नेतृत्व
व्यवसाय में नेतृत्व एक कंपनी के प्रबंधन की क्षमता है कि वह चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों को निर्धारित करे और हासिल करे, जब जरूरत हो, तेज और निर्णायक कार्रवाई करे, प्रतियोगिता को बेहतर बनाए, और दूसरों को उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करे।
किसी कंपनी के नेतृत्व या अन्य गुणात्मक पहलुओं, बनाम मात्रात्मक मैट्रिक्स पर एक मूल्य रखना मुश्किल हो सकता है जो आमतौर पर ट्रैक किया जाता है और कंपनियों के बीच तुलना करने में बहुत आसान होता है। नेतृत्व एक अधिक समग्र दृष्टिकोण से भी बात कर सकता है, जैसा कि कंपनी के प्रबंधन सेट या उस कंपनी की संस्कृति के स्वर में है जिसे प्रबंधन स्थापित करता है।
व्यवसाय की दुनिया में मजबूत नेतृत्व कौशल वाले व्यक्ति अक्सर सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी), सीओओ (मुख्य परिचालन अधिकारी), सीएफओ (मुख्य वित्तीय अधिकारी), अध्यक्ष और अध्यक्ष जैसे कार्यकारी पदों तक पहुंचते हैं।
चाबी छीन लेना
- नेतृत्व लक्ष्य निर्धारित करना और प्राप्त करना, प्रतियोगिता से निपटना और समस्याओं को निर्णायक और तेज़ी से हल करना है।
- नेतृत्व भी कॉर्पोरेट संस्कृति के संदर्भ में एक कंपनी के प्रबंधन सेट को संदर्भित करता है।
- व्यापार की दुनिया में मजबूत नेतृत्व कौशल वाले कुछ लोग अपनी कंपनियों के सीईओ, सीओओ, सीएफओ, अध्यक्ष या अध्यक्ष बनने के लिए उठते हैं।
लीडरशिप को समझना
नेतृत्व एक कंपनी और उसके श्रमिकों के लिए दिशा प्रदान करता है। कर्मचारियों को उस दिशा को जानना आवश्यक है जिसमें कंपनी का नेतृत्व किया गया है और जिसे गंतव्य तक पहुंचने के लिए पालन करना है। नेतृत्व में श्रमिकों को दिखाना शामिल है कि कैसे प्रभावी ढंग से अपनी जिम्मेदारियों को निभाएं और नियमित रूप से अपने कार्यों को पूरा करने की निगरानी करें।
नेतृत्व भी कर्मचारियों के लिए एक सकारात्मक उदाहरण स्थापित करने के बारे में है, जो काम के बारे में उत्साहित होकर, नई चीजों को सीखने के लिए प्रेरित होने और व्यक्तिगत और टीम दोनों गतिविधियों में आवश्यकतानुसार मदद करने के लिए है।
नेतृत्व में लक्ष्यों को निर्धारित करना और प्राप्त करना, कार्रवाई करना और प्रतियोगिता को शामिल करना शामिल है, लेकिन यह कंपनी के प्रबंधन के स्वर से भी संबंधित है और कर्मचारियों के लिए किस तरह की संस्कृति का निर्माण किया जाता है।
नेतृत्व कैसे काम करता है
प्रभावी नेतृत्व में एक मजबूत चरित्र का प्रदर्शन शामिल है। नेता ईमानदारी, निष्ठा, विश्वास और नैतिकता का प्रदर्शन करते हैं। नेता इस बात के अनुरूप काम करते हैं कि वे कैसे बोलते हैं और कंपनी में दूसरों की सफलता के लिए जिम्मेदार होने का अधिकार अर्जित करते हैं।
मजबूत नेतृत्व में स्पष्ट संचार कौशल शामिल है। नेता स्टाफ सदस्यों के साथ बोलते और सुनते हैं, सवालों और चिंताओं का जवाब देते हैं, और सहानुभूति रखते हैं। नेता कंपनी को आगे बढ़ाने और सफलता के नए स्तरों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी संचार कौशल का उपयोग करते हैं।
सच्चा नेतृत्व देखता है कि कंपनी कहां है और वहां पहुंचने के लिए आवश्यक चरणों की योजना है। उद्योग में रुझानों के बाद, और व्यवसाय को विकसित करने के लिए जोखिम उठाने के लिए सभी संभावित नेताओं की आवश्यकता होती है।
उत्पादक नेतृत्व आशावाद दिखाता है और कर्मचारियों के लिए सकारात्मक ऊर्जा प्रदान करता है। अच्छे नेता सहायक होते हैं और वास्तव में दूसरों की भलाई के लिए चिंतित होते हैं। नेताओं को चुनौतियों और आश्वस्त होने के जवाब मिलते हैं और श्रमिकों को प्रेरित करते हैं जब चीजें भड़क जाती हैं। नेताओं ने कर्मचारियों को एक साथ काम करने और एक कुशल और प्रभावी तरीके से अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के तरीके खोजे।
जैक वेल्च, वारेन बफेट, बिल गेट्स, और स्टीव जॉब्स सहित प्रभावशाली व्यापार जगत के नेताओं ने अपने उद्योगों और व्यापक अर्थव्यवस्था को आकार दिया है - इन्वेस्टोपेडिया यह देखती है कि उन्होंने कैसे जीतने की रणनीति विकसित की, अपने कर्मचारियों को प्रेरित किया और सफलता हासिल की।
नेतृत्व का एक उदाहरण
जैक वेल्च ने 1981 से 2001 तक जनरल इलेक्ट्रिक कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के रूप में नेतृत्व का प्रदर्शन किया। उन्होंने उभरते बाजारों में 600 अधिग्रहणों में एक अभिन्न अंग की भूमिका निभाई और अपनी सेवानिवृत्ति के समय जीई के बाजार मूल्य को 12 बिलियन डॉलर से बढ़ाकर $ 505 बिलियन कर दिया। क्योंकि दुनिया लगातार बदल रही है, वेल्च ने जीई आलिंगन परिवर्तन पर सभी को जोर दिया। कंपनी के संचालन को विकसित करने और अधिक उत्पादन करने के लिए, प्रबंधकों और कर्मचारियों को लगातार अपने और अपने काम को सुदृढ़ करना पड़ा।
वेल्च ने प्रबंधकों को काम पर रखा, जिन्होंने जीई के अपने दृष्टिकोण को साझा किया, उनके पास ऊर्जा की अंतहीन मात्रा थी और कर्मचारियों को अपने काम में लगे रहने के लिए प्रोत्साहित करने में सक्षम थे। उन्होंने उन प्रबंधकों की तलाश की जिन्होंने भविष्य के लिए विचारों को बनाया, विकसित और परिष्कृत किया और उन्हें वास्तविकता बनाने के तरीके ढूंढे। उन्होंने यह भी जोर देकर कहा कि प्रबंधक कर्मचारियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करते हैं, यह समझने का एक तरीका है कि वे क्या कर रहे थे और क्यों कर रहे थे।
वेल्च की नेतृत्व शैली के परिणामस्वरूप, प्रबंधकों और कर्मचारियों को अधिक सशक्त बनाया गया, उत्पादों को उच्च गुणवत्ता प्राप्त हुई, और ग्राहकों की संतुष्टि और मुनाफे में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई।
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