औद्योगिक उत्पादन
विनिर्माण उत्पादन से तात्पर्य केवल सामग्री के बिल से परे, सबसे कुशलता से निर्माण और बिक्री के लिए माल तैयार करने की पद्धति से है। तीन प्रकार की विनिर्माण उत्पादन प्रक्रियाएं स्टॉक (एमटीएस), मेक टू ऑर्डर (एमटीओ) और असेंबल (एमटीए) करने के लिए बनाई जाती हैं। इस तरह की रणनीतियों में श्रम लागत, इन्वेंट्री कंट्रोल, ओवरहेड, अनुकूलन और उत्पादन की गति और ऑर्डर भरने के फायदे और नुकसान हैं।
विनिर्माण उत्पादन समझाया
विनिर्माण बड़े पैमाने पर बिक्री के लिए घटकों और तैयार उत्पादों का निर्माण और संयोजन है। यह मानव और मशीन श्रम, और जैविक और रासायनिक प्रक्रियाओं सहित कई तरीकों का उपयोग कर सकता है, उपकरण का उपयोग करके कच्चे माल को तैयार माल में बदल सकता है। उत्पादन समान लेकिन व्यापक है: यह उन प्रक्रियाओं और तकनीकों को संदर्भित करता है जो कच्चे माल या अर्ध-तैयार माल को मशीनरी के उपयोग के साथ या बिना तैयार उत्पादों या सेवाओं में परिवर्तित करने के लिए उपयोग किया जाता है। चाहे वह एक हो या दूसरे, निर्माताओं को अपने उत्पादन के तरीकों को बाजार की जरूरतों और इच्छाओं, उपलब्ध संसाधनों, ऑर्डर की मात्रा और आकार, मांग में मौसमी पारियों, जैसे कि ओवरहेड लागत (जैसे कि श्रम और इन्वेंट्री), और कई से मेल खाना चाहिए। अन्य चर।
भंडार करने के लिए बना
स्टॉक टू स्टॉक रणनीति एक पारंपरिक उत्पादन रणनीति है जो मांग के पूर्वानुमान पर आधारित है। इसका सबसे अच्छा उपयोग तब किया जाता है जब किसी उत्पाद की अनुमानित मांग होती है, जैसे कि क्रिस्टमस्टाइम में खिलौने और परिधान के लिए। एमटीएस समस्याग्रस्त हो सकता है जब यह भविष्यवाणी करना अधिक कठिन हो, हालांकि। जब किसी ऐसे व्यवसाय या उत्पाद के साथ उपयोग किया जाता है जिसमें अप्रत्याशित व्यापार चक्र होता है, तो एमटीएस बहुत अधिक इन्वेंट्री और मुनाफे में सेंध या बहुत कम और एक चूक अवसर पैदा कर सकता है।
व्यवस्थित करो
ऑर्डर टू स्ट्रेटजी (जिसे "ऑर्डर करने के लिए निर्मित" के रूप में भी जाना जाता है) ग्राहकों को अपने विनिर्देशों के लिए निर्मित उत्पादों को ऑर्डर करने की अनुमति देता है, जो विशेष रूप से कंप्यूटर और कंप्यूटर उत्पादों, ऑटोमोबाइल, भारी उपकरण और अन्य बड़े-टिकट आइटम जैसे भारी अनुकूलित उत्पादों के साथ उपयोगी होते हैं। कंपनियां एमटीओ के साथ इन्वेंट्री की समस्याओं को कम कर सकती हैं, लेकिन ग्राहक प्रतीक्षा समय आमतौर पर काफी लंबा होता है। इस मांग-आधारित रणनीति का उपयोग सभी प्रकार के उत्पादों के साथ नहीं किया जा सकता है।
असेंबल करें
रणनीति बनाने के लिए मेक एमटीएस और एमटीए का एक हाइब्रिड है, जिसमें कंपनियां मांग की भविष्यवाणियों के आधार पर बुनियादी भागों का स्टॉक करती हैं, लेकिन जब तक ग्राहक उनके ऑर्डर नहीं देते तब तक उन्हें इकट्ठा नहीं करते हैं। ऐसी रणनीति का लाभ यह है कि यह ग्राहकों की मांग के आधार पर उत्पादों के तेजी से अनुकूलन की अनुमति देता है। जैसे, रेस्तरां उद्योग में एक अच्छा उदाहरण पाया जाता है, जो पहले से कई कच्चे माल तैयार करता है और फिर विधानसभा शुरू करने के लिए ग्राहक के आदेश का इंतजार करता है। एमटीए के लिए एक नकारात्मक पक्ष यह है कि यदि किसी कंपनी को श्रम और उसके हाथ में आने वाले घटकों को संभालने के लिए बहुत सारे ऑर्डर मिलते हैं।
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