नेस्ले द्वारा शीर्ष 6 कंपनियों का स्वामित्व

नेस्ले (OTC: NSRGY) 1866 में चाम, स्विट्जरलैंड में एक संघनित दूध कंपनी के रूप में शुरू हुई। 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, कंपनी का एंग्लो-स्विस मिल्क कंपनी के साथ विलय हो गया, जिसने अमेरिकी बाजार में अपनी पहली प्रविष्टि बनाई। कंपनी प्रथम विश्व युद्ध में बच गई, और इसकी कॉफी द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान यूरोप में सेवा करने वाले अमेरिकी सैनिकों के लिए एक प्रधान थी। युद्ध समाप्त होने के बाद, नेस्ले ने एक आक्रामक विस्तार रणनीति शुरू की, जिससे कई अधिग्रहण हुए और उत्पादों के पोर्टफोलियो में विविधता आई। आज, नेस्ले दुनिया की सबसे बड़ी खाद्य कंपनी है।

2017 के जनवरी से, नेस्ले का नेतृत्व सीईओ मार्क श्नाइडर ने किया है। श्नाइडर कार्यकारी उपाध्यक्ष और सीईओ (अमेरिका), लॉरेंट फ्रीक्स, कार्यकारी उपाध्यक्ष और सीईओ (एशिया, ओशिनिया, और उप-सहारा अफ्रीका), क्रिस जॉनसन, साथ ही कार्यकारी उपाध्यक्ष और सीईओ (यूरोप, मध्य पूर्व) से जुड़े हुए हैं। और उत्तरी अफ्रीका), मार्को सेतुम्बरी।

नेस्ले ने स्वस्थ खाद्य पदार्थों के बाजार में संक्रमण की अपनी इच्छा का कोई रहस्य नहीं बनाया है, और उस रुख को ठोस किया है जब 16 जनवरी, 2018 को घोषणा की गई थी कि वे अपने अमेरिकी कैंडी व्यवसाय को फेरेरो को बेचेंगे, जो कि इटैलियन कंपनी, जिसे नुटेला के लिए जाना जाता है, के लिए $ 2.8 बिलियन। मई 2018 में, नेस्ले ने घोषणा की कि वह स्टारबक्स (SBUX) के साथ एक साझेदारी सौदे पर पहुंच गई है, जिससे खाद्य कंपनी को दुनिया भर में स्टारबक्स उत्पादों को बेचने और वितरित करने की अनुमति मिली। इस सौदे का मूल्य 7 बिलियन डॉलर से अधिक था और इसने घरेलू उपयोग के लिए नेस्ले द्वारा निर्मित स्टारबक्स उत्पादों का निर्माण किया।

नेस्ले की राजस्व वृद्धि

अपनी 2018 की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, नेस्ले ने उस वर्ष के लिए CHF91.4 बिलियन (लगभग 93.4 बिलियन डॉलर) की बिक्री की, जो वर्ष पहले CHF89.6 बिलियन से अधिक थी। यह 2017 के लिए CHF2.31 से, CHF3.36 की प्रति शेयर मूल आय हुई।

नेस्ले ने दुनिया की सबसे सफल खाद्य और पेय कंपनियों में से एक के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखी है, इसके अधिग्रहण और सहायक ब्रांडों के लिए बड़े हिस्से में धन्यवाद। आज, नेस्ले उत्पादों में कई अन्य लोगों के बीच कन्फेक्शन, कॉफी, बोतलबंद पानी, नाश्ता अनाज, स्वास्थ्य पोषण, सूप और सॉस, जमे हुए खाद्य पदार्थ और पालतू पशु खाद्य पदार्थ शामिल हैं। नीचे, हम नेस्ले के कई सबसे बड़े और सबसे महत्वपूर्ण सहायक कंपनियों पर एक नज़र डालेंगे।

1. पुरीना

Nestlé Purina PetCare सेंट लुइस, मिसौरी में स्थित एक पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है। नेस्ले ने 2001 में 10.3 बिलियन डॉलर में पुरीना का अधिग्रहण किया। आज, Nestlé Purina PetCare को वैश्विक पालतू देखभाल बिक्री में एक नेता माना जाता है। 2018 में, पालतू जानवरों की देखभाल ने नेस्ले की बिक्री का 28.4% का प्रतिनिधित्व किया, जो कि CHF8.8 बिलियन के लिए जिम्मेदार था। नेस्ले ने खुद को इस स्थान पर एक मार्केट लीडर के रूप में तैनात किया है, जिसमें फ्रिज़ी, फैंसी दावत, माइटी डॉग और अल्पो जैसे लोकप्रिय ब्रांड हैं। लैटिन अमेरिका में पुरीना के लिए 2018 एक विशेष रूप से मजबूत वर्ष था, जहां ब्रांड ने बिक्री को CHF1 बिलियन के बराबर देखा।

हाल ही में, पुरीना ने अधिक पहचानने योग्य सामग्री और सरल घटक सूचियों को शामिल करने के लिए उत्पादों को अद्यतन करने पर ध्यान केंद्रित किया है। कंपनी ने प्राकृतिक उत्पादों की प्रवृत्ति को संबोधित करने के उद्देश्य से अभियानों के मजबूत परिणाम देखे हैं।

2. ड्रायवर

नेस्ले ने 2002 में अपने अमेरिकी आइसक्रीम व्यवसाय को ड्रेयर की ग्रैंड आइसक्रीम के साथ मिला दिया। इस सौदे का मूल्य $ 2.4 बिलियन था और नेस्ले को नई कंपनी का नियंत्रण दिया। नेस्ले, जो पहले से ही ड्रमस्टिक्स ब्रांड का निर्माण करती थी, ने हेगन-डैज़ और ईडी के ब्रांडों के साथ-साथ एक राष्ट्रीय वितरण प्रणाली प्राप्त की। 2018 के अंत में, नेस्ले ने बताया कि दूध और आइसक्रीम उत्पादों में वर्ष के लिए 22.5% बिक्री या CHF7 बिलियन शामिल थे। नेस्ले ने स्वस्थ प्रसाद की मजबूत मांग को देखा है और कृत्रिम रंगों और स्वादों से मुक्त स्वच्छ लेबल, शुद्ध सामग्री और उत्पादों में निवेश किया है। 2017 में, नेस्ले 2011 के बाद से प्रत्येक श्रेणी में बाजार हिस्सेदारी खोने के बावजूद सुपर प्रीमियम, फ्रोजन स्नैक्स और प्रीमियम श्रेणियों में बाजार में हिस्सेदारी की अग्रणी बनी रही। कंपनी ने बाजार में हिस्सेदारी बनाए रखने और उपभोक्ता स्वाद बदलने की अपील करने के लिए अपने आइसक्रीम विपणन में भारी निवेश जारी रखा है। ।

3. Gerber उत्पाद कंपनी

1927 में स्थापित, गेरबर ने 2007 में नेस्ले द्वारा $ 5.5 बिलियन में अधिग्रहण किया गया था। उसी वर्ष कंपनी की बिक्री कुल $ 1.95 बिलियन थी। 2018 में, नेस्ले के पोषण और स्वास्थ्य विज्ञान प्रभाग की बिक्री में CHF2.9 बिलियन, या कंपनी की कुल बिक्री का 9.3% हिस्सा था।

वैश्विक शिशु खाद्य बाजार 2021 तक $ 76 बिलियन से अधिक होने का अनुमान है। गेरबर अधिग्रहण से पहले, नेस्ले की अमेरिकी शिशु खाद्य बाजार में कोई बड़ी उपस्थिति नहीं थी, और इसने मुख्य रूप से ब्राजील और चीनी बाजारों की सेवा ली। हाल के वर्षों में, नेस्ले ने ब्रांड का विस्तार करने के लिए गैर-जीएमओ और जैविक उत्पादों के विकास को प्राथमिकता दी है।

4. नेस्ले वाटर्स

नेस्ले वाटर्स दुनिया में अग्रणी बोतलबंद पानी निर्माताओं में से एक है। नेस्ले प्योर लाइफ, पोलैंड स्प्रिंग, एरोहेड और सैन पेलेग्रिनो जैसे दर्जनों लोकप्रिय ब्रांडों को शामिल करते हुए, इस सेगमेंट ने 2018 में CHF7.9 बिलियन की बिक्री देखी, जो 2.1% की जैविक वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है। नेस्ले वाटर्स सेगमेंट की हालिया सफलता का अधिकांश भाग उत्तरी अमेरिका में मूल्य वृद्धि और सैन पेलेग्रिनो और पेरियर ब्रांडों की निरंतर सफलता के लिए धन्यवाद है, विशेष रूप से यूरोप में।

5. डिजीऑर्नो

DiGiorno नेस्ले की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है और 2010 में क्राफ्ट फूड्स से 3.7 बिलियन डॉलर में अधिग्रहण किया गया था। क्राफ्ट ने कन्फेक्शनरी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए DiGiorno पोर्टफोलियो को शेड करना चाहा, कुछ ऐसे ही उत्पाद जिन्होंने नेस्ले को इतना सफल बनाया। पोर्टफोलियो में टॉम्बस्टोन, जैक, कैलिफोर्निया पिज्जा किचन और डेलीसियो जैसे ब्रांड शामिल हैं। नेस्ले के लिए फिट मतलब है, जो पहले से ही अमेरिका में जमे हुए खाद्य पदार्थों के बाजार में कई अन्य ब्रांड हैं। 2018 में तैयार व्यंजनों और खाना पकाने के एड्स डिवीजन में बिक्री का 13.2% शामिल था, जिससे बिक्री में CHF12.1 बिलियन पैदा हुआ। DiGiorno यूएस फ्रोज़न पिज़्ज़ा आइज़ल का निर्विवाद चैंपियन बना हुआ है।

6. एट्रियम इनोवेशन

नेस्ले ने 5 दिसंबर, 2017 को घोषणा की कि वह आहार अनुपूरक निर्माता एट्रियम इनोवेशन को $ 2.3 बिलियन में खरीदेगा। अधिग्रहण ने नेस्ले के चिकित्सा पोषण में नवीनतम धक्का दिया। एट्रियम ने नेस्ले के विशाल पोर्टफोलियो में मल्टीविटामिन, प्रोबायोटिक्स और अधिक जोड़ता है। अधिग्रहित होने से पहले, एट्रियम की 2017 की बिक्री $ 700 मिलियन होने की उम्मीद थी।

हाल ही में अधिग्रहण

नेस्ले लगभग 2, 000 ब्रांडों का मालिक है, और उन उत्पादों का बड़ा हिस्सा इस सूची में शामिल नहीं है। इसके अलावा, कंपनी हमेशा अपने उत्पाद प्रसाद की सूची को संशोधित और विस्तारित करती है। उदाहरण के लिए, 2019 के अप्रैल में यह पता चला था कि नेस्ले एक स्वतंत्र राशि के लिए इंडिपेंडेंट वेटकेयर ग्रुप इंटरनेशनल में अल्पसंख्यक हिस्सेदारी खरीदेगी। हालाँकि यह कंपनी नेस्ले के भोजन और पेय उत्पादों के विशिष्ट प्रसाद से जुड़ी हुई नहीं दिखाई दे सकती है, लेकिन यह वास्तव में पुरीना पेटकेयर लाइन से पूरी तरह से जुड़ी हुई है।

अधिग्रहण की रणनीति

नेस्ले ने जिन प्राथमिक तरीकों का विस्तार किया है और जो खाद्य और पेय की दुनिया का एक धब्बा बन गया है, वह अपनी आक्रामक विस्तार नीति के माध्यम से है। यह संभावना है कि नेस्ले अधिग्रहण और नई सहायक कंपनियों के लिए विकल्प तलाशना जारी रखेगी, जब तक कि ये भविष्य में लाभदायक साबित न हो जाएं। कंपनी की विस्तार रणनीति के हिस्से में सहायक कंपनियों का विभाजन भी शामिल है जो अब लाभदायक नहीं हैं; हलवाई की दुकान की बिक्री इस रणनीति का एक उदाहरण था। कंपनी की 2018 की वार्षिक रिपोर्ट में, यह सुझाव दिया गया कि "छोटे से मध्यम आकार के अधिग्रहण नई क्षमताओं या व्यापार मॉडल को गले लगाने के लिए एक तेज और लागत प्रभावी तरीका पेश कर सकते हैं। हम सक्रिय रूप से उन व्यवसायों को भी विभाजित कर रहे हैं जो गैर-कोर हैं और जहां हमारे पास सीमित है। जीतने की क्षमता। "