अप्रासंगिक लागत
अप्रासंगिक लागत एक सकारात्मक या नकारात्मक लागत है, जो प्रबंधन के फैसले से प्रभावित नहीं होगी। अतियथार्थवादी लागतें, जैसे कि निर्धारित ओवरहेड और डूब लागत, इसलिए उस निर्णय की अनदेखी की जाती है। हालाँकि, संभावित रूप से व्यवसाय को बचाने के लिए एक प्रबंधक के लिए एक अप्रासंगिक लागत को भेद करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।
चाबी छीन लेना
- अप्रासंगिक लागत ऐसी लागतें हैं जो एक प्रबंधकीय निर्णय से प्रभावित नहीं होंगी।
- प्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जो एक प्रबंधकीय निर्णय से प्रभावित होंगी।
- अप्रासंगिक लागत वे हैं जो भविष्य में तब बदलती नहीं हैं जब आप एक के बाद एक निर्णय लेते हैं।
- अप्रासंगिक लागतों के उदाहरण डूब लागत, प्रतिबद्ध लागत, या ओवरहेड्स हैं क्योंकि इन से बचा नहीं जा सकता है।
- प्रत्येक व्यवसाय के लिए कोई सही उत्तर नहीं है, यह अक्सर प्रति स्थिति में परिवर्तन करेगा।
अप्रासंगिक लागतों को समझना
विभिन्न विकल्पों के लाभप्रदता के बारे में निर्णय लेने वाले प्रबंधकों के लिए या तो अप्रासंगिक या प्रासंगिक के रूप में वर्गीकृत करना उपयोगी है। लागतें जो समान रहती हैं, चाहे कोई भी विकल्प चुना गया हो, निर्णय के लिए अप्रासंगिक होते हैं।
क्योंकि एक अलग प्रबंधन निर्णय में एक अप्रासंगिक लागत प्रासंगिक लागत हो सकती है, औपचारिक रूप से परिभाषित और दस्तावेज़ लागतों को ध्यान में रखना जरूरी है जो किसी निर्णय पर पहुंचने पर विचार से बाहर रखा जाना चाहिए।
यह महत्वपूर्ण व्यवसाय निर्णय लेने के लिए अप्रासंगिक और प्रासंगिक लागतों के बीच के अंतर को समझने में मदद करता है। ये लागत या तो आपकी कंपनी को अधिक लाभदायक बना सकती है या कंपनी को इसके अधीन कर सकती है। ये छोटे-छोटे फैसले दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय में बहुत महत्वपूर्ण हैं। यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं कि अप्रासंगिक या प्रासंगिक लागतों पर विचार क्यों किया जाना चाहिए:
- व्यवसाय के भीतर एक विशिष्ट विभाजन को बंद करना,
- कम या अधिक मूल्य पर एक विशेष आदेश स्वीकार करना,
- किसी उत्पाद की आउटसोर्सिंग या उसे घर में बनाना,
- आधे-तैयार उत्पाद को बेचना या उसे संसाधित करना जारी रखना।
यह ध्यान दिया जा सकता है कि निश्चित लागतें अक्सर अप्रासंगिक होती हैं क्योंकि उन्हें किसी भी स्थिति में परिवर्तित नहीं किया जा सकता है।
अप्रासंगिक लागतों के प्रकार
स्थिर ओवरहेड और डूब लागत एक अप्रासंगिक लागत के उदाहरण हैं जो किसी कंपनी के विभाजन को बंद करने, या आपूर्तिकर्ता से इसे खरीदने के बजाय उत्पाद बनाने के निर्णय को प्रभावित नहीं करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी ऐसी मशीन खरीदती है जो टूट गई और उसे वापस नहीं किया जा सकता है, तो मशीन को बदलने या विनिर्माण करने के लिए आपूर्तिकर्ता को प्राप्त करने के निर्णय के लिए यह डूब लागत अप्रासंगिक होगी। इसी तरह, एक विभाजन की बिक्री के बाद बनाए रखा गया कर्मचारियों का वेतन इसे बेचने के निर्णय के लिए अप्रासंगिक होगा।
मशीनरी, उपकरण और इन्वेंट्री जैसी अचल संपत्तियों का बुक वैल्यू अप्रासंगिक डूब लागत का एक और उदाहरण है। मशीन का पुस्तक मूल्य एक डूब लागत है जो इसके प्रतिस्थापन से जुड़े निर्णय को प्रभावित नहीं करता है।
अप्रासंगिक लागत के उदाहरण:
- सनक लागत: व्यय जो पहले से ही लगाए गए हैं
- प्रतिबद्ध लागत: भविष्य की लागत जो परिवर्तित नहीं की जा सकती है
- गैर-नकद व्यय: मूल्यह्रास और परिशोधन
- ओवरहेड्स: सामान्य और प्रशासनिक ओवरहेड्स
अप्रासंगिक लागत बनाम प्रासंगिक लागत
एक प्रासंगिक लागत किसी भी लागत है जो विभिन्न विकल्पों के बीच भिन्न होगी। प्रासंगिक या अप्रासंगिक लागतों के लिए शायद ही कभी एक "एक आकार सभी फिट बैठता है" स्थिति हो। यही कारण है कि उन्हें अक्सर अंतर लागत कहा जाता है। वे विभिन्न विकल्पों के बीच भिन्न होते हैं।
एक निश्चित व्यावसायिक स्थिति में प्रबंधकीय पसंद से प्रासंगिक लागत प्रभावित होती है। दूसरे शब्दों में, ये लागतें हैं जो एक प्रबंधकीय विकल्प में खर्च की जाएंगी और दूसरे में टाला जाएगा।
प्रासंगिक लागत के उदाहरणों में शामिल हैं:
- भविष्य के नकदी प्रवाह: भविष्य में होने वाले नकद खर्च,
- परिहार्य लागतें: केवल वे लागतें जिन्हें एक निश्चित निर्णय में टाला जा सकता है,
- अवसर की लागत: नकद आमद, जिसकी कुर्बानी देनी होगी:
- वृद्धिशील लागत: विभिन्न विकल्पों से संबंधित केवल वृद्धिशील या अंतर लागत।