संस्था के सिद्धान्त
एजेंसी सिद्धांत एक सिद्धांत है जिसका उपयोग व्यापार प्रिंसिपलों और उनके एजेंटों के बीच के मुद्दों को समझाने और हल करने के लिए किया जाता है। आमतौर पर, यह संबंध शेयरधारकों, प्रिंसिपल और कंपनी के कार्यकारी के रूप में एजेंटों के बीच एक होता है।
कैसे एजेंसी सिद्धांत काम करता है
एक एजेंसी, व्यापक रूप में, दो पक्षों के बीच कोई संबंध है जिसमें एक, एजेंट, दिन के लेनदेन में दूसरे, प्रमुख का प्रतिनिधित्व करता है। प्रिंसिपल या प्रिंसिपल ने एजेंट को अपनी ओर से सेवा करने के लिए काम पर रखा है।
प्रिंसिपल एजेंटों को निर्णय लेने का अधिकार सौंपते हैं। क्योंकि कई फैसले जो मूल रूप से एजेंट को प्रभावित करते हैं, वे एजेंट द्वारा किए जाते हैं, विचारों की भिन्नता और यहां तक कि प्राथमिकताओं और हितों में अंतर उत्पन्न हो सकते हैं। इसे कभी-कभी प्रिंसिपल-एजेंट समस्या के रूप में जाना जाता है।
परिभाषा के अनुसार, एक एजेंट एक प्रिंसिपल के संसाधनों का उपयोग कर रहा है। प्रिंसिपल ने पैसे सौंपे हैं, लेकिन उनके पास कोई दिन नहीं है। एजेंट निर्णय लेने वाला होता है लेकिन कोई जोखिम नहीं उठाता है क्योंकि कोई भी नुकसान मूलधन द्वारा वहन किया जाएगा।
एजेंसी सिद्धांत मानता है कि एक प्रिंसिपल और एक एजेंट के हित हमेशा संरेखण में नहीं होते हैं।
एजेंसी थ्योरी में विशेष विचार
एजेंसी सिद्धांत उन विवादों को संबोधित करता है जो मुख्य रूप से दो प्रमुख क्षेत्रों में उत्पन्न होते हैं: लक्ष्यों में अंतर या जोखिम में अंतर।
उदाहरण के लिए, कंपनी के अधिकारी नए बाजारों में एक व्यवसाय का विस्तार करने का निर्णय ले सकते हैं। यह भविष्य में वृद्धि और उच्च आय की उम्मीद में कंपनी के अल्पकालिक लाभप्रदता का त्याग करेगा। हालांकि, शेयरधारकों को अल्पकालिक पूंजी वृद्धि पर प्राथमिकता दी जा सकती है और कंपनी के फैसले का विरोध कर सकते हैं।
एजेंसी के सिद्धांत द्वारा अक्सर संबोधित किए जाने वाले एक अन्य केंद्रीय मुद्दे में एक प्रमुख और एक एजेंट के बीच जोखिम सहिष्णुता के असंगत स्तर शामिल हैं। उदाहरण के लिए, एक बैंक में शेयरधारकों को आपत्ति हो सकती है कि प्रबंधन ने ऋण स्वीकृतियों पर बार को बहुत कम कर दिया है, इस प्रकार यह बहुत बड़ी चूक का जोखिम उठाता है।
एजेंसी सिद्धांत के उदाहरण
वित्तीय नियोजक और पोर्टफोलियो प्रबंधक अपने प्रिंसिपलों की ओर से एजेंट होते हैं और उन्हें प्रिंसिपल की संपत्ति की जिम्मेदारी दी जाती है। एक पट्टेदार उन परिसंपत्तियों की सुरक्षा और सुरक्षा के प्रभारी हो सकते हैं जो उनके पास नहीं हैं। भले ही पट्टेदार को परिसंपत्तियों की देखभाल का काम सौंपा जाता है, लेकिन पट्टेदार को वास्तविक मालिकों की तुलना में माल की रक्षा करने में कम रुचि होती है।
एजेंसी सिद्धांत के विभिन्न समर्थकों ने एजेंटों और सिद्धांतों के बीच विवादों को हल करने के तरीके प्रस्तावित किए हैं। इसे "एजेंसी नुकसान को कम करना" कहा जाता है। एजेंसी का नुकसान वह राशि है जो प्रिंसिपल के हितों के विपरीत होता है जो प्रिंसिपल के हितों के विपरीत काम करता है।
इन रणनीतियों के बीच प्रमुख कॉर्पोरेट प्रबंधकों को अपने प्रिंसिपलों के मुनाफे को अधिकतम करने के लिए प्रोत्साहन की पेशकश है। कंपनी के अधिकारियों को दिए गए स्टॉक विकल्प एजेंसी के सिद्धांत में अपने मूल हैं। अन्य प्रथाओं में शेयरधारक रिटर्न के हिस्से में कार्यकारी मुआवजा बांधना शामिल है।
इन प्रथाओं ने उन चिंताओं को जन्म दिया है कि प्रबंधन अल्पकालिक लाभ और अपने स्वयं के वेतन को बढ़ावा देने के लिए दीर्घकालिक कंपनी विकास को खतरे में डालेगा। इस चिंता के कारण एक और क्षतिपूर्ति योजना बन गई है जिसमें कार्यकारी वेतन आंशिक रूप से स्थगित है और दीर्घकालिक लक्ष्यों के अनुसार निर्धारित किया जाना है।
ये समाधान अन्य एजेंसी संबंधों में उनके समानताएं हैं। प्रदर्शन-आधारित मुआवजा एक उदाहरण है। एक अन्य की आवश्यकता है कि वांछित परिणाम की डिलीवरी की गारंटी के लिए एक बांड पोस्ट किया गया है। और फिर अंतिम उपाय है, जो केवल एजेंट को निकाल रहा है।
चाबी छीन लेना
- एजेंसी सिद्धांत प्रिंसिपलों और उनके एजेंटों के बीच प्राथमिकताओं पर विवादों को सुलझाने का प्रयास करता है।
- अपेक्षाओं में अंतर को हल करना "एजेंसी नुकसान को कम करना" कहा जाता है।
- प्रदर्शन-आधारित मुआवजा एक ऐसा तरीका है जिसका उपयोग प्रिंसिपल और एजेंट के बीच संतुलन हासिल करने के लिए किया जाता है।