सनक लागत दुविधा
सनक लागत दुविधा एक औपचारिक आर्थिक शब्द है जो यह तय करने की भावनात्मक कठिनाई का वर्णन करता है कि क्या किसी परियोजना के साथ आगे बढ़ना या छोड़ना है जब समय और पैसा पहले ही खर्च हो चुका है, लेकिन वांछित परिणाम प्राप्त नहीं हुए हैं।
एक डूब लागत दुविधा, जब हल करने का प्रयास किया जाता है, तो मूल्यांकन की आवश्यकता है कि क्या आगे निवेश सिर्फ खराब होने के बाद अच्छा पैसा फेंकना होगा। विशुद्ध रूप से तर्कसंगत आर्थिक व्यक्ति केवल परिवर्तनीय लागतों पर विचार करेगा, लेकिन ज्यादातर लोग तर्कहीन रूप से हमारे फैसलों में डूबने का कारक हैं। सनक लागत दुविधा को कॉनकॉर्ड फॉलसी भी कहा जाता है।
चाबी छीन लेना
- सनक लागत दुविधा का निर्णय लेने की भावनात्मक कठिनाई को संदर्भित करता है कि क्या आगे बढ़ना या असफल परियोजना को छोड़ना है।
- दुविधा पिछले फैसलों पर लागू होती है, जिसमें समय और संसाधन पहले ही समाप्त हो चुके हैं, साथ ही भविष्य के फैसले भी, जिसमें समय और संसाधन पिछले परिणामों के आधार पर खर्च किए जाएंगे।
- तर्कसंगत सोच यह निर्धारित करती है कि भविष्य में कार्रवाई करने का निर्णय लेते समय हमें डूबने की लागतों को लेने से बचना चाहिए।
समझ सनक लागत दुविधा
सनक लागत व्यय है जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने घर में नए दृढ़ लकड़ी के फर्श को स्थापित करने के माध्यम से आधे रास्ते का फैसला करते हैं जो आप जिस तरह से देखते हैं उससे नफरत करते हैं, तो आपके पास एक डूब लागत है।
आप उस फर्श को वापस नहीं कर सकते जो पहले से ही बिछा हुआ है। दुविधा यह है कि क्या आप बाकी मंजिलों को स्थापित करना चाहते हैं और आशा करते हैं कि आप इसे प्यार करना सीखेंगे क्योंकि आप अपने द्वारा पहले से खर्च किए गए धन को खोने के विचार से नफरत करते हैं, या चाहे डूब की लागत को स्वीकार करें, नई लकड़ी के फर्श को फाड़ दें और दूसरा खरीदें फर्श का प्रकार।
सनकी लागत अतीत और भविष्य दोनों में हो सकती है। मान लीजिए कि आप स्टोर से कुछ खरीदते हैं। स्टोर रसीद धनवापसी अवधि, या आपके द्वारा अपना दिमाग बदलने और वापसी करने और अपने पैसे वापस पाने की संख्या को दर्शाती है। इस अवधि को पुनर्प्राप्ति योग्य लागत के रूप में जाना जाता है क्योंकि आपके पास अभी भी स्टोर से अपना पैसा निकालने का समय है। यदि आपने उस अवधि को पार कर लिया है, तो कुछ आपको धनवापसी प्राप्त करने के लिए 90 दिन तक का समय दे सकते हैं - फिर आप धनवापसी प्राप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक डूब लागत हो सकती है।
लेकिन जब आप अभी तक पैसा खर्च नहीं करते हैं तो भविष्य में एक डूबने की स्थिति से कैसे संबंधित होता है? यह आसान है। पोस्ट-पेड सेल फोन, या केबल और इंटरनेट सेवाओं पर विचार करें। जब आप साइन अप करते हैं, तो आप संभवतः अपने मासिक दर में लॉक करने के अनुबंध के तहत होंगे। इन कंपनियों में से अधिकांश को सेवा के साथ बने रहने के लिए न्यूनतम समय की आवश्यकता होती है, मुख्य रूप से आपको कूदने वाले जहाज से एक प्रतियोगी तक रखने के लिए जो आपको बाद में बेहतर सौदा दे सकता है। यदि आप अपने अनुबंध को समाप्त करने से पहले अपनी सेवा को रद्द करते हैं या रद्द करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको अपने शेष अनुबंध का भुगतान करना पड़ सकता है। इस पैसे को सनक कॉस्ट कहा जाता है।
सनक लागत दुविधा और तर्कसंगतता
आइए एक नजर डालते हैं कि डूब लागत दुविधा कैसे काम करती है और यह तर्कसंगत सोच से कैसे संबंधित है। सनक लागत दुविधा लोगों को एक चौराहे पर रखती है। आपके द्वारा पहले से ही खर्च किए गए धन के साथ-साथ भविष्य में खर्च होने वाले धन पर विचार करने पर दुविधा प्रभाव में आती है। आपके द्वारा निर्णय में लगाए गए धन के कारण किसी चीज से दूर जाना आर्थिक रूप से विवेकपूर्ण नहीं है, लेकिन आप भी नहीं चल सकते क्योंकि ऐसा करने से आपके अधिक पैसे भी खर्च होंगे।
मान लीजिए कि एक गृहस्वामी अपने घर पर मरम्मत करने का फैसला करता है। ठेकेदार मालिक के साथ चलता है, परियोजना की आवश्यकताओं पर चर्चा करता है, और काम को पूरा करने के लिए $ 100, 000 के कुल निर्माण मूल्य का उद्धरण करता है। नवीनीकरण को पूरा होने में छह महीने लगेंगे। दोनों पक्ष सहमत हैं, और गृहस्वामी 25% या $ 25, 000 नीचे रखता है। काम के दूसरे महीने के बाद, ठेकेदार को नींव के साथ एक समस्या का पता चलता है, और घर के मालिक को बताता है कि उसे मूल कीमत में $ 30, 000 की बढ़ोतरी करनी होगी। गृहस्वामी को अब नौकरी से दूर चलने और 25, 000 डॉलर खोने का दुविधा का सामना करना पड़ रहा है, या वह $ 30, 000 खर्च कर रहा है - शेष $ 75, 000 के शीर्ष पर - काम पूरा करने के लिए।
यहां खेलने के दो चर हैं। गृहस्वामी जरूरी डूब लागत को छूट नहीं दे सकता है, जो एक तर्कसंगत विचार प्रक्रिया है। ऐसा करने का मतलब है कि वह डूबने की लागत में गिर गया। लेकिन अगर वह डूब की लागत को नजरअंदाज कर देता है, तो वह डूब लागत जाल या डूब लागत गिरावट में गिर जाता है। ऐसा तब होता है जब वह एक तर्कहीन निर्णय लेता है, एक उस पैसे पर विचार किए बिना जिसे वह पहले से ही खर्च कर रहा है।
सनक लागत दुविधा का उदाहरण
प्रकाश बल्ब के आविष्कारक थॉमस एडिसन को 1880 के दशक में अपने बिजली के लैंप के लिए एक बाजार बनाना मुश्किल हो रहा था। नतीजतन, उनका विनिर्माण संयंत्र पूरी क्षमता से काम नहीं कर रहा था और बिजली के दीपक का उत्पादन महंगा था।
एक नई लाइन या रणनीति के लिए अपने उत्पाद को छोड़ने के बजाय, एडीसन ने उन पर दोगुना करने का फैसला किया। उन्होंने मात्रा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी विनिर्माण क्षमता को पूरा किया। अपनी निर्माण क्षमता को बढ़ाते हुए एडिसन की परिचालन लागत में 2% का इजाफा किया, जबकि उसे 25% अधिक उत्पाद बनाने की अनुमति दी।
नवनिर्मित लैंप यूरोप में एक ऐसी लागत के लिए बेचे गए थे जो विनिर्माण लागत से काफी अधिक था। विनिर्माण में उनकी डूबने की लागत ने एडिसन को विनिर्माण उत्पादन में तेजी से वृद्धि करने में सक्षम बनाया। लेकिन उन्होंने सनक की लागतों से स्वतंत्र एक भविष्य के पाठ्यक्रम को आगे बढ़ाने के लिए एक तर्कसंगत निर्णय लिया और इस तथ्य के बावजूद कि उनके बिजली के लैंप अमेरिकी बाजार में अच्छा नहीं कर रहे थे।
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