पतले छ: सिग्मा
लीन सिक्स सिग्मा एक टीम-केंद्रित प्रबंधकीय दृष्टिकोण है जो कचरे और दोषों को समाप्त करके प्रदर्शन में सुधार करना चाहता है। यह उत्पादन और संगठनात्मक प्रक्रियाओं में गुणवत्ता का आश्वासन देते हुए भौतिक संसाधनों, समय, प्रयास और प्रतिभा की बर्बादी को खत्म करने का प्रयास करते हुए सिक्स सिग्मा विधियों और उपकरणों और दुबला विनिर्माण / दुबला उद्यम दर्शन को जोड़ती है। सीधे शब्दों में कहें, लीन सिक्स सिग्मा के कार्यकाल के तहत संसाधनों का कोई भी उपयोग जो अंतिम ग्राहक के लिए मूल्य नहीं बनाता है, उसे बेकार माना जाता है और इसे समाप्त कर दिया जाना चाहिए।
ब्रेकिंग लीन सिक्स सिग्मा
लीन सिक्स सिग्मा संयुक्त राज्य अमेरिका में 1980 के दशक में जापान में उत्पन्न प्रबंधन सिद्धांतों और प्रक्रियाओं के संयोजन के रूप में अपनी उत्पत्ति देख सकता है। जापान के बेहतर उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के प्रयास में, अमेरिकी प्रबंधकों ने कुछ जापानी विनिर्माण सिद्धांतों को अपनाया जो गैर-मूल्य-वर्धक कार्यों के रूप में कचरे को कम करने पर केंद्रित थे। 1990 के दशक में, बड़े अमेरिकी निर्माताओं द्वारा ऐसे सिद्धांतों को अपनाया गया था। लीन सिक्स सिग्मा को माइकल जॉर्ज और रॉबर्ट लॉरेंस जूनियर ने अपनी 2002 की पुस्तक लीन सिक्स सिग्मा: लीन स्पीड के साथ सिक्स सिग्मा के संयोजन और दुबला उद्यम और सिक्स सिग्मा टेनेट्स के संयोजन के रूप में पेश किया था।
झुक सिक्स सिग्मा टेनट्स
प्रबंधन की "दुबली" अवधारणा आठ प्रकार के अपशिष्टों की कमी और उन्मूलन पर अपना ध्यान केंद्रित करती है, जिन्हें "DOWNTIME" के रूप में जाना जाता है, जो कि दोषों, अतिउत्पादन, प्रतीक्षा, गैर-उपयोग की गई प्रतिभा, परिवहन, इन्वेंट्री, गति और अतिरिक्त का संक्षिप्त नाम है। -processing। "झुक" किसी भी विधि, माप या उपकरण को संदर्भित करता है जो कचरे की पहचान और उन्मूलन में मदद करता है।
सिक्स सिग्मा शब्द उन औजारों और तकनीकों को संदर्भित करता है जिनका उपयोग विनिर्माण प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए किया जाता है। यह 1986 में मोटोरोला में एक इंजीनियर द्वारा पेश किया गया था और जापान के काइज़न मॉडल से प्रेरित था। इसे 1993 में कंपनी द्वारा ट्रेडमार्क किया गया था। इसका इरादा व्यापार और विनिर्माण प्रक्रियाओं में दोषों और विविधताओं के कारणों की पहचान करके और उन्हें समाप्त करके प्रक्रियाओं में सुधार करना है। सिक्स सिग्मा के DMAIC चरणों का उपयोग लीन सिक्स सिग्मा में किया जाता है। संक्षिप्त नाम, परिभाषित, माप, विश्लेषण, सुधार और नियंत्रण के लिए है और व्यापार और विनिर्माण प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने, अनुकूलित करने और स्थिर करने के लिए डेटा-संचालित पद्धति को संदर्भित करता है।
दुबला प्रबंधन अवधारणाओं और सिक्स सिग्मा के उपकरण और तकनीकों का संयोजन स्पष्ट करता है कि क्या प्रक्रियाएं भिन्नता से ग्रस्त हैं और फिर निरंतर सुधार सुनिश्चित करने के तरीके के रूप में उन विविधताओं को कम करती हैं।
लीन सिक्स सिग्मा लेवल
लीन सिक्स सिग्मा प्रशिक्षण सिक्स सिग्मा के समान विशेषज्ञता को दर्शाने के लिए "बेल्ट" स्तरों का उपयोग करता है।
- येलो बेल्ट: लीन सिक्स सिग्मा की जागरूकता
- ग्रीन बेल्ट: उपकरण के उपयोग और DMAIC और दुबला सिद्धांतों के उपयोग पर ध्यान केंद्रित
- ब्लैक बेल्ट: पूर्णकालिक परियोजना नेता
- मास्टर ब्लैक बेल्ट: एक ब्लैक बेल्ट जिसमें न्यूनतम दो साल का अनुभव हो। झुक सिक्स सिग्मा को पढ़ाने में सक्षम।