व्यवसायी
एक उद्यमी एक व्यक्ति है जो एक नया व्यवसाय बनाता है, अधिकांश जोखिम वहन करता है और अधिकांश पुरस्कारों का आनंद लेता है। उद्यमी को आमतौर पर एक नवोन्मेषक, नए विचारों, वस्तुओं, सेवाओं और व्यवसाय / या प्रक्रियाओं के स्रोत के रूप में देखा जाता है।
उद्यमी किसी भी अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जरूरतों का पूर्वानुमान लगाने के लिए आवश्यक कौशल और पहल का उपयोग करके और अच्छे नए विचारों को बाजार में लाने के लिए। स्टार्टअप के जोखिमों को उठाने में सफल साबित होने वाले उद्यमियों को लाभ, प्रसिद्धि और निरंतर विकास के अवसरों से पुरस्कृत किया जाता है। जो विफल होते हैं, वे नुकसान झेलते हैं और बाजारों में कम प्रचलित हो जाते हैं।
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उद्यमी कैसे काम करते हैं
उद्यमशीलता उन संसाधनों में से एक है जो अर्थशास्त्री उत्पादन के अभिन्न अंग के रूप में वर्गीकृत करते हैं, अन्य तीन भूमि / प्राकृतिक संसाधन, श्रम और पूंजी हैं। एक उद्यमी माल बनाने या सेवाएं प्रदान करने के लिए इनमें से पहले तीन को जोड़ता है। वे आम तौर पर एक व्यवसाय योजना बनाते हैं, श्रम को किराए पर लेते हैं, संसाधन और वित्तपोषण प्राप्त करते हैं, और व्यवसाय के लिए नेतृत्व और प्रबंधन प्रदान करते हैं।
उद्यमी अपनी कंपनियों का निर्माण करते समय आमतौर पर कई बाधाओं का सामना करते हैं। उनमें से तीन सबसे चुनौतीपूर्ण के रूप में उद्धृत करते हैं:
- नौकरशाही पर काबू पाना
- हायरिंग टैलेंट
- वित्तपोषण प्राप्त करना
उद्यमी और वित्तपोषण
एक नए उद्यम के जोखिम को देखते हुए, पूंजीगत धन का अधिग्रहण विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण है, और कई उद्यमी इसे बूटस्ट्रैपिंग के माध्यम से निपटाते हैं: अपने स्वयं के धन का उपयोग करने, श्रम लागत कम करने, इन्वेंट्री को कम करने, और प्राप्य फैक्टरिंग।
जबकि कुछ उद्यमी अकेले मैदान पर छोटे व्यवसायों को प्राप्त करने के लिए संघर्ष करने वाले खिलाड़ी होते हैं, दूसरों को पूंजी और अन्य संसाधनों की अधिक पहुंच के साथ सशस्त्र साझीदार होते हैं। इन स्थितियों में, नई फर्में उद्यम पूंजीपतियों, परी निवेशकों, हेज फंडों, क्राउडसोर्सिंग या बैंक के ऋण जैसे अधिक पारंपरिक स्रोतों के माध्यम से वित्तपोषण प्राप्त कर सकती हैं।
उद्यमिता परिभाषाएँ
अर्थशास्त्रियों ने कभी भी "उद्यमी" या "उद्यमशीलता" की एक सुसंगत परिभाषा नहीं की है (शब्द "उद्यमी" फ्रांसीसी क्रिया एंट्रिप्रेंड्रे से आता है, जिसका अर्थ है "शुरू करने के लिए")। यद्यपि एक उद्यमी की अवधारणा मौजूद थी और सदियों से जानी जाती थी, शास्त्रीय और नवशास्त्रीय अर्थशास्त्रियों ने उद्यमियों को उनके औपचारिक मॉडल से बाहर रखा: उन्होंने माना कि सही जानकारी पूरी तरह से तर्कसंगत अभिनेताओं के लिए जानी जाएगी, जो जोखिम लेने या खोज के लिए कोई जगह नहीं छोड़ता है। यह 20 वीं शताब्दी के मध्य तक नहीं था कि अर्थशास्त्रियों ने गंभीरता से अपने मॉडल में उद्यमिता को शामिल करने का प्रयास किया।
तीन विचारक उद्यमियों को शामिल करने के लिए केंद्रीय थे: जोसेफ शम्पेटर, फ्रैंक नाइट और इज़राइल किर्ज़नर। Schumpeter ने सुझाव दिया कि उद्यमी - न केवल कंपनियां - लाभ की खोज में नई चीजों के निर्माण के लिए जिम्मेदार थीं। नाइट ने उद्यमियों पर अनिश्चितता के वाहक के रूप में ध्यान केंद्रित किया और माना कि वे वित्तीय बाजारों में जोखिम प्रीमियम के लिए जिम्मेदार थे। किर्ज़नर ने उद्यमिता के बारे में सोचा, जो एक ऐसी प्रक्रिया थी जिसने खोज को आगे बढ़ाया।
चाबी छीन लेना
- एक उद्यमी एक व्यक्ति है जो एक नया व्यवसाय बनाता है, अधिकांश जोखिम वहन करता है और अधिकांश पुरस्कारों का आनंद लेता है।
- एक उद्यमी एक फर्म के गठन के माध्यम से माल बनाने या सेवाएं प्रदान करने के लिए पूंजी, भूमि और श्रम को जोड़ता है।
- अनिश्चितता से भरे बाजार में, यह उद्यमी है जो वास्तव में अनिश्चितता को स्पष्ट करने में मदद कर सकता है, क्योंकि वह निर्णय लेता है या जोखिम को मानता है।
- उद्यमिता उच्च-जोखिम है, लेकिन यह उच्च-इनाम भी हो सकता है क्योंकि यह आर्थिक धन, विकास और नवाचार उत्पन्न करने का कार्य करता है।
उद्यमी अर्थव्यवस्था को प्रभावित करते हैं
अर्थशास्त्री-भाषण में, एक उद्यमी पूंजीवादी अर्थव्यवस्था में एक समन्वय एजेंट के रूप में कार्य करता है। यह समन्वय संसाधनों को नए संभावित लाभ के अवसरों की ओर ले जाने का रूप लेता है। उद्यमी विभिन्न संसाधनों को स्थानांतरित करता है, दोनों मूर्त और अमूर्त, पूंजी निर्माण को बढ़ावा देते हैं।
अनिश्चितता से भरे बाजार में, यह उद्यमी है जो वास्तव में अनिश्चितता को स्पष्ट करने में मदद कर सकता है, क्योंकि वह निर्णय लेता है या जोखिम को मानता है। इस हद तक कि पूंजीवाद एक गतिशील लाभ-हानि प्रणाली है, उद्यमी कुशल खोज करते हैं और ज्ञान को लगातार प्रकट करते हैं। स्थापित फर्मों ने उद्यमियों से प्रतिस्पर्धा और चुनौतियों का सामना किया, जो अक्सर उन्हें अनुसंधान और विकास के प्रयासों की ओर ले जाता है। तकनीकी आर्थिक संदर्भ में, उद्यमी स्थिर-राज्य संतुलन की ओर पाठ्यक्रम को बाधित करता है।
उद्यमी अर्थव्यवस्थाओं की मदद करते हैं
उद्यमशीलता का पोषण एक अर्थव्यवस्था और एक समाज पर कई तरह से सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। शुरुआत के लिए, उद्यमी नया व्यवसाय बनाते हैं। वे वस्तुओं और सेवाओं का आविष्कार करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप रोजगार होता है, और अक्सर लहर प्रभाव पैदा होता है, जिसके परिणामस्वरूप अधिक से अधिक विकास होता है। उदाहरण के लिए, 1990 के दशक में भारत में कुछ सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियों के शुरू होने के बाद, संबद्ध उद्योगों में कॉल सेंटर संचालन और हार्डवेयर प्रदाताओं जैसे व्यवसायों ने भी समर्थन सेवाओं और उत्पादों की पेशकश करना शुरू किया।
उद्यमी सकल राष्ट्रीय आय में जोड़ते हैं। मौजूदा व्यवसाय अपने बाजारों तक ही सीमित रह सकते हैं और अंततः एक आय सीमा पर पहुंच सकते हैं। लेकिन नए उत्पाद या प्रौद्योगिकियां नए बाजार और नई संपत्ति बनाती हैं। और बढ़े हुए रोजगार और उच्च आय एक राष्ट्र के कर आधार में योगदान करते हैं, जिससे सार्वजनिक परियोजनाओं पर अधिक से अधिक सरकारी खर्च होता है।
उद्यमी सामाजिक परिवर्तन का निर्माण करते हैं। वे अद्वितीय आविष्कारों के साथ परंपरा को तोड़ते हैं जो मौजूदा तरीकों और प्रणालियों पर निर्भरता को कम करते हैं, कभी-कभी उन्हें अप्रचलित करते हैं। उदाहरण के लिए, स्मार्टफ़ोन और उनके ऐप ने दुनिया भर में काम और क्रांति में क्रांति ला दी है।
उद्यमी सामुदायिक परियोजनाओं में निवेश करते हैं और दान और अन्य गैर-लाभकारी संगठनों की मदद करते हैं, अपने स्वयं के परे कारणों का समर्थन करते हैं। उदाहरण के लिए, बिल गेट्स ने शिक्षा और सार्वजनिक स्वास्थ्य पहल के लिए अपने काफी धन का उपयोग किया है।
उद्यमी पारिस्थितिक तंत्र
ऐसे शोध हैं जो स्व-रोजगार के उच्च स्तर को दर्शाते हैं, आर्थिक विकास को रोक सकते हैं: उद्यमशीलता, अगर ठीक से विनियमित नहीं है, तो अनुचित बाजार प्रथाओं और भ्रष्टाचार हो सकता है, और बहुत से उद्यमी समाज में आय असमानता पैदा कर सकते हैं। कुल मिलाकर, हालांकि, उद्यमशीलता नवाचार और आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण चालक है। इसलिए, उद्यमशीलता को बढ़ावा देना दुनिया भर में कई स्थानीय और राष्ट्रीय सरकारों की आर्थिक विकास रणनीतियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
इस उद्देश्य के लिए, सरकारें आमतौर पर उद्यमी पारिस्थितिक तंत्र के विकास में सहायता करती हैं, जिसमें उद्यमी स्वयं, सरकार द्वारा प्रायोजित सहायता कार्यक्रम और उद्यम पूंजीपति शामिल हो सकते हैं। इनमें गैर-सरकारी संगठन भी शामिल हो सकते हैं, जैसे कि उद्यमी संघ, व्यापार इनक्यूबेटर, और शिक्षा कार्यक्रम।
उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया के सिलिकॉन वैली को अक्सर एक अच्छी तरह से काम कर रहे उद्यमशीलता पारिस्थितिकी तंत्र के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। इस क्षेत्र में एक अच्छी तरह से विकसित उद्यम पूंजी आधार, अच्छी तरह से शिक्षित प्रतिभा का एक बड़ा पूल है, विशेष रूप से तकनीकी क्षेत्रों में, और सरकारी और गैर-सरकारी कार्यक्रमों की एक विस्तृत श्रृंखला नए उपक्रमों को बढ़ावा देने और उद्यमियों को जानकारी और समर्थन प्रदान करती है।
एक उद्यमी बनना
अपने पेशेवर डांसिंग शूज़ को रिटायर करने के बाद, जुडी शेपर्ड मिसेट ने कुछ अतिरिक्त नकदी कमाने के लिए नागरिकों को एक डांस क्लास सिखाई। लेकिन उन्हें जल्द ही पता चला कि उनके स्टूडियो में आने वाली महिलाओं को वजन कम करने और टोनिंग करने की तुलना में सटीक कदम सीखने में कम दिलचस्पी थी। उसके बाद शेपर्ड मिसेट ने प्रशिक्षकों को उसकी दिनचर्या को जन-जन तक पहुँचाने के लिए प्रशिक्षित किया, और जज़्ज़ेरिस का जन्म हुआ। एक फ्रैंचाइज़ी सौदा हुआ। आज, कंपनी के दुनिया भर में 8, 900 से अधिक स्थान हैं।
एक आइसक्रीम बनाने के लिए पत्राचार पाठ्यक्रम के बाद, जैरी ग्रीनफील्ड और बेन कोहेन ने $ 4, 000 के ऋण के साथ 8, 000 डॉलर की बचत की, एक बर्लिंगटन, वीटी, गैस स्टेशन को किराए पर लिया और स्थानीय बाजार के लिए विशिष्ट स्वाद वाली आइसक्रीम बनाने के लिए उपकरण खरीदे। बीस साल बाद, बेन और जेरी की वार्षिक आय लाखों में है।
यद्यपि "स्व-निर्मित पुरुष" (या महिला) हमेशा अमेरिकी समाज में एक लोकप्रिय व्यक्ति रहा है, पिछले कुछ दशकों में उद्यमिता ने बहुत अधिक रोमांटिकता प्राप्त की है। 21 वीं सदी में, अल्फाबेट, fka Google (GOOG) और फेसबुक (FB) जैसी इंटरनेट कंपनियों के उदाहरणों ने अपने संस्थापकों को बेतहाशा अमीर बना दिया है - लोग उद्यमी बनने के विचार से आसक्त हैं।
पारंपरिक व्यवसायों के विपरीत, जहां अक्सर पालन करने के लिए एक परिभाषित मार्ग होता है, उद्यमिता की राह सबसे अधिक रहस्यमयी होती है। एक उद्यमी के लिए जो काम करता है वह अगले और इसके विपरीत काम नहीं कर सकता है। उस ने कहा, पांच सामान्य चरण हैं जो सबसे अधिक, यदि सभी सफल उद्यमियों ने नहीं किए हैं:
1. वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करें
यह पहला कदम एक सख्त आवश्यकता नहीं है, लेकिन निश्चित रूप से अनुशंसित है। जबकि उद्यमियों ने वित्तीय रूप से फ्लश से कम रहते हुए सफल व्यवसाय का निर्माण किया है (एक कॉलेज छात्र के रूप में फेसबुक के संस्थापक मार्क जुकरबर्ग के बारे में सोचें), एक पर्याप्त नकदी आपूर्ति के साथ शुरू करना और चल रहे धन को सुनिश्चित करना केवल एक इच्छुक उद्यमी की मदद कर सकता है, जो उसके व्यक्तिगत रनवे को बढ़ा सकता है। उसे जल्दी पैसा बनाने की चिंता करने के बजाय, एक सफल व्यवसाय बनाने के लिए अधिक समय दें।
2. एक विविध कौशल सेट बनाएँ
एक बार जब किसी व्यक्ति के पास मजबूत वित्त होता है, तो विभिन्न प्रकार के कौशल का निर्माण करना महत्वपूर्ण होता है और फिर वास्तविक दुनिया में उन कौशलों को लागू करना होता है। चरण दो की सुंदरता यह है कि चरण एक के साथ समवर्ती किया जा सकता है।
कौशल सेट का निर्माण वास्तविक दुनिया की सेटिंग्स में नए कार्यों को सीखने और प्रयास करने के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि एक इच्छुक उद्यमी की वित्त में पृष्ठभूमि है, तो वह सफल होने के लिए आवश्यक नरम कौशल सीखने के लिए अपनी मौजूदा कंपनी में बिक्री भूमिका में कदम रख सकता है। एक बार एक विविध कौशल सेट का निर्माण होने के बाद, यह एक उद्यमी को एक टूलकिट देता है, जिस पर वह भरोसा कर सकता है जब उसे कठिन परिस्थितियों की अनिवार्यता का सामना करना पड़ता है।
3. कई चैनलों के पार सामग्री का उपभोग करें
एक विविध कौशल सेट का निर्माण जितना महत्वपूर्ण है, विविध प्रकार की सामग्री का उपभोग करने की आवश्यकता भी उतनी ही है। यह सामग्री पॉडकास्ट, किताबें, लेख या व्याख्यान के रूप में हो सकती है। महत्वपूर्ण बात यह है कि सामग्री, कोई फर्क नहीं पड़ता है कि चैनल, जो इसे कवर करता है, उसमें विविधता होनी चाहिए। एक महत्वाकांक्षी उद्यमी को हमेशा अपने आसपास की दुनिया से परिचित होना चाहिए ताकि वह उद्योगों को एक नए दृष्टिकोण के साथ देख सके, जिससे उन्हें एक विशिष्ट क्षेत्र के आसपास व्यवसाय बनाने की क्षमता मिलती है।
4. हल करने के लिए एक समस्या की पहचान करें
कई चैनलों में सामग्री की खपत के माध्यम से, एक महत्वाकांक्षी उद्यमी हल करने के लिए विभिन्न समस्याओं की पहचान करने में सक्षम है। एक व्यावसायिक कहावत तय करती है कि एक कंपनी के उत्पाद या सेवा को एक विशिष्ट दर्द बिंदु को हल करने की आवश्यकता है - या तो किसी अन्य व्यवसाय के लिए या उपभोक्ता समूह के लिए। एक समस्या की पहचान के माध्यम से, एक इच्छुक उद्यमी उस समस्या को हल करने के आसपास एक व्यवसाय बनाने में सक्षम है।
तीन और चार चरणों को संयोजित करना महत्वपूर्ण है, इसलिए विभिन्न उद्योगों को बाहरी व्यक्ति के रूप में देखकर समस्या को हल करना संभव है। यह अक्सर एक महत्वाकांक्षी उद्यमी को एक समस्या को देखने की क्षमता प्रदान करता है जो दूसरों को नहीं हो सकता है।
5. उस समस्या का समाधान करें
सफल स्टार्टअप अन्य कंपनियों के लिए या जनता के लिए एक विशिष्ट दर्द बिंदु को हल करते हैं। इसे "समस्या के भीतर मूल्य जोड़ने" के रूप में जाना जाता है। केवल एक विशिष्ट समस्या या दर्द बिंदु के लिए मूल्य जोड़ने के माध्यम से एक उद्यमी सफल हो जाता है।
उदाहरण के लिए, उदाहरण के लिए, आप दंत चिकित्सक की नियुक्ति के लिए प्रक्रिया की पहचान रोगियों के लिए जटिल है, और दंत चिकित्सक एक परिणाम के रूप में ग्राहकों को खो रहे हैं। मूल्य एक ऑनलाइन नियुक्ति प्रणाली का निर्माण करने के लिए हो सकता है जो नियुक्तियों को बुक करना आसान बनाता है।
कार्रवाई के लिए जुनून
उद्यमी सफलता की कहानियाँ और क्या हैं? वे स्वाभाविक रूप से मेहनती लोगों को उन चीजों में शामिल करते हैं जो वे स्वाभाविक रूप से भावुक होते हैं।
आवेश को श्रेय देते हुए, "नौकरी के लिए भुगतान करने का एक तरीका खोजें जो आप मुफ्त में करेंगे, " जुनून यकीनन सबसे महत्वपूर्ण घटक स्टार्टअप व्यवसाय मालिकों के पास होना चाहिए, और हर बढ़त मदद करती है। जबकि अपने स्वयं के मालिक बनने की संभावना और भाग्य में चकित होना उद्यमी सपने देखने वालों को आकर्षित कर रहा है, अपने स्वयं के शिंगल को लटकाने के लिए संभव नकारात्मक है। आय की गारंटी नहीं है, नियोक्ता द्वारा प्रायोजित लाभ रास्ते से जाते हैं, और जब आपका व्यवसाय पैसा खो देता है, तो आपकी व्यक्तिगत संपत्ति हिट हो सकती है - न कि केवल निगम की निचली रेखा। लेकिन कुछ आजमाए हुए और सच्चे प्रिंसिपलों का पालन करना जोखिम फैलाने में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है।
आपके हाथ गंदे हो रहे हैं
बाहर शुरू करते समय, जब भी संभव हो व्यक्तिगत रूप से बिक्री और अन्य ग्राहक इंटरैक्शन को संभालना आवश्यक है। प्रत्यक्ष ग्राहक संपर्क लक्ष्य बाजार को क्या पसंद है और क्या आप बेहतर कर सकते हैं के बारे में ईमानदार प्रतिक्रिया प्राप्त करने का सबसे स्पष्ट रास्ता है। यदि यह एकमात्र ग्राहक इंटरफ़ेस होने के लिए हमेशा व्यावहारिक नहीं है, तो उद्यमियों को निश्चित रूप से ग्राहकों की टिप्पणियों को आमंत्रित करने के लिए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना चाहिए। इससे न केवल ग्राहकों को सशक्त होने का एहसास होता है, बल्कि खुश ग्राहकों को दूसरों को व्यवसाय की सिफारिश करने की अधिक संभावना होती है।
व्यक्तिगत रूप से उत्तर देने वाले फोन सबसे महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी किनारों में से एक हैं, जो घर-आधारित उद्यमी अपने बड़े प्रतिस्पर्धियों पर पकड़ रखते हैं। हाई-टेक बैकलैश के समय में, जहां ग्राहक स्वचालित प्रतिक्रियाओं और टच-टोन मेनू से निराश हो जाते हैं, एक मानवीय आवाज़ सुनते हैं और नए ग्राहकों को लुभाने और मौजूदा लोगों की सराहना करने का एक निश्चित तरीका है - एक महत्वपूर्ण तथ्य, जिसे देखते हुए कुछ 80 सभी व्यवसाय का% दोहराना ग्राहकों से उत्पन्न होता है।
विरोधाभासी रूप से, जबकि ग्राहक हाई-टच टेलीफोन एक्सेस को महत्व देते हैं, वे एक उच्च पॉलिश वेबसाइट की भी उम्मीद करते हैं। भले ही आपका व्यवसाय एक उच्च तकनीक उद्योग में नहीं है, फिर भी उद्यमियों को अपना संदेश प्राप्त करने के लिए इंटरनेट प्रौद्योगिकी का दोहन करना चाहिए। स्टार्टअप गेराज आधारित व्यवसाय में स्थापित $ 100 मिलियन कंपनी की तुलना में बेहतर वेबसाइट हो सकती है। बस सुनिश्चित करें कि एक जीवित मानव सूचीबद्ध फोन नंबर के दूसरे छोर पर है।
कोर्स बदलने के बारे में जानना
कुछ सफल व्यवसाय मालिकों को गेट से सीधे पूर्ण सूत्र मिलते हैं। इसके विपरीत: विचारों को समय के साथ जोड़ देना चाहिए। चाहे उत्पाद डिजाइन को फिर से बनाना या किसी मेनू पर खाद्य पदार्थों को बदलना, सही मीठे स्थान का पता लगाना परीक्षण और त्रुटि है।
पूर्व स्टारबक्स के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी हॉवर्ड शुल्त्स ने शुरू में सोचा था कि स्टोर स्पीकर पर इतालवी ओपेरा संगीत बजाना, इतालवी कॉफी हाउस के अनुभव को स्वीकार करेगा जिसे वह दोहराने का प्रयास कर रहा था। लेकिन ग्राहकों ने चीजों को अलग तरह से देखा और उनके एस्प्रेसो के साथ अरियस को पसंद नहीं किया। नतीजतन, शुल्त्स ने ओपेरा को बंद कर दिया और इसके बजाय आरामदायक कुर्सियाँ पेश कीं।
चतुर धन प्रबंधन
किसी भी सफल नए व्यवसाय के दिल के माध्यम से, उद्यम इन्वेंट्री खरीदने, किराए का भुगतान करने, उपकरण बनाए रखने और व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक स्थिर नकदी प्रवाह के जीवनकाल को धड़कता है। काले में रहने की कुंजी आय बनाम खर्चों की कठोर बहीखाता पद्धति है। और चूंकि अधिकांश नए व्यवसाय पहले वर्ष के भीतर लाभ नहीं कमाते हैं, इस आकस्मिकता के लिए अलग से धन की स्थापना करके, उद्यमी धन की कमी के जोखिम को कम करने में मदद कर सकते हैं। इससे संबंधित, यह व्यक्तिगत और व्यावसायिक लागतों को अलग रखने के लिए आवश्यक है, और दैनिक जीवन की लागतों को कवर करने के लिए कभी भी व्यावसायिक निधियों में डुबकी न लगाएं।
बेशक, अपने आप को एक यथार्थवादी वेतन का भुगतान करना महत्वपूर्ण है जो आपको आवश्यक कवर करने की अनुमति देता है, लेकिन बहुत अधिक नहीं - विशेष रूप से जहां निवेशक शामिल हैं। बेशक, इस तरह के बलिदान प्रियजनों के साथ रिश्तों को तनाव में डाल सकते हैं जिन्हें जीवन के निचले मानकों को समायोजित करने की आवश्यकता हो सकती है और परिवार की संपत्ति को खतरे में डालने पर चिंता हो सकती है। इस कारण से, उद्यमियों को समय से पहले इन मुद्दों को अच्छी तरह से संवाद करना चाहिए, और सुनिश्चित करें कि महत्वपूर्ण प्रियजनों को आध्यात्मिक रूप से बोर्ड पर रखा गया है।
उद्यमियों के लिए प्रश्न
"अपने खुद के मालिक होने के नाते" उद्यमी कैरियर मार्ग पर लगना रोमांचक है। लेकिन अपने सभी शोध के साथ, अपने होमवर्क को अपने और अपनी स्थिति के बारे में सुनिश्चित करें।
कुछ सवाल अपने आप से पूछें:
- क्या मेरे पास अपनी शर्तों पर दुनिया को लेने का व्यक्तित्व, स्वभाव और मानसिकता है?
- क्या मुझे अपने उद्यम के लिए अपना सारा समय देने के लिए आवश्यक माहौल और संसाधन चाहिए?
- यदि मेरा उद्यम काम नहीं करता है, तो क्या मेरे पास स्पष्ट रूप से परिभाषित समयरेखा के साथ एक निकास योजना तैयार है?
- क्या मेरे पास अगले "x" महीनों की एक ठोस योजना है या क्या मुझे पारिवारिक, वित्तीय या अन्य प्रतिबद्धताओं के कारण चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा? क्या मेरे पास उन चुनौतियों के लिए शमन योजना है?
- क्या आवश्यकता के अनुसार सहायता और सलाह लेने के लिए मेरे पास आवश्यक नेटवर्क है?
- क्या मैंने उनकी विशेषज्ञता से सीखने के लिए अनुभवी गुरुओं के साथ पुलों की पहचान और निर्माण किया है?
- क्या मैंने बाहरी कारकों पर निर्भरता सहित पूर्ण जोखिम मूल्यांकन का मोटा मसौदा तैयार किया है?
- क्या मैंने अपनी पेशकश की क्षमता का वास्तविक रूप से आकलन किया है और यह मौजूदा बाजार में कैसे होगा?
- यदि मेरी पेशकश बाजार में किसी मौजूदा उत्पाद को बदलने जा रही है, तो मेरे प्रतियोगी कैसे प्रतिक्रिया देंगे?
- मेरी पेशकश को सुरक्षित रखने के लिए, क्या यह पेटेंट प्राप्त करने के लिए समझ में आएगा? क्या मेरे पास लंबे समय तक इंतजार करने की क्षमता है?
- क्या मैंने शुरुआती चरण के लिए अपने लक्ष्य ग्राहक आधार की पहचान की है? क्या मेरे पास बड़े बाजारों के लिए स्केलेबिलिटी प्लान तैयार हैं?
- क्या मैंने बिक्री और वितरण चैनलों की पहचान की है?
बाहरी कारकों में शामिल होने वाले प्रश्न:
- क्या मेरा उद्यमशीलता उद्यम स्थानीय नियमों और कानूनों को पूरा करता है? यदि स्थानीय रूप से संभव नहीं है, तो क्या मुझे दूसरे क्षेत्र में स्थानांतरित करना चाहिए?
- संबंधित अधिकारियों से आवश्यक लाइसेंस या अनुमति प्राप्त करने में कितना समय लगता है? क्या मैं इतनी देर तक जीवित रह सकता हूं?
- क्या मेरे पास आवश्यक संसाधनों और कुशल कर्मचारियों को प्राप्त करने के बारे में योजना है, और क्या मैंने उसी के लिए लागत पर विचार किया है?
- बाजार में पहला प्रोटोटाइप लाने या सेवाओं के संचालन के लिए अस्थायी समयसीमा क्या है?
- मेरे प्राथमिक ग्राहक कौन हैं?
- इस बड़े को बनाने के लिए मुझे किन स्रोतों की आवश्यकता हो सकती है? क्या मेरा उद्यम संभावित हितधारकों को समझाने के लिए पर्याप्त है?
- मुझे किस तकनीकी अवसंरचना की आवश्यकता है?
- एक बार व्यवसाय स्थापित हो जाने के बाद, क्या मेरे पास संसाधन प्राप्त करने और उसे अगले स्तर पर ले जाने के लिए पर्याप्त धन होगा? क्या अन्य बड़ी कंपनियां मेरे मॉडल की नकल करेंगी और मेरे ऑपरेशन को मार देंगी?