पोर्टर के 5 बल बनाम स्वोट विश्लेषण: क्या अंतर है?

पोर्टर के 5 फोर्सेस और एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण दोनों उपकरण हैं जिनका उपयोग रणनीतिक निर्णय लेने और विश्लेषण करने के लिए किया जाता है। पोर्टर के 5 बलों का उपयोग किसी उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है, जबकि एक SWOT विश्लेषण संगठन में अपनी आंतरिक क्षमता का विश्लेषण करने के लिए अधिक गहराई से देखता है।

प्रत्येक मॉडल बाजार में कंपनी की स्थिति को परिभाषित करना चाहता है। पोर्टर के 5 फोर्स आम तौर पर एक माइक्रो टूल के अधिक होते हैं, जबकि एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण तुलनात्मक रूप से मैक्रो है।

चाबी छीन लेना

• पोर्टर की 5 फोर्सेस एक तुलनात्मक विश्लेषण रणनीति है जो एक उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धी बाजार बलों का विश्लेषण करती है।
• स्वॉट विश्लेषण इसकी आंतरिक क्षमता का विश्लेषण करने के लिए किसी व्यक्ति या संगठन की शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को देखता है।
• जबकि पोर्टर के 5 बल सभी बाहरी कारक हैं, SWOT विश्लेषण आंतरिक (ताकत और कमजोरियों) और बाहरी (अवसरों और खतरों) दोनों बलों की जांच करता है।
• दोनों उपकरण का उपयोग किसी कंपनी या व्यक्ति की सफलता को आगे बढ़ाने के लिए रणनीतिक योजना प्रक्रियाओं को करने के लिए किया जा सकता है।

पोर्टर के 5 बल

पोर्टर की 5 फोर्सेस एक तुलनात्मक विश्लेषण रणनीति है। कंपनियां अपने उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा का निर्धारण करने के लिए, उद्योग की कमजोरियों और ताकत के साथ इसका उपयोग कर सकती हैं। इस मॉडल को लाभप्रदता और आकर्षण की खोज के लिए अर्थव्यवस्था के किसी भी क्षेत्र में लागू किया जा सकता है।

इस रणनीति को हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर माइकल ई। पोर्टर ने अपनी पुस्तक "कॉम्पिटिटिव स्ट्रेटेजी: टेक्निक्स फॉर एनालिसिंग इंडस्ट्रीज एंड कम्पिटिटर्स" के हिस्से के रूप में तैयार किया था, जिसे 1980 में प्रकाशित किया गया था। इसका उपयोग कंपनी के उद्योग संरचना के विश्लेषण के साथ-साथ इसका उपयोग किया जा सकता है। कंपनी की रणनीति। पोर्टर के 5 बलों का उपयोग करके, कंपनियां लाभप्रदता की उम्मीदों को निर्धारित कर सकती हैं।

कॉर्पोरेट विश्लेषण के साथ, पोर्टर के 5 बलों का उपयोग अर्थव्यवस्था के किसी भी क्षेत्र में लाभप्रदता की पहचान करने के लिए किया जा सकता है।

पोर्टर के 5 बलों में पाँच प्रमुख प्रतिस्पर्धी बल शामिल हैं जो हर उद्योग को बनाते हैं:

1. उद्योग में नए प्रवेश की संभावना। जब नई कंपनियों के लिए प्रवेश आसान होता है, तो इसका मतलब है कि आमतौर पर प्रतिस्पर्धा का एक उच्च स्तर है।
2. उद्योग में मौजूदा प्रतिस्पर्धा। अधिक स्थापित प्रतिद्वंद्वियों का मतलब है कि उद्योग में प्रतिस्पर्धा का एक उच्च स्तर।
3. बाजार पर नए सामान या सेवाओं का आगमन। नए उत्पादों और सेवाओं को मिटा सकते हैं जो पहले से ही स्थापित हैं।
4. आपूर्तिकर्ता शक्ति। जब अधिक आपूर्तिकर्ता मोलभाव करना शुरू करते हैं, तो इससे कमी हो सकती है। इससे कच्चे माल और अन्य संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ सकती है, जिससे लागत में वृद्धि होगी और कंपनी के मुनाफे में कटौती होगी।
5. उपभोक्ता शक्ति। जिन उपभोक्ताओं के पास सौदा करने की अधिक शक्ति है, वे लाभप्रदता में गिरावट का कारण बन सकते हैं।

इनमें से प्रत्येक बल आमतौर पर प्रकृति में बाहरी है, और कंपनी की आंतरिक संरचना का परिणाम नहीं है। बलों का आम तौर पर एक व्यक्तिगत व्यापार लाइन या विचार जैसे एक सूक्ष्म अवधारणा के खिलाफ विश्लेषण किया जाता है।

व्यवसाय पोर्टर के 5 बलों को समझकर अपनी रणनीतियों को समायोजित कर सकते हैं। इनका उपयोग करने से उच्च लाभ को ट्रिगर करने में मदद मिल सकती है और इसलिए, अपने निवेशकों के लिए कमाई को बढ़ावा दें।

स्वोट अनालिसिस

स्वॉट ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए खड़ा है। एक SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक उपकरण है जिसका उपयोग किसी व्यवसाय, स्थान, उद्योग, उत्पाद या व्यक्ति की सफलता को आकार देने के लिए किया जाता है। यह एक इकाई को बताता है कि यह आंतरिक और बाह्य दोनों तरह से क्या कर सकता है, यह रेखांकित करता है कि यह अपने लक्ष्यों को कैसे पूरा कर सकता है और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने रास्ते में क्या है।

एक SWOT विश्लेषण के प्रत्येक टुकड़े का उपयोग मौजूदा समाधानों और प्रतियोगियों की तुलना के एक तत्व के रूप में किया जाता है। हालाँकि, फोकस अवधारणा की आंतरिक दृढ़ता पर रहता है। SWOT विश्लेषण को अक्सर अधिक स्थूल समीक्षा माना जाता है, क्योंकि यह इस बात का बोध करा सकता है कि कोई उद्देश्य प्राप्य है या नहीं। उपयोगकर्ता अक्सर अपने स्वयं के प्रतिस्पर्धी फायदे और नुकसान की पहचान करने के लिए एक स्वॉट एक्सरसाइज से गुजरते हैं।

ताकत और कमजोरियां आंतरिक विशेषताएं हैं - जिन्हें नियंत्रित और / या बदला जा सकता है, अक्सर आसानी से, और अंदर से। ताकत यह बताती है कि इकाई कैसे प्रतिस्पर्धा करती है और उसकी प्रतिस्पर्धा से अधिक है। इसमें स्थान, ब्रांड पावर, मार्केटिंग, कैश ऑन हैंड, टेक्नोलॉजी या प्राइसिंग जैसी ताकतें शामिल हो सकती हैं। दूसरी ओर, एक इकाई की कमजोरियां, उसे अपनी पूर्ण क्षमता के प्रदर्शन से रोकती हैं। ऋण, पूंजी की कमी, कार्यबल कारोबार, और संसाधनों की कमी सभी कमजोरियों के उदाहरण हैं।

बाहरी कारकों में अवसर और खतरे शामिल हैं, जो जरूरी नहीं कि आसान हो। अवसर एक इकाई के अनुकूल कारक हैं, जो इसे उद्योग के भीतर अपनी प्रतिस्पर्धा में बढ़त देते हैं। कर कटौती और सुधार एक उदाहरण है। दूसरी ओर, खतरे बाहरी कारक हैं जो कंपनी के प्रतिस्पर्धी लाभ में बाधा डाल सकते हैं। एक कमजोर श्रम शक्ति और कच्चे माल के लिए उच्च लागत संभावित खतरे हो सकते हैं।

एक स्वोट विश्लेषण मस्तिष्क-तूफान या आत्म-मूल्यांकन गतिविधियों के रूप में आ सकता है। काम करने के लिए एक स्वोट विश्लेषण के लिए, एक खुला माहौल होना चाहिए, जहां हर किसी को अपने विचारों के साथ योगदान करने की अनुमति हो। ऐसा होने के बाद, एक कंपनी का प्रबंधन (या एक व्यक्ति) प्रत्येक विचार के विश्लेषण पर काम कर सकता है और गारंटी (जारी) सफलता के लिए रणनीतिक योजना रख सकता है।