चरण लागत
चरण लागत वे व्यय हैं जो किसी दिए गए स्तर की गतिविधि के लिए स्थिर होते हैं, लेकिन एक सीमा पार होने के बाद वृद्धि या घट जाती है। जब किसी निर्माता का उत्पादन स्तर, या किसी उद्यम का गतिविधि स्तर, वृद्धि या कमी हो जाता है, तो चरण लागत में असमान परिवर्तन होता है। जब एक ग्राफ पर चित्रित किया जाता है, तो इस प्रकार के खर्चों को एक सीढ़ी-चरण पैटर्न द्वारा दर्शाया जाएगा।
स्टेप कॉस्ट को समझना
चरण की लागतें चरणबद्ध तरीके से ऊपर-नीचे चलती हैं - क्षैतिज रूप से एक सीमा पर, फिर लंबवत, फिर क्षैतिज रूप से, और इसी तरह। किसी दिए गए स्तर की गतिविधि के लिए, एक व्यवसाय एक निश्चित लागत को बढ़ाएगा, लेकिन एक बार जब यह गतिविधि के दूसरे स्तर तक पहुंच जाता है, तो अतिरिक्त व्यवसाय को समायोजित करने की इसकी लागत में वृद्धि होती है (यानी, मामूली नहीं), एक कदम ऊपर। इसके विपरीत सच है, भले ही - यदि व्यावसायिक गतिविधि सुस्त हो जाती है, तो लागत का एक सामग्री हिस्सा एक कदम-नीचे के साथ गिर जाएगा।
मौजूदा स्तर पर लाभप्रदता बनाए रखने के लिए किसी व्यवसाय के लिए वॉल्यूम बढ़ाने के खिलाफ कदम उठाने का फैसला करना अनसुना नहीं है।
स्टेप कॉस्ट के उदाहरण
एक उच्च तकनीक वाला गियर निर्माता 25 कर्मचारियों और एक पर्यवेक्षक के साथ आठ घंटे की एक पारी में 400 आभासी वास्तविकता हेडसेट बनाता है। सभी शीर्षकों को बाहर भेज दिया गया है, और कोई सूची नहीं है। इन कर्मचारियों के लिए मजदूरी और लाभ $ 6, 500 प्रति पारी है।
फिर, मांग एक हेडसेट से बढ़ जाती है। क्योंकि उत्पादन लाइन पूरी क्षमता पर है, कंपनी को 401 इकाइयों को 800 इकाइयों के निर्माण के लिए एक और बदलाव जोड़ना होगा। 401 इकाइयों का उत्पादन करने के लिए श्रम लागत $ 6, 500 से $ 13, 000 तक बढ़ गई।
एक कॉफी शॉप एक कर्मचारी के साथ एक घंटे में 30 ग्राहकों की सेवा कर सकती है। यदि दुकान प्रति घंटे शून्य से 30 ग्राहकों को कहीं भी प्राप्त होती है, तो उसे केवल एक कर्मचारी होने की लागत का भुगतान करने की आवश्यकता होगी, $ 50 (कर्मचारी के लिए $ 20, अन्य सभी खर्चों के लिए $ 30, निश्चित और संचालन)। यदि दुकान प्रति घंटे 31 या अधिक ग्राहक प्राप्त करना शुरू करती है, तो उसे दूसरे कर्मचारी को काम पर रखना होगा, इसकी लागत $ 70 (दो कर्मचारियों के लिए $ 40, अन्य के लिए $ 30) होगी।
चाबी छीन लेना
- चरण लागत वे व्यय हैं जो किसी दिए गए स्तर की गतिविधि के लिए स्थिर होते हैं, लेकिन एक सीमा पार होने के बाद वृद्धि या घट जाती है।
- जब कंपनी किसी नए और उच्च गतिविधि के स्तर पर पहुंचने वाली हो या यदि गतिविधि गिर रही हो और संचालन को समायोजित करने के लिए कम किया जाना चाहिए, तो स्टेप कॉस्टिंग को समझना बेहद महत्वपूर्ण है।
विशेष ध्यान
जब कंपनी किसी नए और उच्च गतिविधि स्तर पर पहुंचने वाली हो, जहां एक बड़े कदम की लागत को पार करना आवश्यक होगा, तो स्टेप कॉस्टिंग को समझना बेहद महत्वपूर्ण है। कुछ मामलों में, कदम की लागत मुनाफे को खत्म कर सकती है जो प्रबंधन बढ़ी हुई मात्रा के साथ उम्मीद कर रहा था।
यदि उच्च लागत को कवर करने और स्वीकार्य रिटर्न प्रदान करने के लिए पर्याप्त है तो यह उच्चतर कदम लागतों को लागू करने के लिए समझ में आता है। यदि वॉल्यूम में वृद्धि अपेक्षाकृत मामूली है, लेकिन फिर भी एक कदम लागत के लिए कॉल करता है, तो लाभ वास्तव में घट सकता है। यदि यह वॉल्यूम में थोड़ी सी वृद्धि है, तो प्रबंधन स्टेप-अप लागतों के बजाय मौजूदा संचालन से अतिरिक्त उत्पादकता को निचोड़ने का प्रयास कर सकता है।
जिस तरह प्रबंधन को लागतों को बढ़ाने की आवश्यकता हो सकती है, जब गतिविधि स्तर एक निश्चित सीमा से कम हो जाता है, तो उन्हें भी पद छोड़ने की आवश्यकता हो सकती है। ऐसे मामलों में, प्रबंधन संबंधित चरण निर्धारित लागत को कम या समाप्त करने का विकल्प चुन सकता है।
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