छोटे व्यवसायों के लिए एक बोनस संरचना बनाएँ
बोनस योजना कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक प्रमुख तरीका है। एक अच्छी बोनस योजना किसी कंपनी के राजस्व, उसके मुनाफे और उसकी सफलता को बना या बिगाड़ सकती है। काम करने की एक बोनस योजना के लिए, यह एक उचित बोनस संरचना पर आधारित होना चाहिए जो स्नातक, न्यायसंगत, समय पर, सरल, सार्थक, उद्देश्य और प्रबलित हो।
इन विशेषताओं के आधार पर एक बोनस संरचना लक्ष्यों को सही ढंग से रेखांकित करके अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित कर सकती है, व्यक्तिगत कार्यकर्ता के उद्देश्यों के बजाय कंपनी-व्यापक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, व्यक्ति पर आधारित भुगतान, कई मैट्रिक्स का उपयोग करके और सभी परिणामों को मापकर।
सटीक रूप से रूपरेखा लक्ष्य
एक अच्छी बोनस संरचना का पहला कदम लक्ष्यों को सही ढंग से रेखांकित करना है। बोनस प्रदर्शन पर आधारित होना चाहिए, और लक्ष्य-केंद्रित संरचनाएं सुनिश्चित करती हैं कि सही प्रदर्शन मिले और पहचाने गए। बोनस संरचना के लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए, प्रत्येक को विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य, परिणाम-केंद्रित और समयबद्ध होना चाहिए।
इन मानदंडों का उपयोग करके प्रत्येक लक्ष्य को रेखांकित करने से यह आकलन करना आसान हो जाता है कि कर्मचारियों ने अपने लक्ष्य हासिल किए हैं या नहीं। यह कर्मचारियों को परिभाषित मील के पत्थर की ओर काम करके उनकी कमाई की शक्ति पर नियंत्रण की भावना देता है।
व्यक्तिगत परिणामों के बजाय सामूहिक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करना
सर्वश्रेष्ठ बोनस संरचनाएं व्यक्तिगत परिणामों के बजाय कंपनी-व्यापी लक्ष्यों और उद्देश्यों पर निर्मित होती हैं। इससे कर्मचारी अपने विभागों या दैनिक कार्यों के बुलबुले के भीतर रहने के बजाय बड़ी तस्वीर के बारे में सोचते हैं और खुद को चुनौती देते हैं।
कंपनी के राजस्व या लाभप्रदता के आधार पर एक बोनस संरचना स्थापित करना कर्मचारियों को सामूहिक लक्ष्यों की दिशा में काम करने में मदद करने का एक शानदार तरीका है। यदि कोई कंपनी परिवर्तनीय-आधारित मुआवजे का उपयोग करती है, जैसे कमीशन, तो यह सकारात्मक व्यवहार को प्रोत्साहित करना चाहिए जो लाभदायक राजस्व की ओर जाता है, या तो खर्चों में कमी या बिक्री में वृद्धि के माध्यम से।
उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधक का लक्ष्य उत्कृष्ट ग्राहक सेवा प्रदान करना होना चाहिए, जिसे कंपनी ग्राहक बनाए रखने के लिए खाता मूल्य का 1 से 2% प्रदान करके प्रोत्साहित कर सकती है। इस प्रकार का कंपनी का दृष्टिकोण व्यक्तिगत लक्ष्यों के साथ कंपनी के लक्ष्यों को संरेखित करता है और अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करता है।
व्यक्तिगत कर्मचारी पर भुगतान का आधार
जबकि एक अच्छा बोनस संरचना ड्राइव कंपनी की पहलों के समग्र लक्ष्य, अच्छे कर्मचारियों को भुगतान के माध्यम से आकर्षित करना महत्वपूर्ण है जो व्यक्ति पर आधारित हैं। सभी लोग पैसे से प्रेरित नहीं होते हैं, और एक छोटे व्यवसाय को एक ऐसी संरचना तैयार करनी चाहिए जो उन कर्मचारियों के लिए लचीलापन देती है जो वित्तीय लाभ से प्रेरित नहीं हैं। एक वित्तीय भुगतान के बजाय, बढ़ी हुई जिम्मेदारी, स्वायत्तता या भुगतान के रूप में एक शीर्षक पदोन्नति के साथ एक बोनस संरचना की पेशकश करना संभव है।
मल्टीपल मेट्रिक्स का उपयोग करना
कर्मचारी अपनी क्षतिपूर्ति का अनुकूलन इस आधार पर करते हैं कि वे कैसे संरचित हैं। यदि बोनस संरचना केवल एक मीट्रिक प्रदान करती है, तो कर्मचारियों के सभी प्रयास उस मीट्रिक को अनुकूलित करने की दिशा में जाते हैं। अधिकांश समय, कर्मचारियों को अपने करियर में मूल्यवान और विकसित होने के लिए कई मैट्रिक्स पर प्रगति करने की आवश्यकता होती है, इसलिए कई क्षेत्रों को प्रोत्साहित करना और कर्मचारियों को चुनौती देना महत्वपूर्ण है।
सभी परिणामों को मापना और उपलब्धियां प्राप्त करना
व्यवसाय टीम पर किसी भी व्यक्ति के लिए एक प्रदर्शन बोनस बनाने के लिए, प्रत्येक असाइनमेंट या प्रोजेक्ट के अंतिम परिणामों को मात्रात्मक तरीके से मापने के तरीके खोजें। यह विशेष रूप से गैर-बिक्री कर्मचारियों के लिए जाता है, और यह काम करने वाले समूहों में कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक लंबा रास्ता तय करता है।
यदि कोई मार्केटिंग टीम उपभोक्ताओं को पढ़ने के लिए लेखों की एक श्रृंखला लिखती है, तो संख्याओं को इकट्ठा करें कि कितने लोगों ने लेख को ऑनलाइन पढ़ा है और परियोजना के औसत परिणाम को निर्धारित करने के लिए लेख को पोस्ट किए जाने के बाद उपभोक्ताओं की आमद थी। यदि परियोजना उन आवश्यकताओं को पूरा करती है जो बोनस संरचना में रखी गई हैं, तो कर्मचारियों को तदनुसार भुगतान करें। सभी परिणामों को मापने, यहां तक कि गैर-बिक्री कर्मचारियों के लिए, कई सांद्रता से कर्मचारियों को आकर्षित करेगा।
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