बुरे परिणामों के साथ 8 अच्छे इरादे

घोटालों और बुरे इरादों से ग्रस्त दुनिया में, यह सोचना अच्छा होगा कि अच्छे इरादों से हमेशा सफलता मिलती है। दुर्भाग्य से, यह सच नहीं है। कॉर्पोरेट जंगल में, नरक का रास्ता कभी-कभी अच्छे इरादों के साथ प्रशस्त होता है। कुछ यादगार और प्रतीत होने वाले ध्वनि प्रयासों के कारण कुछ शानदार असफलताएं मिलीं। (यह भी देखें: सबसे बड़ा विलय और अधिग्रहण आपदाएं ।)

सभी के लिए सब कुछ बनने की कोशिश कर रहा है

विकास की खोज अक्सर कंपनियों को उनकी मुख्य योग्यता से आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करती है। हालांकि, कभी-कभी, एक मुख्य व्यवसाय से दूर होना एक गलती हो सकती है। वेस्टिंगहाउस इलेक्ट्रिक कंपनी, 1886 में स्थापित, यह कठिन रास्ता पता चला। फर्म, जो एक बार अपने उद्योग में एक वैश्विक शक्ति थी, ने निकोला टेस्ला के रूप में इस तरह के प्रकाशकों को नियुक्त किया और बिजली उत्पादन के लिए वैकल्पिक चालू के उपयोग में क्रांतिकारी बदलाव और देश के पहले परमाणु ऊर्जा संयंत्र के निर्माण सहित, शानदार उपलब्धियों के लिए जिम्मेदार था।

अपनी सफलता के आधार पर, फर्म ने अलग-अलग व्यवसायों में प्रवेश किया। इसके कई अधिग्रहणों में सेवन-अप बॉटलिंग कं, लॉन्गिंस-विटनर वॉच कंपनी (जो मेल-ऑर्डर रिकॉर्ड भी बेची गई), प्रसारण और केबल टेलीविजन हितों, एक वित्तीय सेवा व्यवसाय, कार्यालय फर्नीचर निर्माता और आवासीय अचल संपत्ति शामिल हैं। नतीजा यह था कि एक बेजम, जैक-ऑफ-ऑल-ट्रेड्स कंपनी थी, लेकिन कोई भी नहीं था। यह फर्म अपने कई उद्योगों के वजन के तहत ढह गई, जिससे इसका परमाणु विभाजन आज तक एकमात्र जीवित है।

विविधता

इंटेल कॉर्प (INTC), 1968 में स्थापित, सेमीकंडक्टर चिप्स का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता बन गया। 1994 में, इसके FDIV चिप्स में एक त्रुटि की खोज, और आगामी मीडिया ने फर्म को नकारात्मक प्रचार का एक हिमस्खलन लाया। नतीजतन, कंपनी ने एक बेहद सफल विज्ञापन अभियान शुरू किया, जिसने कंपनी के नाम को उस स्थान का पर्याय बना दिया, जिसके सेमीकंडक्टर चिप्स को "होस्ट" कंप्यूटर के अंदर रखा गया था। अपनी सफलता के निर्माण के लिए, फर्म ने अन्य व्यवसायों में विस्तार करने के लिए गंभीर प्रयास किए, जिसमें फ्लैट पैनल टेलीविजन प्रोसेसर और पोर्टेबल मीडिया खिलाड़ियों के लिए चिप्स, वायरलेस तकनीक के लिए चिप्स शामिल थे।

फर्म के प्रसिद्ध ब्रांड के बावजूद, वे प्रयास सफलता के वांछित स्तर को प्राप्त करने में विफल रहे, और कंपनी के शेयर की कीमत एक दशक से अधिक समय तक अपेक्षाकृत सपाट रही। हालांकि फर्म का मुख्य व्यवसाय सफलतापूर्वक काम करना जारी रखता है, लेकिन विविधीकरण के प्रयास अभी योजना के अनुसार काम नहीं कर पाए हैं।

आक्रामक विस्तार

Krispy Kreme डोनट्स की शुरुआत 1937 में हुई जब एक फ्रांसीसी शेफ ने गोए पेस्ट्री बनाना शुरू किया और उन्हें किराने की दुकानों पर बेच दिया। फर्म धीरे-धीरे बढ़ी और दक्षिण पूर्व में एक क्षेत्रीय पसंदीदा बन गई। जब 1973 में क्रिस्पी क्रम के संस्थापक की मृत्यु हो गई, तो फर्म को बीट्राइस फूड्स को बेच दिया गया और कंपनी की वृद्धि रुक ​​गई। 1982 में, फ्रैंचाइज़ी के एक समूह ने क्रिस्पी क्राम खरीदा और 1990 के दशक के तेजी से आग के विस्तार के लिए आधार तैयार किया।

पेस्ट्री-लविंग डिनर से प्रोत्साहित होकर, फर्म तेजी से बढ़ी, न केवल राष्ट्रीय स्तर पर, बल्कि विश्व स्तर पर, दुनिया भर में मताधिकार के स्थानों को खोलते हुए। कंपनी अप्रैल 2000 में सार्वजनिक हो गई, और शेयर की कीमत अगस्त 2003 तक लगभग $ 50 तक पहुंच गई। हालांकि, 2005 में, फर्म ने $ 198 मिलियन घाटे में पोस्ट किया। कमाई बनाए रखने का दबाव एक लेखा घोटाले के कारण बना। स्टोर बंद होना आम हो गया, और स्टॉक गिर गया, इसके मूल्य का लगभग 90% खो गया। सौभाग्य से अपने प्रशंसकों के लिए, फर्म निजी JAB होल्डिंग कंपनी के हिस्से के रूप में व्यवसाय में बनी हुई है।

प्राप्ति द्वारा वृद्धि

बैंक ऑफ अमेरिका (BAC) ने एक समय में एक साम्राज्य का अधिग्रहण किया। चार्लोट, उत्तरी कैरोलिना स्थित बैंक ने एक के बाद एक अन्य बैंकों को खरीदा, इसके आकार को बढ़ाया और अपनी उपस्थिति का विस्तार किया जब तक कि यह उद्योग में एक प्रमुख शक्ति नहीं बन गया। वेस्टिंगहाउस के विपरीत, क्रय द्विआधारी वित्तीय सेवा उद्योग के भीतर केंद्रित रही। दुर्भाग्य से, सभी अधिग्रहण अच्छे नहीं हुए।

हाई-एंड इनवेस्टमेंट फर्म यूएस ट्रस्ट को हड़पने के फैसले से एक गरीब सांस्कृतिक फिट को बढ़ावा मिला, क्योंकि लोकलुभावन रिटेल बैंक ने व्हाइट-शू प्राइवेट बैंक को अवशोषित करने का प्रयास किया। हालांकि, इस कदम को उद्योग के दिग्गज मेरिल लिंच के साथ शॉटगन-शादी के मद्देनजर जल्दी भूल गया था। खरीद के बाद संस्कृति टकराव के कारण वरिष्ठ अधिकारियों के हाई-प्रोफाइल डिपॉजिट की स्थिति पैदा हो गई, लेकिन यहां तक ​​कि बैंक की उन्नति को रोकने के लिए भी यह पर्याप्त नहीं था।

अंत में, घोटाले से ग्रस्त देशव्यापी बंधक की खरीद के कारण बैंक को एक गड़बड़ विरासत मिली, जिसने शेयर की कीमत को कम कर दिया। देशव्यापी उधार प्रथाओं के साथ आपदा शुरू हुई। फर्म ने उन उपभोक्ताओं को उच्च-ब्याज, सबप्राइम ऋण दिया जो संदिग्ध क्रेडिट गुणवत्ता के थे। फिर उन ऋणों को एक साथ जोड़ दिया गया और निवेशकों को उच्च-गुणवत्ता वाले बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों के रूप में बेच दिया गया। जब आवास का मूल्य गिर गया, और गृहस्वामी की चूक बढ़ गई, तो बैंक ऑफ अमेरिका को कानूनी समझौते में $ 8.5 बिलियन का भुगतान करने के लिए मजबूर किया गया, जो कि एक बड़े फौजदारी घोटाले के साथ जोड़ा गया। अधिग्रहण के वर्षों बाद, बैंक ऑफ अमेरिका देशव्यापी मुद्दों से जुड़ा रहा।

कोशिश की और सच करने के लिए चिपके रहते हैं

शायद संघर्ष करने वाली फर्मों का सामना करते समय वे नाटकीय बदलाव को लागू करने की कोशिश करते हैं, बॉर्डर बुक्स ने ईंट-एंड-मोर्टार मर्चेंडाइजिंग रणनीति पर अपने विस्तार के प्रयासों को आधारित किया। 1990 के दशक में, बॉर्डर ने अपनी किताबों की पारंपरिक पेशकशों के पूरक के लिए कैलेंडर, संगीत, डीवीडी और अन्य सामानों के साथ अपने बुक स्टोर भरे। सुविधाजनक खरीदारी और विशाल आविष्कारों की पेशकश के लिए इंटरनेट का उपयोग करते हुए इसके प्रतियोगियों ने ऑनलाइन मार्ग बनाया। 2011 में 40 से अधिक पुराने कारोबार के धरातल पर उतरने के बाद 300 से अधिक दुकानों के बंद होने और ऑनलाइन वितरण में विफलता के कारण लगभग 11, 000 कर्मचारियों को अपनी नौकरी से हाथ धोना पड़ा।

नए उत्पादों के साथ नवाचार

कमोडोर इंटरनेशनल एक उद्योग बल था जब इसने प्रसिद्ध कमोडोर 64 कंप्यूटर को उतारा। उपभोक्ताओं के एक तकनीकी-भूखे बाज़ार ने 64 को पीछे छोड़ दिया, जो 1983 से 1986 तक बढ़त बना रहा। हालांकि शुरुआती प्रयास एक बड़ी सफलता थी, एक नया और बेहतर संस्करण बनाने का प्रयास विफल रहा।

कोका-कोला कंपनी (KO) को इसी तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जब उसने कोक® के लिए आजमाए गए और असली नुस्खे को "बेहतर" करने का प्रयास किया। सिकुड़ती हुई बिक्री के साथ, फर्म ने पूरी तरह से अपने प्रमुख के लिए नुस्खा छोड़ दिया, अप्रैल 1985 में न्यू कोक लॉन्च किया। न्यू कोक फियास्को था, जो शुद्धतावादियों से नफरत करता था और मीडिया में प्रतिबंधित था। "क्लासिक कोक" सेवानिवृत्त होने के तीन महीने से भी कम समय बाद अलमारियों में लौट आया।

पाठ्यक्रम में बने रहना

जनरल मोटर्स कंपनी (जीएम) नाम कभी ऑटोमोबाइल उद्योग का पर्याय था। डेट्रायट का बड़ा कुत्ता कैडिलैक, शेवरले, ब्यूक और जीएमसी जैसे प्रतिष्ठित ब्रांडों को एक साथ लाया। जनरल मोटर्स 1963 में बाजार में 50% हिस्सेदारी के साथ शीर्ष पर था। अगले दो दशकों के लिए, विशाल ने अपने लॉरेल्स पर आराम किया, जबकि विदेशी प्रतियोगियों ने कुशल कारखानों का निर्माण किया, जो प्रतिस्पर्धी कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाले वाहनों का मंथन करते थे।

1980 के दशक की शुरुआत तक, जीएम की प्रतिष्ठा धूमिल हो गई थी, और इसका बाजार हिस्सा आधे में फिसल गया था, क्योंकि फर्म जापान से आयातित उच्च-गुणवत्ता वाली कारों का शिकार हो गई थी। कंपनी ने गुणवत्ता के मामले में अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ पकड़ बनाई है, लेकिन इस बदलाव में दशकों का समय लगा।

नकारात्मक प्रचार से बचना

1886 में, जॉनसन भाइयों ने एक फर्म की स्थापना की जो जल्द ही दुनिया की पहली वाणिज्यिक प्राथमिक चिकित्सा किट का आविष्कार करेगी। फर्म ने जॉनसन के® बेबी पाउडर, बैंड-एआईडी® ब्रांड के चिपकने वाले बैंडेज और दर्द निवारक मोटरिन® जैसे उपभोक्ता आइकन लॉन्च करते हुए वहां से अपनी उपस्थिति बढ़ाई। 2008 में, फर्म ने पता लगाया कि जब निगल लिया जाता है तो मोट्रिन ठीक से भंग नहीं कर रहा था। याद करने और संबद्ध नकारात्मक प्रचार को जारी करने के बजाय, फर्म ने गुप्त दुकानदारों को स्टोर अलमारियों से उत्पादों को खरीदने के लिए बाहर भेजा, जिसके परिणामस्वरूप 2011 में ओरेगन में मुकदमा हुआ। हालांकि इसका उद्देश्य सम्मानजनक था, इसके कार्यान्वयन का तरीका महीनों में परिणामित हुआ। नकारात्मक प्रचार, जब मीडिया और जनता ने चोरी छिपे याद किया।

तल - रेखा

अन्य व्यवसाय उन लोगों की परेशानियों से क्या सबक ले सकते हैं जो उनसे पहले चले गए हैं? सभी का सबसे बड़ा सबक यह हो सकता है कि व्यापार में कोई गारंटी नहीं है। अपनी कोशिश और सच्ची प्रथाओं से चिपके रहना हमेशा काम नहीं करता है, और नवाचार हमेशा सफलता की ओर नहीं ले जाता है। मार्केटप्लेस की योनि और भाग्य के चंचल हाथ दो कारण हैं स्टॉक विश्लेषण इतना मुश्किल है। इससे पहले कि आप अपने पैसे को जोखिम में डाल सकें, हारने वाले विजेताओं को छाँटने का कोई आसान तरीका नहीं है - एक दर्दनाक सबक जो कई निवेशकों ने कठिन तरीके से सीखा है।