाहर से हैं, जो 37 देशों से हैं।

क्योंकि यह एक सार्वजनिक कंपनी नहीं है, इसलिए एनबीए जनता को विस्तृत वित्तीय रिपोर्ट जारी नहीं करता है। हालांकि, फोर्ब्स के अनुसार, जो नियमित रूप से एनबीए की 30 टीमों के मूल्यांकन को संकलित करता है, संगठन में कुल राजस्व $ 8 बिलियन सीज़न तक पहुंच गया। टीमों में से हर एक की कीमत कम से कम $ 1 बिलियन है, और एक टीम पिछले साल के लिए औसतन 1.9 बिलियन डॉलर की कीमत की है- सिर्फ पांच साल पहले के मूल्यांकन से लगभग तीन गुना।

एनबीए का बिजनेस मॉडल

उत्तरी अमेरिका में, एनबीए फलता-फूलता है लेकिन हावी नहीं होता है। दुनिया में सबसे ज्यादा कमाई करने वाली खेल लीगों में से आधे राष्ट्रीय फुटबॉल लीग के हैं, ऐसा नहीं है कि प्रतियोगिता में दो लीग जरूरी हैं। फिर भी, लीग के बीच सबसे बड़ा अंतर उनके असमान राजस्व का मूल है। अन्य प्रमुख खेल लीगों के साथ, एनबीए कई धाराओं से राजस्व उत्पन्न करता है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण टेलीविजन, बिक्री, प्रायोजन और टिकट हैं।

चाबी छीन लेना

• एनबीए मुख्य रूप से टेलीविजन, मर्चेंडाइजिंग, स्पॉन्सरशिप और टिकट के माध्यम से पैसा कमाता है।
• एनबीए बनाने वाली 30 टीमों में प्रत्येक $ 1.9 बिलियन का औसत मूल्यांकन है।
• पिछले साल के सीजन के दौरान, एनबीए ने राजस्व में लगभग 8 बिलियन डॉलर का उत्पादन किया।

एनबीए का टेलीविजन बिजनेस

अन्य प्रमुख खेल लीगों की तरह, टेलीविजन में एनबीए की व्यापार रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा शामिल है। जब टेलीविजन ने पहली बार लक्जरी आइटम से रोजमर्रा की जिंदगी के सर्वव्यापी स्टेपल के लिए संक्रमण किया, तो कुछ पेशेवर खेल टीम के मालिकों ने अपने खेल को प्रसारित करने पर बल दिया। आखिर, पृथ्वी पर आप उत्पाद को घर पर बैठे लोगों को खेल में शामिल होने के लिए चार्ज करने के बजाय दूर क्यों देंगे? आखिरकार, टीम के मालिकों को पता चला कि ए) वे हर टिकट-खरीदने वाले प्रशंसक के लिए टीवी दर्शकों के स्कोर तक पहुंच सकते हैं, और बी) जो इसे सीधे प्रशंसकों के बजाय बिचौलियों (यानी, विज्ञापनदाताओं) को बेचने के लिए इसके लायक बनाता है। एक खेल में जाने के झंझटों को जोड़ दें- टिकटों की कीमत, वहाँ समय और वापस बिताना, पार्क करने के लिए एक महंगी ऑफ़साइट जगह ढूंढना, संभवतः एक आक्रामक नशे में दो या स्टेडियम या अखाड़े से सामना करना - और कुछ वर्षों के भीतर यह हो गया था स्पष्ट हो जाएं कि टीवी पर गेम देखना प्राथमिक तरीका होगा जिससे अधिकांश प्रशंसक खेल लीग को बेच रहे थे।

हालांकि एनएफएल के टेलीविजन अनुबंध प्रसिद्ध आकर्षक हैं, और विशेष रूप से राष्ट्रीय नेटवर्क के साथ हस्ताक्षर किए जाते हैं, एनबीए 277 नियमित-सीज़न गेम प्रति वर्ष राष्ट्रीय स्तर पर प्रसारित करता है-प्लस 90 या इसलिए प्लेऑफ़ गेम। 2017-2018 के सीज़न में, एनबीए टीवी ने 106 के साथ सबसे नियमित सीज़न गेम्स का प्रसारण किया और उसके बाद डिज़नीज़ (डीआईएस) ईएसपीएन (87), वार्नर मीडिया (टीडब्ल्यूएक्स) टीएनटी (67), और एबीसी (17)।

टीवी एनबीए के अधिकांश राजस्व के लिए जिम्मेदार है। 2016-2017 सीज़न के लिए, टीएनटी और ईएसपीएन ने अपने अनुबंधों को कुल मिलाकर $ 24 बिलियन का अनुमान लगाया। यहां तक ​​कि कुल 400-सक्रिय सक्रिय खिलाड़ियों को सालाना $ 5 मिलियन के करीब बनाने के साथ, राष्ट्रीय टीवी अनुबंध वेतन और फिर कुछ को कवर करने के लिए पर्याप्त राजस्व उत्पन्न करते हैं। हालांकि, उन राष्ट्रीय अनुबंधों में अभी भी 1078 नियमित-सीज़न के खेल नहीं हैं। उस अंतराल में भरना, स्थानीय टीवी अनुबंध $ 120 मिलियन और $ 150 मिलियन सालाना के बीच सकल कर सकते हैं।

एनबीए का व्यापारिक व्यापार

एनबीए राजस्व में एक और प्रमुख योगदानकर्ता है, और दूसरों के विपरीत, यह एक कुछ मूर्त से मेल खाता है। मर्चेंडाइज में सालाना एक बिलियन डॉलर से अधिक और 2017-2018 सीज़न में एनबीए के इतिहास में पहली बार टीमों ने अपनी जर्सी पर विज्ञापन दिए। औसतन, जर्सी की शुद्ध टीमों की सालाना कमाई 9.3 मिलियन डॉलर है। खेल का एक शानदार कार्यक्रम भी है: रंगीन टैंक टॉप आकस्मिक या कसरत पहनने के रूप में दोगुना हो सकते हैं, जबकि फुटबॉल की जर्सी सड़क पर अव्यवहारिक हैं। (वही बेसबॉल बटन-अप और हॉकी जर्सी के लिए जाता है, उस मामले के लिए।)

एनबीए के व्यापारिक व्यवसाय के एक संबंधित घटक को प्रायोजन के साथ करना है। एक उदाहरण के रूप में, मिल्वौकी बक्स ने हाल ही में $ 524 मिलियन का अखाड़ा, फिशर फोरम खोला, जिसमें प्रायोजन, प्रीमियम बैठने और अधिक के लिए पर्याप्त अवसर उत्पन्न हुए हैं। जून 2015 में, एनबीए ने एडिडास के साथ अपनी लंबी साझेदारी को समाप्त कर दिया और नाइके (एनकेई) के साथ आठ साल के $ 1 बिलियन के अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। कुल मिलाकर, पिछले सौदे की तुलना में इसने प्रति वर्ष 245% वृद्धि का गठन किया।

एनबीए का टिकटिंग बिज़नेस

आपको आश्चर्य हो सकता है कि टिकटिंग वास्तव में एनबीए के लिए राजस्व के प्राथमिक स्रोतों में से एक नहीं है। यह ऊपर उल्लिखित कुछ अन्य राजस्व धाराओं में पिछड़ जाता है। हालाँकि, यह कहना नहीं है कि टिकटिंग का कोई योगदान नहीं है। ईएसपीएन के अनुसार, 2018-2019 सीज़न के लिए, टीमों ने कहीं भी औसतन 15, 000 से केवल 20, 000 से अधिक प्रशंसकों को घरेलू खेल में भाग लिया। टिकटों की कीमत औसतन $ 100 के करीब होने के कारण, टिकटों की बिक्री से अर्जित धन जल्दी जुड़ जाता है। टिकटों के साथ, अतिरिक्त बास्केटबॉल संबंधित आय (BRI) में रियायतें और अन्य बिक्री शामिल हैं।

भविष्य की योजनाएं

जैसे ही एनबीए की लोकप्रियता बढ़ती है, टीम मूल्य अनुपात से बहुत दूर हो जाते हैं। एनबीए की टीमों को अक्सर बेचा नहीं जाता है, लेकिन जब वे होते हैं, तो रिकॉर्ड हर बार टूट जाता है। पिछले एक दशक में, एक टीम के औसत बिक्री मूल्य में तीन गुना वृद्धि हुई है। दी गई है, यह काफी हद तक एक ही परिणाम के कारण है: लॉस एंजिल्स क्लिपर्स की 2014 की बिक्री, जो एक अभूतपूर्व $ 2 बिलियन के लिए चली गई। यहां तक ​​कि उस बिक्री को छूट देते हुए, शेष मूल्य बताते हैं कि एनबीए के मालिक और संभावित मालिक अगले कुछ वर्षों में राजस्व में वृद्धि की उम्मीद करते हैं।

बेसबॉल से परे

NBA ने मेजर लीग बेसबॉल को पिछले संयुक्त राज्य अमेरिका में दूसरे सबसे लोकप्रिय खेल के रूप में बदल दिया है। ऐसा तब होगा जब वर्ल्ड सीरीज़ गेम्स को खेलने के लिए चार घंटे का समय मिलेगा और इसमें "कार्रवाई" के रूप में उदारतापूर्वक ब्रेक की सुविधा होगी, लेकिन 4.0 से कम औसत टीवी रेटिंग के साथ, प्रो बास्केटबॉल में अभी भी घरेलू रूप से विकसित होने के लिए बहुत जगह है। विदेशों में विकास की संभावनाओं के बारे में कुछ नहीं कहना है। एनबीए देश द्वारा अपने सभी राजस्व का खुलासा नहीं करता है, लेकिन लीग ने 2012 में चीन में $ 150 मिलियन लिया, और फोर्ब्स ने संकेत दिया कि अमेरिका के बाहर वार्षिक राजस्व उच्च किशोरावस्था में दरों पर बढ़ रहा है। अधिक अंतरराष्ट्रीय अपील के साथ ही अंतरराष्ट्रीय निवेशक भी आते हैं। उदाहरण के लिए, अलीबाबा (BABA) जो त्सै ने पिछले साल ब्रुकलिन नेट्स में 49% हिस्सेदारी खरीदी थी जो अफवाह $ 15 बिलियन में थी।

प्रमुख चुनौतियां

एनबीए के सामने कई प्रमुख चुनौतियां हैं, यहां तक ​​कि पेशेवर बास्केटबॉल अमेरिका में और दुनिया भर में कहीं और भी लोकप्रियता में वृद्धि जारी है - और व्यक्तिगत टीमों के रूप में मूल्य में गुब्बारे। एक बात के लिए, हर टीम हर समय मूल्यवान नहीं होती है। पिछले साल, क्लीवलैंड कैवलियर्स ने परिचालन आधार पर पैसा खो दिया और मूल्य में लगभग 4% की गिरावट आई $ 1.28 बिलियन प्रति फोर्ब्स।

एकाधिक राजस्व चुनौतियां

एनबीए के वित्त का एक अन्य महत्वपूर्ण घटक इसकी राजस्व साझेदारी प्रणाली है। कुछ अन्य प्रमुख खेल लीगों की तरह, एनबीए देश भर के विभिन्न बाजारों में असमानताओं को दूर करने के लिए टीमों के बीच गैर-बास्केटबॉल संबंधित राजस्व साझा करता है। सभी टीमें अपने पात्र राजस्व को कम आय वाले लोगों को उच्च राजस्व वाली टीमों से पुनर्वितरित करने के लिए एक साथ जमा करती हैं। प्रत्येक टीम को उस वर्ष के वेतन कैप के बराबर राजस्व प्राप्त होता है।

एनबीए के राजस्व के लिए अन्य चुनौतियों में टेलीविजन देखने से दूर रहने की प्रवृत्ति शामिल हो सकती है क्योंकि हाल के वर्षों में अन्य प्रौद्योगिकियां तेजी से लोकप्रिय हुई हैं। अब तक, इन परिवर्तनों से सुरक्षित रहने के लिए लाइव स्पोर्ट्स का चलन है, लेकिन यह हमेशा के लिए नहीं रह सकता है।