Micromanager
एक micromanager एक बॉस या प्रबंधक होता है जो कर्मचारियों को अत्यधिक पर्यवेक्षण देता है। एक माइक्रोमेनागर, एक कर्मचारी को यह बताने के बजाय कि किस कार्य को पूरा करने की आवश्यकता है और कब तक, कर्मचारी के कार्यों को बारीकी से देखेगा और कर्मचारी के कार्यों और प्रक्रियाओं की लगातार आलोचना प्रदान करेगा।
चाबी छीन लेना
- एक micromanager एक कॉर्पोरेट प्रबंधन शैली को अपनाता है जो व्यक्तिगत टीमों और श्रमिकों के दिन-प्रतिदिन के प्रदर्शन पर केंद्रित है।
- जबकि micromanagement कुछ तत्काल प्रतिक्रिया उत्पन्न कर सकता है, यह कंपनी के मनोबल को कम करता है और एक प्रतिकूल कार्यस्थल बनाता है।
- एक बार पहचाने जाने के बाद, एक माइक्रोएम्नेर अपनी नेतृत्व शैली में सुधार करने और अधिक मैक्रो दृष्टिकोण अपनाने के लिए कदम उठा सकता है।
माइक्रोमैन ग्रामीणों को समझना
माइक्रोनेरेशन नेतृत्व का एक रूप है जो अल्पकालिक में परिणाम उत्पन्न कर सकता है, लेकिन यह समय के साथ कर्मचारी और कंपनी के मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। आमतौर पर, micromanaging का एक नकारात्मक अर्थ है क्योंकि एक कर्मचारी को यह महसूस हो सकता है कि कर्मचारी की योग्यता में विश्वास की कमी के कारण एक micromanager उनके प्रति कृपालु हो रहा है। साथ ही, एक प्रबंधक जो इस प्रबंधन शैली को लागू करता है, एक ऐसा वातावरण बनाता है जहां उसकी टीम में असुरक्षा और उसके काम में आत्मविश्वास की कमी होती है। प्रबंधक की अनुपस्थिति में, टीम को कार्य करना मुश्किल हो सकता है।
एक micromanager आमतौर पर अपने समय का उपयोग करेगा अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के काम की निगरानी और अधीनस्थों को मामूली विवरण के महत्व को अतिरंजित; वह समय जिसका उपयोग अन्य महत्वपूर्ण कामों को करने के लिए किया जा सकता था। हालाँकि, फर्म में अन्य लोगों द्वारा माइक्रोमैनरेशन को आसानी से पहचाना जाता है, लेकिन माइक्रोमैनज़र स्वयं या स्वयं को इस तरह नहीं देख सकता है।
एक micromanager के विपरीत, एक macromanager उसके या उसके प्रबंधन के दृष्टिकोण में अधिक प्रभावी है। एक मैक्रोमानगर प्रत्यक्ष रिपोर्ट के लिए व्यापक कार्यों को पूरा करने के लिए परिभाषित करता है और फिर उन्हें अपना काम करने के लिए अकेला छोड़ देता है। एस / उसे विश्वास है कि टीम प्रक्रिया को लगातार याद किए बिना उसी कार्य को पूरा कर सकती है।
Micromanagement के संकेत
Micromanagers के संकेत शामिल हैं, लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं:
- हर ईमेल पर CC'd होने को कहेंगे।
- खुद को दूसरों को सौंपे गए काम के साथ रखना, जिससे वे जितना संभाल सकते हैं उससे अधिक काम लेते हैं क्योंकि उनका मानना है कि वे इसे बेहतर तरीके से कर सकते हैं।
- प्रत्येक सदस्य क्या काम कर रहा है, इसकी निगरानी करने के लिए टीम के कंधों (शाब्दिक और आलंकारिक रूप से दोनों) को देखते हुए।
- जहां चीजें खड़ी हैं वहां लगातार अपडेट मांगते रहते हैं।
- यह जानना चाहते हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य हर समय क्या काम कर रहा है।
- न केवल काम करने की जरूरत है, बल्कि यह भी किया जाना चाहिए कि टीम को अपनी पहल करने के लिए कोई जगह नहीं छोड़नी चाहिए।
- डिलिवरेबल्स से कभी संतुष्ट नहीं होना चाहिए।
- उन विवरणों पर ध्यान केंद्रित करना जो महत्वपूर्ण नहीं हैं।
ऊपर दी गई सूची से, यह समझना आसान है कि एक micromanager बैठक की समय सीमा के साथ संघर्ष करता है क्योंकि काम को बार-बार फिर से करना पड़ता है, और मूल्यवान समय को असंगत विवरणों पर खर्च किया जाता है। टीम के सदस्य अंततः निराश हो जाते हैं और नाराज हो जाते हैं क्योंकि उनके काम को हर स्तर पर कम करके आंका जाता है और उन्हें इस बात की कोई स्वायत्तता नहीं है कि उन्हें एक सौंपा गया प्रोजेक्ट कैसे चलाना है। क्योंकि टीम के सदस्यों के कौशल और विकास पर काम अटका हुआ है, नेतृत्व की micromanaging शैली अप्रभावी है।
एक micromanager सुधार के तरीके
एक micromanager जिसने खुद को या खुद को इस तरह से पहचान लिया है, इस आदत को तोड़ने के लिए कई कदम उठा सकता है:
- किसी भी प्रोजेक्ट के लिए सफलता को परिभाषित करने वाले कुछ मीट्रिक सेट करें। हर दूसरे विवरण को अनदेखा करें जो परिभाषित नहीं है।
- "क्या" करने की आवश्यकता है और "कैसे" छोड़ दें
- टीम के सदस्यों के लिए एक ओपन-डोर पॉलिसी है, यदि वे और जब चाहें, तब कोचिंग या आगे के मार्गदर्शन के लिए उपयोग करें।
- निर्धारित परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें, जिसके बाद काम पर अपडेट प्राप्त करने के लिए एक उचित समय सीमा के साथ बैठक आयोजित की जानी चाहिए।