साहसिक पूंजीवादी
साहसिक पूंजीवादी का प्रभावएडवेंचर कैपिटलिस्ट "वेंचर कैपिटलिस्ट", या स्टार्ट-अप कंपनियों में निवेश करने वाले व्यक्ति के लिए एक और शब्द है। यह शब्द एक विशिष्ट प्रकार का उद्यम पूंजीपति भी है जो अधिक सुलभ है, लेकिन जिसे ढूंढना कठिन हो सकता है और जिसकी जेब एक पारंपरिक उद्यम पूंजीपति की तरह गहरी नहीं है। यह एक विशिष्ट प्रकार के उद्यम पूंजीपति का भी उल्लेख कर सकता है, जो ऐसे प्रयासों में निवेश करने को तैयार है जिन्हें पारंपरिक पूंजीवादी पूंजीवादियों के लिए बहुत जोखिम भरा माना जाएगा।
एक साहसिक पूंजीपति एक धनी व्यक्ति को संदर्भित कर सकता है जो रोमांचक अनुभवों की तलाश करता है।
एडवेंचर कैपिटलिस्ट (2004) एक पुस्तक का शीर्षक भी है जिसमें लेखक और पूर्व वॉल स्ट्रीट फाइनेंसर जिम रोजर्स ने अपनी तीन साल की, 116-देश की सड़क यात्रा का वर्णन किया है। रोजर्स 37 साल की उम्र में सेवानिवृत्त हुए और दोनों यात्राओं के लिए गिनीज बुक रिकॉर्ड स्थापित करते हुए, मोटरसाइकिल से दुनिया का दौरा किया।
ब्रेकिंग डाउन एडवेंचर कैपिटलिस्ट
जब वे युवा होते हैं और अपने कार्यों का विस्तार करने के लिए धन की आवश्यकता होती है तो साहसिक पूँजीपति छोटे उपक्रमों में निवेश करते हैं। वे उन विशेष उद्योगों में निवेश करने में माहिर हो सकते हैं जिनमें उन्हें विशेष ज्ञान है। एडवेंचर कैपिटलिस्ट भी बहुत जोखिम में हैं, लेकिन अक्सर कंपनी के निर्णय लेने में एक कहना पड़ता है और अगर कंपनी सफल हो जाती है तो वे अपने निवेश पर बड़े रिटर्न कमा सकते हैं।
एडवेंचर कैपिटलिस्ट कैसे काम करते हैं
उद्यम पूँजीपतियों की तरह, साहसिक पूँजीपति असफलता के बीच स्टार्टअप्स के बीच उच्च प्रवृत्ति को समझने के लिए निवेश करते हैं। एडवेंचर पूँजीपतियों को ऐसे स्टार्टअप्स की मदद करने में अधिक दिलचस्पी हो सकती है जिनके पास एक चुनौतीपूर्ण रास्ता है। उम्मीद की जा सकती है कि ये स्टार्टअप संभावित रूप से निवेश पर शानदार रिटर्न दे सकते हैं, यदि वे सफल होते हैं, तो एक परिणाम जो जोखिम को जोखिम में डाल सकता है। इस तरह के जुआ से सकारात्मक रिटर्न देखना पारंपरिक सौदे की रणनीतियों की तुलना में कम बार हो सकता है।
एक साहसिक पूँजीपति अधिक ऊर्जावान दृष्टिकोण अपना सकता है, ताकि अवसरों का लाभ उठाने के लिए तीव्र गति से संभावित सौदे किए जा सकें, क्योंकि वे स्वयं उपस्थित थे। दृष्टिकोण साहसिक पूंजीवादियों का पीछा इस विचार पर आधारित हो सकता है कि स्टार्टअप जो नए उद्योगों या अन्य अप्रयुक्त बाजारों पर जमीन तोड़ रहे हैं, उनके पास अन्य कंपनियों की तुलना में अधिक तेजी से पैमाने बनाने का मौका है।
उदाहरण के लिए, एक साहसिक पूंजीपति के पास ऐसे स्टार्टअप हो सकते हैं जो सोशल मीडिया के लिए पहला प्लेटफ़ॉर्म बना रहे थे, यह जानते हुए कि इस तरह की कंपनियों की स्थापना तक अवधारणा काफी हद तक मौजूद नहीं थी। विफलता का जोखिम अधिक बना रहा क्योंकि सोशल मीडिया को जनता को मीडिया के साथ तौलने और उसमें भाग लेने की आवश्यकता थी। अगर जनता ने सोशल मीडिया में रुचि नहीं ली, तो चाहे जो भी हो, ऐसी कंपनियों में निवेश बेकार साबित हुआ है।
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