मिशिगन नेतृत्व अध्ययन
मिशिगन लीडरशिप स्टडीज नेतृत्व अध्ययनों की एक प्रसिद्ध श्रृंखला थी, जो 1950 के दशक में मिशिगन विश्वविद्यालय में शुरू हुई, सिद्धांतों और नेतृत्व शैलियों के प्रकारों की पहचान करने का इरादा था, जिससे श्रमिकों में अधिक उत्पादकता और रोजगार संतुष्टि बढ़ी। अध्ययनों ने दो व्यापक नेतृत्व शैलियों की पहचान की: एक कर्मचारी अभिविन्यास और एक उत्पादन अभिविन्यास। उन्होंने प्रभावी नेताओं की तीन महत्वपूर्ण विशेषताओं की पहचान की: कार्य-उन्मुख व्यवहार, संबंध-उन्मुख व्यवहार, और सहभागी नेतृत्व।
चाबी छीन लेना
- मिशिगन लीडरशिप स्टडीज ने उन नेतृत्व शैलियों की पहचान की, जिन्होंने उच्चतम कर्मचारी संतुष्टि और उत्पादकता का उत्पादन किया।
- अध्ययन ने कर्मचारी शैलियों को या तो कर्मचारी अभिविन्यास के रूप में वर्गीकृत किया, जो मानव संबंधों, या उत्पादन अभिविन्यास पर जोर देता है, जो कार्य-उन्मुख गतिविधियों पर केंद्रित है।
- अनुसंधान ने पाया कि सामान्य पर्यवेक्षण के साथ कर्मचारी अभिविन्यास ने उत्पादन अभिविन्यास और प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण की तुलना में अधिक अनुकूल परिणाम उत्पन्न किए।
- आलोचकों का मानना है कि अध्ययन सीमित है क्योंकि यह सभी परिस्थितियों और संगठनों, नेताओं और कर्मचारियों के प्रकारों पर विचार नहीं करता है।
मिशिगन लीडरशिप स्टडीज को समझना
अध्ययनों ने निष्कर्ष निकाला कि एक कर्मचारी अभिविन्यास सामान्य के साथ युग्मित था, बजाय करीबी या प्रत्यक्ष, पर्यवेक्षण बेहतर परिणामों के लिए नेतृत्व किया। कर्मचारी अभिविन्यास रोजगार के मानव तत्व पर केंद्रित है, यह कहते हुए कि कर्मचारियों को जरूरत है कि नियोक्ताओं को संबोधित करना चाहिए और देखभाल करनी चाहिए।
इसके विपरीत, उत्पादन अभिविन्यास रोजगार के तकनीकी तत्वों पर केंद्रित है और कर्मचारियों को उत्पादन पूरा करने का एक साधन है। मिशिगन नेतृत्व अध्ययन, ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी अध्ययनों के साथ 1940 के दशक में हुआ था, दो सबसे प्रसिद्ध व्यवहार नेतृत्व अध्ययन हैं और आज भी इसका उल्लेख किया जाता है।
मिशिगन लीडरशिप स्टडीज की आलोचना
अध्ययनों का व्यापक दावा यह था कि कम प्रत्यक्ष दबाव और नियंत्रण कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनाने और उनके कार्यों के साथ जुड़ने की अनुमति देता है। हालांकि, अध्ययन की कार्यप्रणाली और परिणामों के बारे में आलोचनात्मक और सवाल किए गए हैं। इस तरह की एक आलोचना यह है कि कर्मचारियों, नेतृत्व और कार्य के संदर्भ को ध्यान में नहीं रखा गया, जो इस संभावना को बढ़ाता है कि संगठन की स्थिति एक नेतृत्व शैली को दूसरे पर वार कर सकती है।
इसके अलावा, श्रमिकों का स्वभाव नेतृत्व दृष्टिकोण का एक कारक हो सकता है। जिस तरह से कर्मचारी प्रदर्शन करते हैं वह किसी नेता को अधिक हाथों के लिए प्रभावित कर सकता है यदि कार्य की जटिलताओं के कारण अधिक दिशा की आवश्यकता होती है। इसी तरह, अगर कर्मचारी खुद को सक्षम साबित करते हैं और अपने कार्यों को अपने दम पर पूरी तरह से संभालते हैं, तो अधिक नियंत्रण की बहुत कम आवश्यकता होती है। कई वर्षों तक एक काम पर काम करने वाले और काम करने वाले अनुभवी श्रमिकों की एक टीम को निर्देश जारी करने के लिए प्रत्यक्ष प्रबंधक की आवश्यकता नहीं हो सकती है; इस प्रकार, उस संदर्भ में, नेता के लिए उन्हें अधिक स्वायत्तता देने की संभावना है।
अध्ययन के संकीर्ण विकल्प यह भी नहीं मानते हैं कि एक आकार सभी संगठनों या परिस्थितियों में फिट नहीं होता है। दो अलग-अलग कंपनियों में एक ही नेतृत्व का उपयोग करने के बाद भी खेल में अन्य तत्वों के कारण विफलता या सफलता हो सकती है। नेताओं के लिए समय के साथ-साथ अपनी शैलियों को अनुकूलित करना सामान्य है, बजाय एक निश्चित पैटर्न के लिए प्रतिबद्ध रहने के लिए।
हालांकि मिशिगन लीडरशिप स्टडी उल्लेखनीय है, नेतृत्व के दृष्टिकोण पर अन्य सिद्धांत और अध्ययन हाल के वर्षों में विकसित हुए हैं जो विभिन्न गतिशीलता जैसे नौकर नेतृत्व दर्शन को ध्यान में रखते हैं।
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