intrapreneurship
इंट्राप्रेन्योरशिप शब्द एक ऐसी प्रणाली को संदर्भित करता है जो एक कर्मचारी को किसी कंपनी या अन्य संगठन के भीतर एक उद्यमी की तरह कार्य करने की अनुमति देता है। इंट्राप्रेन्योर स्वयं-प्रेरित, सक्रिय और एक्शन-उन्मुख लोग हैं जो एक अभिनव उत्पाद या सेवा को आगे बढ़ाने की पहल करते हैं। एक इंट्राप्रेन्योर जानता है कि विफलता की व्यक्तिगत लागत नहीं होती है क्योंकि यह एक उद्यमी के लिए होता है क्योंकि संगठन विफलता से उत्पन्न होने वाले नुकसान को अवशोषित करता है।
चाबी छीन लेना
- इंट्राप्रेन्योरशिप एक प्रणाली है जो एक कर्मचारी को एक संगठन के भीतर एक उद्यमी की तरह काम करने की अनुमति देता है।
- इंट्रिपेपरर्स स्व-प्रेरित, सक्रिय, और एक्शन-उन्मुख लोग हैं जिनके पास नेतृत्व कौशल है और बॉक्स के बाहर सोचते हैं।
- इंट्राप्रेन्योरशिप एंटरप्रेन्योरशिप की ओर एक कदम है- उद्यमी अपने स्वयं के व्यवसाय को विकसित करने के लिए एक टीम के हिस्से के रूप में जो कुछ सीख चुके हैं उसका उपयोग कर सकते हैं।
इंट्राप्रेन्योरशिप को समझना
एक इंट्राप्रेन्योरशिप कंपनी और कर्मचारी दोनों के लाभ के लिए कर्मचारियों को अपने उद्यमशीलता कौशल का उपयोग करने की अनुमति देकर एक उद्यमशीलता का माहौल तैयार करती है। यह कर्मचारियों को प्रयोग करने की स्वतंत्रता, साथ ही संगठन के भीतर विकास की क्षमता देता है।
इंट्राप्रेन्योरशिप में स्वायत्तता और स्वतंत्रता को बढ़ावा मिलता है, जबकि सबसे अच्छा संकल्प खोजने का प्रयास किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक इंट्राप्रेन्योरशिप के लिए किसी कर्मचारी को लक्षित समूह के भीतर किसी कंपनी के ब्रांड के लिए अधिक कुशल वर्कफ़्लो चार्ट की सिफारिश करने या कंपनी संस्कृति को लाभ पहुंचाने के तरीके को लागू करने की आवश्यकता हो सकती है।
नियोक्ताओं के लिए इन कर्मचारियों को पहचानना महत्वपूर्ण है। इंट्राप्रेन्योरशिप को बढ़ावा न देकर या इंट्राप्रेन्योरियल स्पिरिट का प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को पहचानना किसी ब्रांड या कंपनी के लिए हानिकारक हो सकता है। नियोक्ता जो इंट्राप्रेन्योरशिप को प्रोत्साहित करते हैं वे लाभ के लिए खड़े होते हैं क्योंकि यह विभाग या कंपनी की सफलता की ओर जाता है। इन कर्मचारियों को रखने से नवाचार और विकास को बढ़ावा मिल सकता है। जो कंपनियां उन्हें बढ़ावा नहीं देती हैं, वे अन्य कंपनियों को इंट्राप्रेन्योर खो सकते हैं, या वे खुद के लिए काम करना समाप्त कर सकते हैं।
इंट्राप्रेन्योर की पहचान करना कभी-कभी मुश्किल हो सकता है। ये कर्मचारी आम तौर पर आत्म-शुरुआत करने वाले होते हैं जो महत्वाकांक्षी और लक्ष्य उन्मुख दोनों होते हैं। वे अक्सर अपने दम पर समस्याओं को हल करने में सक्षम होते हैं, और उन विचारों के साथ आते हैं जो प्रक्रिया में सुधार लाते हैं। एक इंट्राप्रेन्योर कई कार्यों को मानकर कुछ जोखिम भी उठा सकता है - कुछ ऐसे भी जो वह या वह सहज नहीं हो सकते हैं - और नई चुनौतियों को देखते हैं।
इंट्राप्रेनर्स को कंपनी के संसाधनों का उपयोग करने का काम सौंपा जाता है, जबकि उद्यमी अपने स्वयं के उपयोग करते हैं।
विशेष ध्यान
इंट्राप्रेन्योरशिप उद्यमिता की ओर एक कदम है। इंट्राप्रेनर्स व्यवसाय के संदर्भ में मौजूदा वस्तुओं और सेवाओं को बढ़ाने के लिए अपनी रचनात्मकता का विकास और उपयोग कर सकते हैं, यह सब एक उद्यमी होने से जुड़े किसी भी जोखिम के बिना है। एक टीम के हिस्से के रूप में इन कौशलों का उपयोग करने से इंट्राप्रेन्योर सिद्धांतों का परीक्षण करने और यह निर्धारित करने में मदद मिलती है कि समस्याओं को हल करने के लिए कौन से तरीके सबसे प्रभावी हैं।
इंट्राप्रेनर्स अपने संगठन बनाने के लिए एक संगठन की टीम के हिस्से के रूप में जो कुछ सीख चुके हैं उसका उपयोग कर सकते हैं और अपने विचारों से दूसरे संगठन को लाभ देने के बजाय उनकी मेहनत का लाभ उठा सकते हैं।
इंट्राप्रेन्योर के प्रकार
मुद्दों को हल करते समय हर आयु वर्ग के कर्मचारियों को शामिल करके, विभिन्न प्रकार के जवाब प्रस्तावित किए जाते हैं और संगठन में सभी को लाभान्वित करते हुए अधिक कुशल तरीके से संकल्प निर्धारित किए जाते हैं। बहुसंख्यक सहस्त्राब्दी काम की अंतरप्राचीन शैली को गले लगा रहे हैं। वे काम करते समय अर्थ, रचनात्मकता और स्वायत्तता की इच्छा रखते हैं। मिलेनियल्स चाहते हैं कि उनकी अपनी परियोजनाएं विकसित हों क्योंकि वे अपनी कंपनियों को बढ़ने में मदद करते हैं।
इंट्राप्रेन्योर के लक्षण
इंट्राप्रेन्योर विशिष्ट मुद्दों जैसे उत्पादकता बढ़ाने या लागत में कटौती करने में सक्षम हैं। इसके लिए उच्च स्तर के कौशल की आवश्यकता होती है - अर्थात् नेतृत्व कौशल और बॉक्स के बाहर की सोच - सीधे असाइनमेंट पर लागू होती है। एक इंट्राप्रेन्योर जोखिम भी लेता है और एक व्यापार के भीतर नवाचार को बढ़ाता है ताकि बढ़ी हुई वस्तुओं और सेवाओं के माध्यम से बाजार की बेहतर सेवा हो सके।
वांछित परिणाम प्राप्त करने तक अपने विचारों का परीक्षण करते समय एक सफल इंट्राप्रेन्योर असहज होता है। वह बाजार में रुझानों की व्याख्या करने और यह कल्पना करने में भी सक्षम है कि कंपनी को अपनी प्रतिस्पर्धा में आगे रहने के लिए कैसे विकसित होना चाहिए। इंट्राप्रेन्योर एक कंपनी की रीढ़ की हड्डी का हिस्सा है और ड्राइविंग फोर्स संगठन के भविष्य का मानचित्रण करता है।
इंट्राप्रेन्योरशिप का उदाहरण
नोकिया टेक्नोलॉजीज के अध्यक्ष, रामजी हैडामस को अक्सर कंपनी के साथ उनकी पहल के कारण इंट्राप्रेन्योर माना जाता है। उन्होंने 2014 में अपनी नौकरी शुरू करने के तीन महीने के भीतर व्यक्तिगत कार्यालयों के साथ दूर करने का फैसला किया। उनका मानना था कि एक खुले कार्यालय ने विचारों को अधिक साझा किया और संगठन के लिए अधिक मूल्य जोड़ा। हैडामस ने व्यक्तिगत रूप से यह निर्धारित करने के लिए 100 से अधिक इंजीनियरों का साक्षात्कार किया कि प्रौद्योगिकियों को उस समय बाजार में सफल होने का सबसे बड़ा मौका था।
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