छबोल का ढाँचा
चबोल संरचना एक व्यावसायिक समूह संरचना को संदर्भित करती है जो 1960 के दशक में दक्षिण कोरिया में उत्पन्न हुई थी, जो विशाल अंतरराष्ट्रीय संचालन के साथ वैश्विक बहुराष्ट्रीय कंपनियों का निर्माण करती है। कोरियाई शब्द चेबोल का अर्थ व्यावसायिक परिवार या एकाधिकार है। चबोल संरचना एक बड़ी कंपनी या कंपनियों के कई समूहों को शामिल कर सकती है।
चाबी छीन लेना
- चबोल संरचना एक दक्षिण कोरियाई व्यापार समूह संरचना है जो विशाल अंतरराष्ट्रीय संचालन के साथ वैश्विक बहुराष्ट्रीय कंपनियों का निर्माण करती है।
- इन संरचनाओं का स्वामित्व, नियंत्रण, और / या एक ही परिवार के वंश द्वारा प्रबंधित किया जाता है, आम तौर पर समूह के संस्थापक के द्वारा।
- सैमसंग, हुंडई, एसके ग्रुप और एलजी ग्रुप सबसे बड़े और सबसे प्रमुख चबोल हैं।
- आलोचकों का कहना है कि चेबॉल्स छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास को बाधित करते हैं, और अगर वे विफल होते हैं तो देश की अर्थव्यवस्था पर बड़ा प्रभाव पड़ सकता है।
चबोल संरचना को समझना
दक्षिण कोरिया की चैबॉल्स बड़ी व्यावसायिक संस्थाओं के समूह का प्रतिनिधित्व करती हैं जो देश की आर्थिक संरचना के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। दक्षिण कोरिया के अनुसंधान और विकास (आरएंडडी) में निवेश बड़े पैमाने पर चेबोल्स द्वारा संचालित है। चेबॉल्स देश के शेयर बाजार के मूल्य के लगभग आधे हिस्से का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे आम तौर पर औद्योगिक समूह हैं जो विभिन्न संबद्धों से बने होते हैं।
इन संरचनाओं का स्वामित्व, नियंत्रण, और / या एक ही परिवार के वंश द्वारा प्रबंधित किया जाता है, आम तौर पर समूह के संस्थापक के द्वारा। परिवार के सदस्यों को आमतौर पर प्रबंधन पदों पर रखा जाता है जो उन्हें व्यवसायों के संचालन के तरीके पर अधिक नियंत्रण देता है। हालाँकि कुछ मूल परिवार अभी आवश्यक रूप से चैंबरों में बहुसंख्यक हितधारक नहीं हैं, फिर भी उनके साथ कुछ जुड़ाव हो सकता है।
दक्षिण कोरियाई अर्थव्यवस्था में लगभग दो दर्जन प्रसिद्ध परिवार के स्वामित्व वाले चबोल हैं। सैमसंग, हुंडई, एसके ग्रुप और एलजी ग्रुप सबसे बड़े और सबसे प्रमुख चबोल हैं। इन कंपनियों के पास देश के आधे से अधिक निर्यात हैं। और साथ में, वे दक्षिण कोरिया की राजधानी के अधिकांश विदेशी स्रोतों से लाने में मदद करते हैं।
चेबोल के पास दक्षिण कोरिया के आधे से अधिक निर्यात और विदेशी पूंजी के बहुमत में लाने में मदद है।
चेबोलों का दक्षिण कोरियाई सरकार के साथ आम तौर पर बहुत अच्छा संबंध रहा है। चाईबोल्स के लिए संघीय सरकार का समर्थन अर्थव्यवस्था के पुनर्निर्माण में मदद करने के तरीके के रूप में कोरियाई युद्ध के बाद शुरू हुआ। 1960 के दशक के बाद से, संघीय सरकार ने विशेष रूप से निर्माण, स्टील, तेल और रासायनिक उद्योगों में शामिल लोगों को विशेष ऋण, सब्सिडी और कर प्रोत्साहन की गारंटी दी है।
केबोलस बनाम कीर्त्स
जबकि छेबोल संरचना की तुलना अक्सर जापान के कीरेत्सू व्यापार समूहों के साथ की जाती है, दोनों के बीच कुछ बुनियादी अंतर हैं। Chaebols आमतौर पर अपने संस्थापक परिवारों द्वारा नियंत्रित होते हैं, जबकि कीरेत्सू व्यवसाय पेशेवर प्रबंधकों द्वारा चलाए जाते हैं। चेबोल स्वामित्व भी केंद्रीकृत है, जबकि कीर्त्सु व्यवसाय विकेंद्रीकृत हैं।
चेबोल संरचना की आलोचना
चैबोल के खिलाफ अक्सर आरोप लगाया जाता है कि उन्होंने दक्षिण कोरिया में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास को बाधित किया है, जिससे अर्थव्यवस्था में बड़े पैमाने पर असंतुलन पैदा हो रहा है। जबकि दक्षिण कोरिया की सरकार ने वर्षों में चैंबरों की शक्ति और प्रभाव को रोकने के लिए कभी-कभी प्रयास किए हैं, इन प्रयासों को मिश्रित सफलता मिली है।
चेबॉल्स के बारे में एक और चिंता यह है कि इन महासंघों में महत्वपूर्ण बाजार संसाधनों को समेकित करने से दक्षिण कोरिया की आर्थिक स्थिरता खतरे में पड़ जाती है और क्या उन्हें असफल होना चाहिए। उदाहरण के लिए, सैमसंग दक्षिण कोरिया में सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के 20% का प्रतिनिधित्व करने के लिए अपने दम पर आगे बढ़ा है। चेबोल पर अक्सर घरेलू अर्थव्यवस्था में सुदृढ़ीकरण के बजाय मुनाफे की जमाखोरी करने और विदेशों में अपने संचालन और कारखानों का विस्तार करने का आरोप लगाया जाता है। यह छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए काम करने वाले देश में लगभग 90% श्रमिकों द्वारा इसके विपरीत है, जिसका अर्थ है कि कुल जनसंख्या का एक छोटा सा हिस्सा देश की अर्थव्यवस्था पर काफी बोलबाला है।
बाजार की शक्ति और चैंबल्स पर निर्भरता की एकाग्रता ने दक्षिण कोरिया को वित्तीय संकटों के दौरान इन संस्थाओं को समर्थन देने के लिए सरकार के मुद्दे पर निर्भर किया है। यह भी समस्याग्रस्त है क्योंकि अन्य देशों के छोटे, अधिक फुर्तीले व्यवसाय अधिक प्रतिस्पर्धा प्रदान करते हैं। हालांकि चैबोल में अक्सर व्यापक विनिर्माण क्षमताओं के साथ व्यापार इकाइयों की भीड़ शामिल होती है, समग्र संगठन के विशाल आकार में तेजी हो सकती है जब तेजी की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, उनकी नवाचार करने और बढ़ने की क्षमता अन्य देशों की छोटी कंपनियों की गति और निपुणता के साथ तालमेल नहीं रख सकती है। जब चबोल ऐसी धीमी या स्थिर वृद्धि से ग्रस्त हैं, तो प्रभाव दक्षिण कोरिया की अर्थव्यवस्था के बड़े क्षेत्रों में महत्वपूर्ण रूप से महसूस किया जा सकता है।
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