जॉन रोजर्स की कहानी: नेट वर्थ, शिक्षा और उद्धरण

जॉन रोजर्स के लिए, एक अत्यधिक प्रशंसित निवेश प्रबंधक बनना एक महत्वाकांक्षा की प्राप्ति है क्योंकि वह एक किशोरी थी। उन्होंने कॉलेज से स्नातक करने के कुछ वर्षों के भीतर अपनी निवेश प्रबंधन फर्म शुरू की। उनकी फर्म एरियल इन्वेस्टमेंट्स 11 बिलियन डॉलर का प्रबंधन करती है और इसने अपनी स्थापना के बाद से निवेशकों को 10.71% का शुद्ध वार्षिक लाभ कमाया है।

प्रारंभिक जीवन और शिक्षा

रोजर्स शिकागो के साउथ साइड पर जॉन रोजर्स सीनियर और ज्वेल लाफोंटेंट के एकमात्र बच्चे के रूप में बड़े हुए। रोजर्स सीनियर ने द्वितीय विश्व युद्ध में एक टस्केगी पायलट के रूप में 100 से अधिक लड़ाकू मिशनों की उड़ान भरी और बाद में कुक काउंटी जज बन गए। रोजर्स की मां शिकागो लॉ स्कूल से स्नातक करने वाली पहली अफ्रीकी अमेरिकी महिला थीं और रिपब्लिकन राजनीति में एक प्रमुख वकील और एक प्रमुख व्यक्ति बन गईं। जब वह 3 वर्ष के थे, तब रोजर्स के माता-पिता का तलाक हो गया।

रोजर्स जूनियर ने 12 साल की उम्र में शेयरों के बारे में सीखना और निवेश करना शुरू किया जब उनके पिता ने उन्हें जन्मदिन के उपहार के रूप में स्टॉक के शेयर दिए। लाभांश के चेक उसे भेजे गए थे, और उन्होंने त्रैमासिक रिपोर्टों का अध्ययन किया था। जब वे एक युवा किशोर थे, तो उनके पिता ने उन्हें अपने स्टॉकब्रोकर स्टेसी एडम्स से मिलवाया, जो शिकागो में पहले अफ्रीकी अमेरिकी दलालों में से एक थे। रोजर्स ने अपना समर एडम्स के साथ काम करने और टिकर टेप देखने में बिताया।

रोजर्स ने प्रिंसटन में भाग लिया, जहां उन्होंने अर्थशास्त्र का अध्ययन किया और बास्केटबॉल खेला। उनकी शिक्षा ने निवेश प्रबंधन में उनकी रुचि को आगे बढ़ाया, लेकिन बास्केटबॉल टीम के कप्तान के रूप में उनके अनुभव ने उनके व्यवसाय के दृष्टिकोण को प्रभावित किया। 1980 में स्नातक होने के कुछ समय बाद, स्टेसी एडम्स ने स्टॉकब्रोकर पद के लिए विलियम ब्लेयर एंड कंपनी के साथ एक साक्षात्कार प्राप्त करने में मदद की। ट्रेडिंग, म्यूचुअल फंड और इन्वेस्टमेंट बैंकिंग में ढाई साल के अनुभव के बाद, रोजर्स ने 1983 में एरियल इन्वेस्टमेंट शुरू करने के लिए खुद को मारा।

सफलता की कहानी

रोजर्स ने अपने आकाओं की सलाह के खिलाफ एरियल इन्वेस्टमेंट शुरू किया, जिसमें विलियम ब्लेयर एंड कंपनी के पूर्व अध्यक्ष नेड जन्नोटा शामिल थे। लेकिन उन्होंने अपने जुनून का अनुसरण किया और 20 वर्षों में $ 10, 000 एक अरब डॉलर से अधिक हो गया। उन्होंने अपने सबसे बुनियादी निवेश सिद्धांतों से कभी छूट नहीं ली है, जो उनकी फर्म के आदर्श वाक्य में समझाया गया है: "धीमी और स्थिर दौड़ जीतता है।" रोजर्स ने धैर्य का मूल्य दिया क्योंकि वह अंडरवैल्यूड कंपनियों के लिए देखता है, उनका मानना ​​है कि उन्हें तीन, पांच या सात से अधिक अपनी पूरी क्षमता का एहसास होगा। वर्षों। उन्हें वॉरेन बफे और जॉन टेम्पलटन के साथ आधुनिक युग के सर्वश्रेष्ठ धन प्रबंधकों में से एक माना गया है।

रोजर्स को निवेश क्षेत्र के बाहर अपनी उपलब्धियों पर सबसे अधिक गर्व है। वह सार्वजनिक और अकादमिक सेवाओं में हमेशा से मांग में रहे और सक्रिय रहे, शिकागो सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा, रेनबो / PUSH गठबंधन, शिकागो प्रयोगशाला प्रयोगशाला स्कूलों और ओपरा सहित कई नागरिक, शैक्षिक और कला संगठनों के बोर्ड में कार्य किया। विनफ्रे फाउंडेशन।

रोजर्स ने ऊपरी स्तर के कॉर्पोरेट पदों में अधिक विविधता के लिए लंबे समय तक वकालत की है। उन्होंने अपना ज्यादातर समय, पैसा और ऊर्जा आंतरिक शहर के अल्पसंख्यक युवाओं के बीच वित्तीय साक्षरता में सुधार करने में समर्पित किया है। 1996 में, उन्होंने एरियल कम्युनिटी एकेडमी शुरू की, एक पब्लिक स्कूल जो वित्तीय शिक्षा पर केंद्रित था। स्कूल छात्रों को वित्त और निवेश के मूल सिद्धांतों को सिखाता है, यहां तक ​​कि उन्हें प्रबंधन करने के लिए वास्तविक निवेश पोर्टफोलियो भी देता है। स्कूल वर्ष के अंत में, पोर्टफोलियो से उत्पन्न मुनाफे को स्कूल और स्नातक करने वाले छात्रों के बीच अपने कॉलेज की शिक्षा के लिए उपयोग करने के लिए विभाजित किया जाता है। पोर्टफोलियो सिद्धांत को पहले ग्रेडर के अगले समूह को उनके आठवीं कक्षा के स्नातक स्तर के माध्यम से प्रबंधित करने के लिए दिया जाता है। स्कूल लगातार शहर और राष्ट्र को बेहतर बनाता है। रोजर्स शिकागो विश्वविद्यालय के बाहर अकादमी के पहले स्नातकों में से एक को काम पर रखने के समय के रूप में अपनी सफलता का शिखर मानते हैं।

जॉन रोजर्स से शीर्ष उद्धरण

प्रिंसटन में अपने कोच पीटर कैरील से सीखे महत्वपूर्ण सबक पर:

“पहला सबक टीमवर्क के बारे में था और पहले अपने साथियों के बारे में देखभाल करना था। उन्होंने इसे घर पर पाला और आखिरकार यह खेलने का एक ऐसा मुफ्त और मजेदार तरीका बन गया। एक परिवर्तन था। उसे अब इस विचार को आगे बढ़ाने की जरूरत नहीं थी; टीम ने पूरी तरह से इसे गले लगा लिया। आप इस बारे में नहीं सोच रहे हैं कि कौन अंक प्राप्त करता है या किसे क्रेडिट मिलता है; आप इसके बजाय सोच रहे हैं कि आप अपने साथी को अदालत में सफल होने में कैसे मदद कर सकते हैं। ”

एक नेता के रूप में वे कैसे बदल गए हैं:

"मैं लगातार यह सुनिश्चित करता हूं कि हमने एक ऐसा वातावरण बनाया है जो टीम के लोगों को वास्तव में यह कहने के लिए प्रोत्साहित करता है कि वे क्या सोचते हैं, अपने विचारों को टेबल पर लाने के लिए और उन्हें उन दृष्टिकोणों पर बहस करने का अवसर दें और सुनिश्चित करें कि वे पकड़े नहीं हैं उन्हें अंदर जाने और घर जाकर अपने परिवार से विचार के बारे में बात करनी चाहिए। ऐसा कुछ जो मैं लगातार काम कर रहा हूं; मैं उस माहौल को कैसे बना सकता हूं, मैं कैसे सही सवाल पूछ सकता हूं, मैं कैसे घूमूं और सुनिश्चित करूं कि लोग आपको बताएं कि वे वास्तव में क्या सोचते हैं? यह धैर्य लेता है, लेकिन यह सही काम है। ”