शाफ़्ट प्रभाव
कीचियन सिद्धांत, शाफ़्ट इफ़ेक्ट, कहता है कि एक बार कीमतें लॉकस्टेप में बढ़ने के बाद कुल मांग में वृद्धि होती हैं, तो वे हमेशा उलट नहीं होते हैं जब यह मांग गिरती है।
चाबी छीन लेना
- कीचियन सिद्धांत, शाफ़्ट इफ़ेक्ट, कहता है कि एक बार कीमतें लॉकस्टेप में बढ़ने के बाद कुल मांग में वृद्धि होती हैं, तो वे हमेशा उलट नहीं होते हैं जब यह मांग गिरती है।
- शाफ़्ट प्रभाव सबसे पहले एलन पीकॉक और जैक विस्मैन के काम में आया: यूनाइटेड किंगडम में सार्वजनिक व्यय का विकास।
- शाफ़्ट प्रभाव के साथ प्राथमिक समस्या यह है कि कुछ स्थितियों में, लोग निरंतर विकास के आदी हो जाते हैं, यहां तक कि बाजारों में भी जो संतृप्त हो सकते हैं।
शाफ़्ट प्रभाव को समझना
अर्थशास्त्र में कुछ रुझान विशेष रूप से उत्पादन के लिए आत्म-स्थायी होते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई स्टोर जिसकी बिक्री कुछ समय से रुकी हुई है, तो कुछ कंपनी के बदलावों को अपनाता है जैसे कि नई प्रबंधकीय रणनीतियाँ, स्टाफ ओवरहाल, या बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम, और स्टोर पहले की तुलना में अधिक राजस्व कमाता है, तो स्टोर मुश्किल हो जाएगा। कम उत्पादन का औचित्य साबित करें। चूंकि फर्म हमेशा विकास और अधिक लाभ मार्जिन की मांग कर रहे हैं, इसलिए उत्पादन वापस लेना मुश्किल है।
शाफ़्ट प्रभाव उत्पादन या कीमतों में वृद्धि को संदर्भित करता है जो आत्म-स्थायी हो जाते हैं। एक बार जब उत्पादक क्षमताएँ जोड़ ली गई हैं, या कीमतें बढ़ा दी गई हैं, तो इन परिवर्तनों को उलटना मुश्किल है क्योंकि लोग उत्पादन के पूर्व उच्चतम स्तर से प्रभावित होते हैं।
शाफ़्ट प्रभाव सबसे पहले एलन पीकॉक और जैक विस्मैन के काम में आया: यूनाइटेड किंगडम में सार्वजनिक व्यय का विकास। मोर और वाइसमैन ने पाया कि संकट की अवधि के बाद सार्वजनिक खर्च एक शाफ़्ट की तरह बढ़ता है। इसी तरह, सरकारों को अस्थायी जरूरतों के लिए शुरू किए गए विशाल नौकरशाही संगठनों को वापस लाने में कठिनाई होती है, जैसे सशस्त्र संघर्ष या आर्थिक संकट के समय। शाफ़्ट प्रभाव का सरकारी संस्करण बड़े व्यवसायों में अनुभवी के समान है जो सभी का समर्थन करने के लिए उत्पादों, सेवाओं और बुनियादी सुविधाओं के एक बड़े, अधिक जटिल सरणी का समर्थन करने के लिए नौकरशाही की असंख्य परतों को जोड़ता है।
शाफ़्ट प्रभाव बड़े पैमाने पर फर्म के पूंजी निवेश को भी प्रभावित कर सकता है। उदाहरण के लिए, ऑटो उद्योग में, प्रतिस्पर्धा वाहन कंपनियां अपने वाहनों के लिए लगातार नई सुविधाएँ बना रही हैं। इसके लिए नई मशीनरी, या विभिन्न प्रकार के कुशल श्रमिकों में अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता होती है, जिससे श्रम की लागत बढ़ जाती है। एक बार जब एक ऑटो कंपनी ने इन निवेशों को बनाया और इन सुविधाओं को जोड़ा, तो उत्पादन वापस लेना मुश्किल हो गया। फर्म नए श्रमिकों के रूप में उन्नयन या मानव पूंजी के लिए आवश्यक भौतिक पूंजी में अपने निवेश को बर्बाद नहीं कर सकता है।
इसी तरह के सिद्धांत उपभोक्ता के दृष्टिकोण से शाफ़्ट प्रभाव पर लागू होते हैं क्योंकि बढ़ी हुई उम्मीदें खपत प्रक्रिया को बढ़ाती हैं। यदि कोई कंपनी दस वर्षों के लिए 20 औंस सोडा का उत्पादन कर रही है और तब उनके सोडा का आकार घटकर 16 औंस हो जाता है, तो उपभोक्ताओं को लग सकता है, भले ही कम कीमत हो।
शाफ़्ट प्रभाव मजदूरी पर भी लागू होता है और मजदूरी बढ़ जाती है। मजदूर शायद ही कभी (यदि कभी) मजदूरी में कमी को स्वीकार करते हैं, लेकिन वे वेतन वृद्धि से असंतुष्ट हो सकते हैं जो उन्होंने अपर्याप्त माना था। यदि एक प्रबंधक को एक वर्ष में 10% वेतन वृद्धि प्राप्त होती है और अगले वर्ष 5% वेतन वृद्धि होती है, तो उसे लग सकता है कि नया वेतन अपर्याप्त है, हालांकि उसे अभी भी वेतन वृद्धि मिल रही है।
शाफ़्ट प्रभाव के साथ प्राथमिक समस्या यह है कि कुछ स्थितियों में, लोग उन बाजारों में भी निरंतर विकास के आदी हो जाते हैं जो संतृप्त हो सकते हैं। इस प्रकार, बाजार अब उपभोक्ताओं की जरूरतों और जरूरतों को पूरा नहीं कर सकता है, जो अर्थशास्त्र के अतिव्यापी उद्देश्य को हरा देगा।
शाफ़्ट प्रभाव और श्रम बाजार
श्रम बाजारों में, शाफ़्ट प्रभाव उन परिस्थितियों में खुद को प्रस्तुत करता है जहां श्रमिकों, जो प्रदर्शन वेतन के अधीन हैं, अपने उत्पादन को प्रतिबंधित करने के लिए चुनते हैं। वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि वे अनुमान लगा रहे हैं कि कंपनी आउटपुट आवश्यकताओं को बढ़ाकर या वेतन में कटौती करके उच्च उत्पादन स्तरों पर प्रतिक्रिया देगी। यह एक बहु-अवधि, प्रिंसिपल-एजेंट समस्या का गठन करता है। हालांकि, जब प्रतिस्पर्धा पेश की जाती है, तो श्रम बाजारों में शाफ़्ट प्रभाव लगभग समाप्त हो जाता है। यह सच है कि चाहे बाजार की स्थिति फर्मों या श्रमिकों के पक्ष में हो।
उद्योग पर शाफ़्ट प्रभाव का प्रभाव
शाफ़्ट प्रभाव यह बताता है कि कंपनियां पूंजी कैसे खर्च करती हैं। उदाहरण के लिए, ऑटोमोबाइल उद्योग में, प्रतियोगिता कार निर्माताओं को लगातार नई सुविधाओं को शामिल करने और पिछले मॉडल पर ट्विस्ट लाने के लिए प्रेरित करती है। एक बार जब कंपनी ने अपनी कारों के नए संस्करणों का उत्पादन करने के लिए मशीनरी और कर्मियों में निवेश किया है, तो वे उत्पादन को पीछे नहीं छोड़ सकते हैं और प्रतिस्पर्धा में पीछे रह सकते हैं, क्योंकि यह पिछले निवेशों को बर्बाद कर देगा। समवर्ती रूप से, उपभोक्ता बाजार से दबाव भी सस्ते दामों पर नए और बेहतर मॉडल की मांग कर रहे हैं।
शाफ़्ट प्रभाव को एयरलाइन उद्योग में भी देखा जा सकता है, जिसने लगातार उड़ान भरने वाले कार्यक्रमों को समाप्त करने के लिए कठिन बना दिया है। इसके अलावा, घरेलू उपकरण लगातार अधिक सुविधाओं का अधिग्रहण करते हैं जैसे कि सॉफ्टवेयर के नए संस्करण करते हैं, आदि इस तरह के सभी सुधारों के साथ, बहस कभी भी मौजूद है कि क्या जोड़ा सुविधाओं में वास्तव में प्रयोज्य में सुधार होता है, या बस लोगों को सामान खरीदने की प्रवृत्ति में वृद्धि होती है।
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