कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल
अमेरिकी विद्वान फ्रेड फिडलर द्वारा विकसित कम से कम पसंदीदा सहकर्मी पैमाना, यह पहचानता है कि किसी व्यक्ति की नेतृत्व शैली या तो संबंध-उन्मुख है या कार्य-उन्मुख है।
कम से कम पसंद किए गए सहकर्मी - कम से कम पसंद किए गए सहकर्मी - 1 से रेटिंग के साथ 18 से 25 द्विध्रुवी (सकारात्मक या नकारात्मक) विशेषणों की श्रेणी का उपयोग करते हुए, कम से कम पसंदीदा व्यक्ति को एक व्यक्ति को रेट करना होगा। 8. LPC स्कोर की गणना सभी रेटिंगों को मिलाकर की जाती है। एक उच्च एलपीसी स्कोर इंगित करता है कि व्यक्ति एक रिश्ते-उन्मुख नेता है, जबकि कम एलपीसी स्कोर एक कार्य-उन्मुख नेता का सुझाव देता है।
कैसे कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल काम करता है
LPC पैमाने में उपयोग किए जाने वाले द्विध्रुवी विशेषणों के एक विशिष्ट सेट में सुखद / अप्रिय, मैत्रीपूर्ण / मैत्रीपूर्ण, सहायक / शत्रुतापूर्ण, और इसी तरह शामिल होंगे। प्रतिक्रियाओं को कम से कम अनुकूल विशेषता के लिए 1 से वर्गीकृत किया गया है (उदाहरण के लिए, अप्रिय / अमित्र), सबसे अनुकूल एक (सुखद / अनुकूल) के लिए 8।
LPC पैमाने मानता है कि जिन लोगों की नेतृत्व शैली संबंध-उन्मुख होती है, वे अपने कम से कम पसंदीदा सहकर्मियों का अधिक सकारात्मक तरीके से वर्णन करते हैं, जबकि जिनकी शैली कार्य-उन्मुख होती है, वे उन्हें अधिक नकारात्मक रूप से दर करते हैं।
चाबी छीन लेना
- सबसे कम पसंद किया जाने वाला सहकर्मी स्केल (LPC) एक प्रबंधन अनुमानी है जो किसी व्यक्ति की नेतृत्व शैली को कार्य-उन्मुख या संबंध-उन्मुख के रूप में निर्दिष्ट करता है।
- यह पैमाना उनके कम से कम अनुकूल सहकर्मी के प्रति व्यक्ति के दृष्टिकोण के व्यक्तिपरक मूल्यांकन का उपयोग करता है।
- यह देखकर कि कोई व्यक्ति जिस व्यक्ति के साथ कम से कम काम करना पसंद करता है, उसके मूल्यांकन का जवाब देता है, समग्र प्रबंधन शैली का अनुमान लगाया जा सकता है।
कम से कम पसंदीदा सहकर्मी स्केल लागू करना
पैमाने द्वारा प्रस्तुत मॉडल इस धारणा को प्रस्तुत करता है कि कोई भी नेतृत्व शैली सही या आदर्श नहीं है, क्योंकि परिस्थितियों और संदर्भ के आधार पर आवश्यकताएं बदलती हैं। उदाहरण के लिए, एक टीम जो अनुभवी पेशेवरों से युक्त होती है, जो अपने कार्यों में अच्छी तरह से पारंगत होती हैं, उन्हें नेतृत्व की शैली-उन्मुख शैली द्वारा सबसे अच्छा काम किया जा सकता है। टीम को भारी-भरकम दृष्टिकोण की आवश्यकता नहीं है कि एक कम अनुभवी टीम हो सकती है, जिसमें कार्य को पूरा करने के लिए सख्त दिशानिर्देश शामिल हो सकते हैं।
इसी तरह, एक अनुभवी टीम को कार्य-उन्मुख नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है यदि उद्देश्यों को पूरा करने के लिए एक छोटी समय सीमा है या यदि लक्ष्यों में संवेदनशील मील के पत्थर शामिल हैं जिन्हें प्राप्त करना मुश्किल होगा। यदि टीम अनुभवी पेशेवरों और अप्रशिक्षित कर्मचारियों दोनों से बनी है, तो उद्देश्य की स्थितिजन्य आवश्यकताएं हो सकती हैं और इसका मतलब हो सकता है कि नेतृत्व शैली पल या व्यक्तियों के मार्गदर्शन के आधार पर बदल सकती है।
स्थितिगत पक्षधरता भी अपनाई गई नेतृत्व शैली में एक भूमिका निभाती है। नेतृत्व-सदस्य संबंध एक बैरोमीटर है जो टीम और उसके नेता के बीच कितना प्रभाव और विश्वास रखता है। यदि यह बंधन कमजोर है, तो नेता को इस संबंध में कमजोर स्थिति कहा जा सकता है। यह संगठन में नेता की सत्ता की स्थिति के कारण बह सकता है। एक नेता को सत्ता और अधिकार देने वाली राशि को उस टीम को निर्देशित करना होता है जो उनके लिए काम करती है, उन्हें मजबूत बताया जा सकता है, जिसका अर्थ है कि उनके पास अपने शासनादेशों को देखने के लिए स्पष्ट नियंत्रण है। यदि वह शक्ति कमजोर है, तो कार्रवाई करने के लिए टीम पर उनका नियंत्रण कम होता है।
इनवेस्टमेंट अकाउंट्स प्रोवाइडर नाम की तुलना करें। विज्ञापनदाता का विवरण × इस तालिका में दिखाई देने वाले प्रस्ताव उन साझेदारियों से हैं जिनसे इन्वेस्टोपेडिया को मुआवजा मिलता है।