ऊर्ध्वाधर एकीकरण
वर्टिकल इंटीग्रेशन एक ऐसी रणनीति है जिसके तहत कोई कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों, या खुदरा स्थानों को अपने मूल्य या आपूर्ति श्रृंखला को नियंत्रित करने का मालिक है या नियंत्रित करती है। कार्यक्षेत्र एकीकरण कंपनियों को प्रक्रिया को नियंत्रित करने, लागत को कम करने और क्षमता में सुधार करने की अनुमति देकर लाभान्वित करता है। हालांकि, ऊर्ध्वाधर एकीकरण के अपने नुकसान हैं, जिनमें आवश्यक मात्रा में पूंजी निवेश शामिल है।
नेटफ्लिक्स वर्टिकल इंटीग्रेशन का एक प्रमुख उदाहरण है जिसके तहत कंपनी ने फिल्म और टीवी सामग्री की आपूर्ति करने वाली डीवीडी रेंटल कंपनी के रूप में शुरुआत की। कंपनी के कार्यकारी प्रबंधन ने महसूस किया कि वे मूल सामग्री निर्माण में शिफ्ट करके अधिक राजस्व उत्पन्न कर सकते हैं। आज, नेटफ्लिक्स प्रमुख स्टूडियो से फिल्मों के साथ अपने मूल सामग्री को बढ़ावा देने के लिए अपने वितरण मॉडल का उपयोग करता है।
1:51ऊर्ध्वाधर एकीकरण
वर्टिकल इंटीग्रेशन को समझना
ऊर्ध्वाधर एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी किसी विशेष बाजार में अपने उत्पाद या सेवा के निर्माण में शामिल कई उत्पादन कदमों पर नियंत्रण रखती है। दूसरे शब्दों में, ऊर्ध्वाधर एकीकरण में उत्पादन या बिक्री प्रक्रिया का एक हिस्सा खरीदना शामिल है जिसे पहले घर में करने के लिए आउटसोर्स किया गया था। आमतौर पर, एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला या बिक्री प्रक्रिया एक आपूर्तिकर्ता से कच्चे माल की खरीद के साथ शुरू होती है और ग्राहक को अंतिम उत्पाद बेचने के साथ समाप्त होती है।
कंपनियां विनिर्माण की लागत को कम करने के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं को खरीदकर एकीकृत कर सकती हैं। कंपनियां बिक्री के बाद की प्रक्रिया के लिए भौतिक स्थान और साथ ही सेवा केंद्र खोलकर प्रक्रिया के खुदरा या बिक्री अंत में निवेश कर सकती हैं। वितरण प्रक्रिया को नियंत्रित करना एक अन्य सामान्य ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीति है, जिसका अर्थ है कि कंपनियां अपने उत्पादों के भंडारण और वितरण को नियंत्रित करती हैं।
चाबी छीन लेना
- वर्टिकल इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी अपने सप्लायर, डिस्ट्रीब्यूटर्स, या रिटेल लोकेशन्स पर अपनी वैल्यू या सप्लाई चेन को कंट्रोल करती है।
- कार्यक्षेत्र एकीकरण कंपनियों को प्रक्रिया को नियंत्रित करने, लागत को कम करने और क्षमता में सुधार करने की अनुमति देकर लाभान्वित करता है।
- बैकवर्ड इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी उत्पादन पथ पर उत्पादन में पिछड़ जाती है।
- आगे एकीकरण तब होता है जब कंपनियां अपने उत्पादों के प्रत्यक्ष वितरण या आपूर्ति को नियंत्रित करती हैं।
कार्यक्षेत्र एकीकरण के प्रकार
विभिन्न रणनीतियों हैं जो कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला के कई खंडों को नियंत्रित करने के लिए उपयोग करती हैं। ऊर्ध्वाधर एकीकरण के सबसे सामान्य तरीकों में से दो में पिछड़े और आगे के एकीकरण शामिल हैं।
पिछला एकीकरण
बैकवर्ड इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई कंपनी उत्पादन पथ पर निर्माण में आगे बढ़ती है, जिसका मतलब है कि एक रिटेलर अपने उत्पाद का निर्माता खरीदता है। बैकवर्ड इंटीग्रेशन का एक उदाहरण Amazon.com Inc. (AMZN) हो सकता है, जो एक ऑनलाइन रिटेलर से विस्तारित होकर किताब प्रकाशक बन गया। अमेज़ॅन गोदामों और इसके वितरण चैनल के कुछ हिस्सों का भी मालिक है।
चीजेबढाना
फॉरवर्ड इंटीग्रेशन एक ऐसी रणनीति है, जिसका उपयोग कंपनियां किसी कंपनी के उत्पादों के सीधे वितरण या आपूर्ति को खरीदने और नियंत्रित करने के लिए करती हैं। एक कपड़ा निर्माता जो अपने उत्पाद बेचने के लिए अपने स्वयं के खुदरा स्थान खोलता है, आगे के एकीकरण का एक उदाहरण है। फॉरवर्ड इंटीग्रेशन से कंपनियों को बिचौलियों को हटाने में मदद मिलती है, जो वितरकों को आम तौर पर किसी कंपनी के उत्पादों को बेचने के लिए भुगतान किया जाता है - उनकी समग्र लाभप्रदता को कम करके।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक उदाहरण एक बंधक कंपनी है जो बंधक बनाता है और सेवा करता है। कंपनी होमबॉय करने वालों को पैसे उधार देती है और सेवाओं में से किसी एक में विशेषज्ञता के बजाय उनके मासिक भुगतान को इकट्ठा करती है।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक अन्य उदाहरण एक सौर ऊर्जा कंपनी है जो फोटोवोल्टिक उत्पादों का उत्पादन करती है और उन उत्पादों को बनाने के लिए उपयोग की जाने वाली कोशिकाओं का निर्माण भी करती है। ऐसा करने में, कंपनी विनिर्माण कर्तव्यों को संभालने के लिए आपूर्ति श्रृंखला के साथ आगे बढ़ी और पिछड़े एकीकरण का संचालन किया।
हालांकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण लागत को कम कर सकता है और अधिक कुशल आपूर्ति श्रृंखला बना सकता है, इसमें शामिल पूंजी व्यय महत्वपूर्ण हो सकता है।
वर्टिकल इंटीग्रेशन के फायदे और नुकसान
कार्यक्षेत्र एकीकरण से कंपनियों को लागत कम करने और दक्षता में सुधार करने में मदद मिल सकती है। हालांकि, ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीति को लागू करने के कुछ नुकसान हैं।
लाभ
नीचे ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लाभ हैं।
- परिवहन लागत घटाएं और वितरण समय को कम करें
- आपूर्तिकर्ताओं से आपूर्ति में व्यवधान को कम करना जो वित्तीय कठिनाई में पड़ सकता है
- उपभोक्ताओं को सीधे और जल्दी से उत्पाद प्राप्त करके प्रतिस्पर्धा बढ़ाएं
- पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के माध्यम से कम लागत, जो कि बड़ी मात्रा में कच्चे माल की खरीद या विनिर्माण प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करके प्रति-इकाई लागत को कम कर रही है
- अपना खुद का ब्रांड बनाकर और बेचकर बिक्री और मुनाफे में सुधार करें
नुकसान
नीचे ऊर्ध्वाधर एकीकरण के कुछ नुकसान हैं।
- कंपनियां बहुत बड़ी हो सकती हैं और समग्र प्रक्रिया का गलत इस्तेमाल कर सकती हैं
- यदि उनकी विशेषज्ञता बेहतर है, तो आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं को आउटसोर्सिंग अधिक कुशल हो सकती है
- ऊर्ध्वाधर एकीकरण की लागत जैसे कि आपूर्तिकर्ता को खरीदना काफी महत्वपूर्ण हो सकता है
- ऋण की मात्रा में वृद्धि अगर पूंजीगत व्यय के लिए उधार की आवश्यकता होती है
कार्यक्षेत्र एकीकरण के वास्तविक-विश्व उदाहरण
ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक उदाहरण प्रौद्योगिकी दिग्गज, Apple Inc. (AAPL) है, जिसके पास अपने उत्पादों को बेचने के साथ-साथ दुनिया भर में विनिर्माण सुविधाओं के लिए खुदरा स्थान हैं। ऐप्पल अपने आईफ़ोन और आईपैड के लिए कस्टम ए-सीरीज़ चिप्स बनाती है। यह अपने कस्टम टच आईडी फिंगरप्रिंट सेंसर का भी निर्माण करता है। Apple ने 2015 में एलसीडी और OLED स्क्रीन प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए ताइवान में एक प्रयोगशाला खोली। इसने 2015 में उत्तरी सैन जोस में 70, 000 वर्ग फुट के निर्माण की सुविधा के लिए 18.2 मिलियन डॉलर का भुगतान किया। ये निवेश, दूसरों के साथ मिलकर Apple को स्थानांतरित करने की अनुमति देते हैं। पिछड़े एकीकरण में आपूर्ति श्रृंखला, इसकी विनिर्माण क्षमताओं में लचीलापन और स्वतंत्रता देती है।
हालांकि, कंपनी के पास अभी भी आपूर्तिकर्ता हैं जिनमें एनालॉग डिवाइसेस शामिल हैं, जो आईफ़ोन के लिए टचस्क्रीन कंट्रोलर प्रदान करता है। इसके अलावा, Jabil सर्किट चीन में अपनी विनिर्माण सुविधाओं से Apple के लिए फोन केसिंग की आपूर्ति करता है।
कंपनी ने भी पिछड़े के रूप में आगे एकीकृत किया है। Apple रिटेल मॉडल, एक जहां कंपनी के उत्पाद लगभग विशेष रूप से कंपनी के स्वामित्व वाले स्थानों पर बेचे जाते हैं, सर्वश्रेष्ठ खरीदें और अन्य सावधानीपूर्वक चयनित खुदरा विक्रेताओं को छोड़कर, व्यवसाय को अंतिम उपभोक्ता को इसके वितरण और बिक्री को नियंत्रित करने की अनुमति देता है।
लाइव नेशन और टिकटमास्टर
2010 में लाइव नेशन और टिकटमास्टर के विलय ने एक खड़ी एकीकृत मनोरंजन कंपनी बनाई जो इवेंट टिकट का प्रबंधन और कलाकारों का उत्पादन, शो का निर्माण और बिक्री करती है। संयुक्त संस्था उन स्थानों पर होने वाले कार्यक्रमों के टिकटों की बिक्री करते हुए कॉन्सर्ट स्थलों का प्रबंधन करती है। एकीकरण टिकटमास्टर के दृष्टिकोण से आगे का एकीकरण था और लाइव नेशन के परिप्रेक्ष्य से एक पिछड़ा एकीकरण था।
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