सिनर्जी
सिनर्जी एक अवधारणा है कि दो कंपनियों का संयुक्त मूल्य और प्रदर्शन अलग-अलग हिस्सों के योग से अधिक होगा। सिनर्जी एक ऐसा शब्द है जो विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) के संदर्भ में सबसे अधिक उपयोग किया जाता है। कंपनियों के संयोजन के माध्यम से प्राप्त सिनर्जी, या संभावित वित्तीय लाभ, अक्सर विलय के पीछे एक प्रेरक शक्ति है।
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सिनर्जी को समझना
विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) शेयरधारकों के लिए कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लक्ष्य के साथ किए गए हैं। दो व्यवसाय एक कंपनी बनाने के लिए विलय कर सकते हैं जो अधिक राजस्व का उत्पादन करने में सक्षम है या तो स्वतंत्र रूप से सक्षम हो सकता है, या एक कंपनी का निर्माण कर सकता है जो अनावश्यक प्रक्रियाओं को खत्म करने या उन्हें सुव्यवस्थित करने में सक्षम है, जिसके परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण लागत में कमी आई है। इस सिद्धांत के कारण, M & A प्रक्रिया के दौरान संभावित तालमेल की जांच की जाती है। यदि दो कंपनियाँ अधिक दक्षता या स्केल बनाने के लिए विलय कर सकती हैं, तो इसका परिणाम कभी-कभी तालमेल मर्ज के रूप में जाना जाता है।
शेयरधारक को फायदा होगा अगर सौदे के सहक्रियात्मक प्रभाव के कारण किसी कंपनी का विलय के बाद का शेयर मूल्य बढ़ जाता है। विलय के माध्यम से प्राप्त अपेक्षित तालमेल को विभिन्न कारकों, जैसे कि राजस्व में वृद्धि, संयुक्त प्रतिभा और प्रौद्योगिकी, या लागत में कमी के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।
उदाहरण के लिए, जब 2005 में प्रॉक्टर एंड गैंबल कंपनी ने जिलेट का अधिग्रहण किया, तो एक पी एंड जी समाचार ने यह उद्धृत किया कि "कंपनी के विकास उद्देश्यों में वृद्धि पीएंडजी / जिलेट संयोजन से पहचान किए गए तालमेल के अवसरों से प्रेरित है। कंपनी लगभग लागत के तालमेल की उम्मीद करना जारी रखती है। $ 1 से $ 1.2 बिलियन ... और 2008 तक लगभग 750 मिलियन डॉलर की वार्षिक बिक्री की दर में वृद्धि। " उसी प्रेस विज्ञप्ति में, पीएंडजी के अध्यक्ष, अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एजी लाफले ने कहा, "... हम दोनों ही अपने आप में उद्योग के नेता हैं, और हम एक साथ और भी मजबूत और बेहतर होंगे।" तालमेल के पीछे यह विचार है - कि दो कंपनियों के संयोजन से वित्तीय परिणाम उस स्थिति में अधिक होते हैं जो या तो अकेले हासिल कर सकते थे।
किसी अन्य कंपनी के साथ विलय करने के अलावा, कोई कंपनी उत्पादों या बाजारों को मिलाकर तालमेल बनाने का प्रयास भी कर सकती है। उदाहरण के लिए, कपड़े बेचने वाला एक खुदरा व्यापार राजस्व बढ़ाने के लिए गहने या बेल्ट जैसे सामान की पेशकश करके उत्पादों को पार बेचने का फैसला कर सकता है।
एक कंपनी क्रॉस-डिसिप्लिनरी वर्क ग्रुप सेट करके भी तालमेल हासिल कर सकती है, जिसमें टीम का प्रत्येक सदस्य अपने साथ एक अनोखा कौशल सेट या अनुभव लेकर आता है। उदाहरण के लिए, उत्पाद विकास टीम में विपणक, विश्लेषक और अनुसंधान एवं विकास विशेषज्ञ शामिल हो सकते हैं। इस टीम के गठन में वृद्धि की क्षमता और वर्कफ़्लो का परिणाम हो सकता है और अंततः, टीम के सभी सदस्यों की तुलना में एक बेहतर उत्पाद अगर वे अलग से काम कर सकते हैं।
सिनर्जी नकारात्मक भी हो सकती है। नकारात्मक तालमेल तब उत्पन्न होता है जब संयुक्त संस्थाओं का मूल्य प्रत्येक इकाई के मूल्य से कम होता है यदि यह अकेले संचालित होता है। इसका परिणाम यह हो सकता है कि मर्ज की गई कंपनियाँ अलग-अलग नेतृत्व शैलियों और कंपनी संस्कृतियों के कारण होने वाली समस्याओं का अनुभव करती हैं।
सिनर्जी कंपनी की बैलेंस शीट पर उसके सद्भावना खाते के माध्यम से परिलक्षित होता है। सद्भावना एक अमूर्त संपत्ति है जो व्यवसाय मूल्य के उस हिस्से का प्रतिनिधित्व करती है जिसे अन्य व्यावसायिक परिसंपत्तियों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। सिनर्जीज के पास मौद्रिक मूल्य नहीं हो सकता है, लेकिन बिक्री की लागत को कम कर सकता है और लाभ मार्जिन या भविष्य के विकास को बढ़ा सकता है। एक तालमेल के लिए मूल्य पर प्रभाव डालने के लिए, इसे मौजूदा परिसंपत्तियों, उच्च अपेक्षित विकास दर, विकास की लंबी अवधि या पूंजी की कम लागत से उच्च नकदी प्रवाह का उत्पादन करना होगा।
चाबी छीन लेना
- सिनर्जी एक अवधारणा है कि संयुक्त दो कंपनियों का मूल्य और प्रदर्शन अलग-अलग हिस्सों के योग से अधिक होगा।
- यदि दो कंपनियाँ अधिक दक्षता या स्केल बनाने के लिए विलय कर सकती हैं, तो इसका परिणाम कभी-कभी तालमेल मर्ज के रूप में जाना जाता है।
- विलय के माध्यम से प्राप्त अपेक्षित तालमेल को विभिन्न कारकों, जैसे कि राजस्व में वृद्धि, संयुक्त प्रतिभा और प्रौद्योगिकी, या लागत में कमी के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।