एनएफएल कैसे पैसा बनाता है

किसी भी उपाय से, एनएफएल इतिहास में सबसे सफल अमेरिकी खेल लीग है। उत्तरी अमेरिका के "बिग थ्री" खेल (या हॉकी प्रशंसकों, बिग फोर) के सभी मुद्दों के लिए, वास्तविकता यह है कि वहां प्रो फुटबॉल है, और फिर बाकी सब कुछ है।

2015 में, इसके तेजी से बढ़ते राजस्व के लिए बढ़ती आलोचना के जवाब में, एनएफएल ने 1947 से कर-मुक्त स्थिति को छोड़ दिया था। लीग अब एक ट्रेड एसोसिएशन के रूप में मौजूद है और इसकी 32 सदस्य टीमों द्वारा वित्त पोषण किया गया है। इनमें से 31 टीमें व्यक्तिगत रूप से स्वामित्व में हैं, केवल ग्रीन बे पैकर्स अपनी गैर-लाभकारी स्थिति को बरकरार रखता है। एनएफएल अपने पैसे का शेर टीवी सौदों के साथ कमाता है। स्टैटिस्टा के अनुसार, लीग के राजस्व का 50% से अधिक 2015 में टीवी सौदों से आया था, एक साल जब लीग ने लगभग 12 बिलियन का निवेश किया था। अन्य राजस्व धाराओं में टिकटों की बिक्री, बिक्री और लाइसेंसिंग अधिकार और कॉर्पोरेट प्रायोजन शामिल हैं।

2015 के बाद से लगातार घट रही दर्शकों की संख्या और हाल के विवादों और राष्ट्रगान के बारे में हालिया विवादों के बावजूद, एनएफएल हमेशा से अधिक पैसा कमा रहा है। हालांकि, अपनी निजी स्थिति के कारण, यह जानना असंभव है कि एनएफएल कितना बनाता है; ब्लूमबर्ग का अनुमान है कि उसने 2018 सीज़न के दौरान लगभग 15 बिलियन डॉलर कमाए। यह 2017 में 14.2 बिलियन डॉलर और 2016 में 13.3 बिलियन डॉलर के अनुमान से ऊपर है। और लीग धीमेपन का कोई इरादा नहीं दिखा रही है। कमिश्नर रोजर गुडेल ने 2027 तक राजस्व में 25 बिलियन डॉलर या 6% वार्षिक वृद्धि का लक्ष्य रखा है।

बिजनेस मॉडल

एनएफएल अपने राजस्व को दो श्रेणियों में बांटता है: "राष्ट्रीय राजस्व" और "स्थानीय राजस्व"।

राष्ट्रीय राजस्व में मर्चेंडाइजिंग और लाइसेंसिंग सौदों के साथ टीवी सौदे शामिल हैं, जिन्हें राष्ट्रीय स्तर पर एनएफएल द्वारा ही बातचीत की जाती है। यह पैसा तब व्यक्तिगत प्रदर्शन की परवाह किए बिना 32 टीमों के बीच समान रूप से विभाजित है। ग्रीन बे पैकर्स की 2018 वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, एनएफएल ने पिछले साल राष्ट्रीय राजस्व में $ 8.1 बिलियन से अधिक अर्जित किया, जिसका अर्थ है कि प्रत्येक टीम को लीग से राष्ट्रीय राजस्व में $ 255 मिलियन प्राप्त हुए।

स्थानीय राजस्व, जिसमें टिकटों की बिक्री, रियायतें और कॉर्पोरेट प्रायोजक शामिल हैं, टीमों द्वारा खुद अर्जित किया जाता है। 2018 में, पैकर्स ने स्थानीय राजस्व में $ 196 मिलियन कमाए, उस वर्ष उनके कुल राजस्व का 43%, जो $ 455 मिलियन था।

हालांकि, एक पेशेवर फुटबॉल टीम चलाने की लागत अधिक है। 2018 में, पैकर्स ने $ 420 मिलियन खर्च किए। 213 मिलियन डॉलर खिलाड़ियों के पास गए, जबकि 208 मिलियन डॉलर स्टेडियम के रखरखाव, विपणन और टीम और प्रशासनिक लागतों में गए। इससे टीम को $ 38.5 मिलियन की आय होती है। फोर्ब्स के अनुसार, डलास काउबॉय एनएफएल की सबसे अमीर टीम है, जिसमें राजस्व में $ 864 मिलियन और 2018 में $ 365 मिलियन की परिचालन आय है।

यह एनएफएल के व्यवसाय की मूल संरचना है। यहाँ है कि यह कैसे टूट जाता है।

• एनएफएल ने 2015 में अपनी कर-मुक्त स्थिति को छोड़ दिया।
• कमिश्नर रोजर गुडेल ने 2027 तक राजस्व में $ 25 बिलियन का लक्ष्य रखा है।
• टीवी सौदे एनएफएल के राजस्व का आधा हिस्सा बनाते हैं।
• ग्रीन बे पैकर्स एक एनएफएल टीम है जो एक गैर-लाभकारी निगम के रूप में चलती है।

बड़े पैमाने पर टीवी सौदों

फुटबॉल, हाथ नीचे है, अमेरिका के इतिहास में 20 सबसे अधिक देखे जाने वाले टीवी प्रसारणों के यूएस उन्नीस में सबसे ज्यादा देखा जाने वाला खेल विभिन्न वर्षों के सुपरबॉल्स हैं। सीज़न में, एनएफएल गेम्स को सोमवार, गुरुवार और रविवार को यूएसए में लाइव प्रसारित किया जाता है। ये गेम लगातार टीवी पर सबसे ज्यादा रेटिंग वाले शो हैं, इसलिए मीडिया कंपनियों ने इन्हें प्रसारित करने के अधिकारों के लिए बड़ी रकम खर्च की है।

एनएफएल में वर्तमान में सीबीएस, एनबीसी (कॉमकास्ट के स्वामित्व वाले), फॉक्स और ईएसपीएन (डिज्नी / हार्स के स्वामित्व वाले) के साथ टीवी सौदे हैं। 2011 में हुए अनुबंधों में, सीबीएस, एनबीसी और फॉक्स ने एनएफएल को 2014 और 2022 सत्रों के बीच कुल $ 39.6 बिलियन का भुगतान करने के लिए प्रतिबद्ध किया। तीन ब्रॉडकास्टर "संडे नाइट फ़ुटबॉल" और साथ ही सुपर बाउल को सालाना अधिकार देने के अधिकार साझा करते हैं। इन नेटवर्कों द्वारा भुगतान किए गए शुल्क में लगभग 7% सालाना वृद्धि होती है, जिसका अर्थ है कि वे प्रत्येक वर्ष एनएफएल को प्रति वर्ष लगभग 3.1 बिलियन डॉलर का भुगतान करेंगे। 2022 तक।

उसी वर्ष, ESPN ने "मंडे नाइट फुटबॉल" के अधिकारों के लिए 2021 के माध्यम से NFL को $ 15.2 बिलियन का भुगतान करने के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए।

2018 में, फॉक्स ने NBC और CBS को पछाड़ते हुए "गुरुवार की रात फुटबॉल" के अनन्य अधिकारों के लिए $ 3.3 बिलियन के अतिरिक्त सौदे पर हस्ताक्षर किए।

मर्केंडाइजिंग और लाइसेंसिंग डील

हालाँकि, इसके राष्ट्रीय राजस्व का अधिकांश हिस्सा इसके राक्षस टीवी सौदों से आता है, एनएफएल कंपनियों को एनएफएल का प्रतिनिधित्व करने वाली वस्तुओं को बेचने के अधिकारों को बेचकर भी पैसा कमाता है। उदाहरण के लिए, एनएफएल, नाइके के साथ साझेदारी में, 2018 में ऑनलाइन स्पोर्ट्स-रिटेलर फैनेटिक्स के साथ 10 साल के लाइसेंसिंग सौदे पर हस्ताक्षर किए। यह सौदा फैनटाइटिक्स को एनएफएल के ऑनलाइन स्टोर के माध्यम से बेचे जाने वाले नाइके-ब्रांडेड माल के अनन्य निर्माता बनाता है। ।

इस सौदे का मूल्य अज्ञात हो गया, लेकिन सभी संभावना में, यह एनएफएल के टीवी सौदों की तुलना में पेनी है। Navigate Research के अनुसार, एक शिकागो-आधारित कंपनी जो खेल और मनोरंजन विपणन निवेश के मूल्यांकन में माहिर है, एनएफएल के वार्षिक राजस्व का लगभग 10% केवल इन सौदों से आता है।

टिकट बिक्री और रियायतें

हालांकि टिकट बिक्री व्यक्तिगत एनएफएल टीमों के लिए एक महत्वपूर्ण राजस्व धारा का गठन करती है, फिर भी वे टीवी सौदों से तेजी से बढ़ते राजस्व की तुलना में अपेक्षाकृत कम हैं (आप शायद यहां एक पैटर्न देख रहे हैं)। औसतन, एनएफएल स्टेडियम में लगभग 70, 000 लोग बैठते हैं, और खेल आमतौर पर बिकते हैं। यह विकास के लिए ज्यादा अवसर नहीं छोड़ता है। औसत टिकट की कीमत सदी के मोड़ के बाद से लगभग 7% सालाना बढ़ी है। टिकटों की लागत 2000 में $ 30 से 2017 में लगभग $ 102 थी, लेकिन टीवी से राजस्व वृद्धि की तुलना में इन वृद्धि से अतिरिक्त राजस्व नगण्य है।

एक टीम जो कर सकती है, वह है कि अधिक स्टेडियम और रियायत स्टैण्ड जोड़ने के लिए अपने स्टेडियम का नवीनीकरण किया जाए। इस तरह के नवीकरण महंगा और विघटनकारी हैं, लेकिन आमतौर पर बंद का भुगतान करते हैं। 2010 के बाद से, पैकर्स ने $ 370 मिलियन से अधिक खर्च किए, धीरे-धीरे अपने स्टेडियम को अपडेट करने में, लेम्बो फील्ड, जिसमें अधिक सीटें शामिल हैं। तब से, उनकी वार्षिक टिकट आय $ 48 मिलियन से बढ़कर $ 71 मिलियन हो गई है।

एनएफएल की टीमें अपने स्टेडियमों का उपयोग गैर-फुटबॉल प्रतियोगिताओं की मेजबानी के लिए भी कर सकती हैं, जैसे संगीत कार्यक्रम, लेकिन इन आयोजनों से राजस्व वृद्धि के अवसर समान सीमाएं हैं।

एनएफएल की एक टीम ने 2016 में एकल स्टेडियम की घटना से टिकट बिक्री में औसतन लगभग $ 7 मिलियन कमाए। उस राजस्व का लगभग 55% एथलीटों या संगीतकारों को भुगतान करने के लिए उपयोग किया जाता है। 10% सामान्य स्टेडियम प्रशासन को जाता है, 5% टीम के कोचिंग स्टाफ को जाता है, 5% करों में भुगतान किया जाता है, और शेष 8% लाभ होते हैं।

टिकटों की बिक्री की तरह, टीवी सौदों की तुलना में रियायतें मूंगफली हैं। औसत एनएफएल टीम के राजस्व में रियायतें केवल $ 3-5 मिलियन का योगदान देती हैं, लेकिन खेलों में भोजन बेचने पर मार्जिन बहुत अधिक है। स्टेडियम में बिकने वाली बीयर और सोडा का मार्जिन 90% से अधिक है।

केवल 8%

टिकट बिक्री का औसत एनएफएल टीम का लाभ मार्जिन।

कॉर्पोरेट प्रायोजक

कॉर्पोरेट प्रायोजकों ने एनएफएल टीमों को खिलाड़ियों की वर्दी, टीवी संक्रमण, माल इत्यादि पर अपने लोगो को प्रदर्शित करने के लिए भुगतान किया। 2018 में, एनएफएल ने प्रायोजकों में $ 1.3 बिलियन से अधिक का निवेश किया। सबसे प्रतिष्ठित प्रायोजन एनएफएल स्टेडियमों के अधिकारों का नामकरण कर रहे हैं। न्यूयॉर्क टाइम्स के अनुसार, न्यूयॉर्क में मेट लाइफ स्टेडियम के नामकरण के अधिकार और डलास में एटी एंड टी स्टेडियम दोनों एक साल में $ 19 मिलियन के लायक हैं।

भविष्य की योजनाएं

टीवी ग्रोथ

कुछ दावों के विपरीत, टीवी मर नहीं रहा है, कम से कम नहीं जब यह फुटबॉल की बात आती है। एनएफएल के टीवी सौदों का मूल्य पिछले कुछ दशकों में आसमान छू गया है; सभी खातों के अनुसार, ऐसा होने की संभावना बनी रहेगी। नतीजतन, 2025 तक राजस्व में अपनी आकांक्षा $ 25 बिलियन तक पहुंचने के लिए एनएफएल का सबसे बड़ा फोकस लगातार बड़े और बड़े टीवी सौदों को सुरक्षित करना है।

स्ट्रीमिंग

हालाँकि टीवी अभी भी राजा है जब फुटबॉल देखने की बात आती है, स्ट्रीमिंग बढ़ रही है। 2017 में, Verizon ने एनएफएल के साथ पांच साल के स्ट्रीमिंग अधिकारों के लिए एक नया $ 2.5 बिलियन का करार किया। यह उस सौदे के आकार का दोगुना है जो वेरिफ़ेन ने एनएफएल के साथ पहले किया था। 2018 के अप्रैल में, अमेज़ॅन ने दो साल के स्ट्रीमिंग अधिकारों के लिए $ 130 मिलियन की तुलनात्मक रूप से छोटे सौदे पर हस्ताक्षर किए। यदि पिछले कुछ दशकों में टीवी सौदों की वृद्धि कोई संकेत है, तो ये सौदे भी आने वाले दशकों में तेजी से बढ़ते रहेंगे।

जुआ

यद्यपि एनएफएल हमेशा आधिकारिक तौर पर खेल के जुए के खिलाफ रहा है, लेकिन जल्द ही इसके बदलने की संभावना है। मई में, सुप्रीम कोर्ट ने राज्यों को यह निर्धारित करने का निर्णय लिया कि खेल जुआ को वैध बनाना है या नहीं। जुलाई तक, आठ राज्यों ने पहले ही इस प्रथा को पूरी तरह से वैध कर दिया है, जबकि सात और ने ऐसा करने के लिए बिल पारित किए हैं। एक विधायी लहर शुरू हो गई है। इसे भुनाने के लिए, एनएफएल स्टेडियमों में सट्टेबाजी के पार्लर स्थापित कर सकता है, स्थापित कैसीनो के साथ साझेदार, ऑनलाइन खेल जुआ पोर्टल स्थापित कर सकता है, संभावनाएं बहुत बड़ी हैं और ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे विकास-आधारित एनएफएल कई लोगों का पता नहीं लगाएगा। यह।

$ 150 बिलियन वार्षिक

अमेरिकी खेल जुए का अनुमानित मूल्य।

प्रमुख चुनौतियां

स्टार पावर पर रिलायंस

प्रशंसकों को वापस आने के लिए एनएफएल अपने स्टार एथलीटों पर निर्भर करता है, और जब उनके सबसे बड़े सितारे फीका पड़ने लगते हैं, तो टीवी रेटिंग करें। 2016, 2017 और 2018 में यही स्थिति रही, जब लगातार तीन वर्षों तक रेटिंग थोड़ी कम हुई। उदाहरण के लिए, 2017 में, लीग के कई सबसे लोकप्रिय खिलाड़ी घायल हो गए- जे जे वॉट, आरोन रोडर्स, एंड्रयू लक, रोब ग्रोनकोव्स्की - बुरी टीमों के साथ फंस गए- रसेल विल्सन, वॉन मिलर, एली मैनिंग! या दोनों, जैसे ओडेल बेकहम जूनियर।

यही तर्क लोकप्रिय टीमों पर भी लागू होता है। जब कुछ लोकप्रिय टीमें प्लेऑफ बनाती हैं, तो बहुत कम प्रशंसक देखते हैं। रिसर्च फर्म MoffetNathanson के अनुसार, 10 सबसे लोकप्रिय टीमों में से आधी ने 2017 में पोस्टसन के लिए इसे बनाया। यह उस वर्ष दर्शकों की संख्या में 20% की गिरावट से जुड़ा हो सकता है।

राजनीतिक विवाद

जैसा कि अधिकांश अमेरिकी शायद पहले से ही जानते हैं, राष्ट्रपति ट्रम्प को हाल के वर्षों में एनएफएल के साथ कुछ समस्याएं हुई हैं और उन्होंने अपनी अरुचि को बहुत स्पष्ट कर दिया है। उन्होंने पुलिस बर्बरता के विरोध में राष्ट्रगान के दौरान घुटने टेकने के लिए खिलाड़ियों पर ज्यादा सख्ती न करने के बारे में 2017 और 2018 में बार-बार एनएफएल को बुलाया। परिणामस्वरूप उनके कई समर्थकों ने लीग का बहिष्कार किया। हालांकि, यह देखना बाकी है कि यह राजनीतिक उलझाव चलेगा या नहीं।