एनबीए का बिजनेस मॉडल

धीमी गति के खेल के कारण MLB में लोकप्रियता कम होने के साथ, NFL, और WNBA अभी भी नवजात और बढ़ रहा है, नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन (NBA) चमक रहा है। अपनी वृद्धि में योगदान करते हुए, एनबीए ने यूरोप और चीन के लिए विदेशों में बास्केटबॉल दर्शकों की संख्या बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया है।

विश्व मंच पर, बास्केटबॉल सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक है, जो केवल फुटबॉल को पीछे छोड़ता है। दर्शकों की संख्या के विस्तार के साथ, एनबीए में राजस्व में काफी वृद्धि हुई है। वास्तव में, 2017-18 सीज़न में, 30 एनबीए टीमों ने राजस्व में $ 7.4 बिलियन का उत्पादन किया।

बास्केटबॉल से जुड़ी आय में प्रसारण अधिकार, विज्ञापन, मर्चेंडाइजिंग और रियायतें, अन्य चीजें शामिल हैं। $ 24 बिलियन का एक टीवी सौदा, जिसने 2016-17 सीज़न के साथ प्रभावी रूप से बास्केटबॉल से संबंधित आय में वृद्धि करने की उम्मीद की है, टीम के संचालन को प्रभावित करता है जैसे खिलाड़ी वेतन कैप, अपने जटिल व्यवसाय मॉडल के हिस्से के रूप में।

बास्केटबॉल संबंधी आय

एनबीए और उसकी सहायक कंपनियों द्वारा उत्पन्न अधिकांश राजस्व को बास्केटबॉल संबंधित आय (बीआरआई) के रूप में वर्गीकृत किया गया है। इसमें टिकट खरीद और रियायतें, टीवी सौदे शामिल हैं, जो दर्शकों के घरों में खेल वितरित करते हैं, और जर्सी और परिधान की बिक्री से अधिकारों की बिक्री करते हैं। बीआरआई में शामिल नहीं हैं विस्तार टीमों की ओर अग्रसर होते हैं, पूरे सीज़न में जुर्माना लगाया जाता है, और राजस्व साझाकरण होता है।

क्योंकि BRI सैलरी कैप की गणना में योगदान देता है, इसलिए रेवेन्यू शेयरिंग को BRI से बाहर रखा जाना चाहिए क्योंकि यह बड़ी मार्केट टीमों को आर्थिक लाभ प्रदान करेगा। हाइपोथेटिक रूप से, लॉस एंजिल्स लेकर्स या न्यू यॉर्क निक्स जैसी उच्च राजस्व उत्पन्न करने वाली टीमें वेतन कैप को बढ़ाएंगी, जिससे छोटी बाजार टीमों को खिलाड़ियों को बनाए रखने के लिए अत्यधिक मात्रा में खर्च करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। इससे फ्रेंचाइजी के बीच एक अस्थिर प्रणाली और आर्थिक असमानता पैदा होती है। नतीजतन, राजस्व साझाकरण को बास्केटबॉल से संबंधित आय के रूप में नामित नहीं किया गया है।

अधिक जानकारी के लिए, देखें कि एनएफएल कैसे पैसा बनाता है ।

टेलीविजन डील

पिछले 15 वर्षों में, स्ट्रीमिंग सेवाओं और डीवीआर सहित विभिन्न तकनीकी प्रगति के कारण टीवी दर्शकों की संख्या में गिरावट आई है। हालांकि, लाइव स्पोर्ट्स इस प्रवृत्ति के लिए काफी हद तक प्रतिरक्षा बने हुए हैं। नतीजतन, नेटवर्क इन खेलों को प्रसारित करने के लिए अत्यधिक मात्रा में भुगतान कर रहे हैं।

फरवरी 2016 में, ईएसपीएन ने ईएसपीएन और टर्नर स्पोर्ट्स के साथ नौ साल के $ 24 बिलियन के मीडिया अधिकारों के सौदे की घोषणा की। जब 2016-17 सीज़न के लिए सौदा प्रभावी हुआ, तो ईएसपीएन और टर्नर स्पोर्ट्स ने एनबीए $ 2.6 बिलियन सालाना का भुगतान किया। इसे परिप्रेक्ष्य में रखते हुए, 2007 में किए गए पिछले सौदे में दोनों नेटवर्क $ 930 मिलियन वार्षिक थे। नया मीडिया अधिकार सौदा पिछले समझौते से 180% वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

इस सौदे ने ईएसपीएन के टेलीविजन, डिजिटल, हाइलाइट्स, ऑडियो, डेटा और अंतर्राष्ट्रीय एनबीए अधिकारों में वृद्धि की। गेम्स 2024-25 सीज़न के माध्यम से ईएसपीएन और टीएनटी पर प्रसारित होंगे।

टिकट बिक्री और रियायतें

बास्केटबॉल की बढ़ती लोकप्रियता के कारण, टिकटों की बिक्री एक महत्वपूर्ण तरीका बनी हुई है, जिससे कुछ टीमें पैसा कमाती हैं। शिकागो बुल्स, जो लगातार लीग में सबसे अधिक उपस्थिति रखते हैं, 2017-18 सत्र में घरेलू खेलों में औसतन 20, 776 लोगों की उपस्थिति थी। यह संख्या पिछले सीज़न से थोड़ी कम है, जिसमें औसत 21, 680 थी। न्यू यॉर्क निक्स लीग में सबसे महंगे टिकट हुआ करते थे; हालाँकि, गोल्डन स्टेट वॉरियर्स अब सबसे अधिक टिकट की लागत की रिपोर्ट करते हैं, उसके बाद लॉस एंजिल्स लेकर्स। द नाइक्स के पास अभी भी लीग के कुछ सबसे महंगे टिकट हैं, और तीसरे सबसे महंगे टिकटों की स्थिति है।

हम फैन कॉस्ट इंडेक्स (एफसीआई) पर भी नज़र डाल सकते हैं, जो कि एनबीए गेम में चार लोगों के परिवार को लेने की लागत है। इस मीट्रिक में टिकट, रियायतें और पार्किंग की लागत शामिल है। ईएसपीएन ने गणना की कि औसतन, 2012 में आपके परिवार को एक एनबीए गेम में लाने की लागत $ 301.06 थी, हालांकि यह संख्या बहुत भिन्न होती है, जिसके आधार पर टीमें खेल रही हैं और खेल कहाँ खेला जाता है।

लाइसेंसिंग समझौतों और प्रायोजन

जून 2015 में, एनबीए ने एडिडास के साथ अपनी साझेदारी को समाप्त करने का फैसला किया और नाइके (एनकेई) के साथ आठ साल के $ 1 बिलियन के अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। इसने अपने पिछले सौदे से 245% वार्षिक वृद्धि का प्रतिनिधित्व किया। नाइकी, जिसने पहले प्रतिकृति जर्सी का उत्पादन किया था, 2017-18 सीज़न की शुरुआत में आधिकारिक वर्दी पहनना शुरू किया। इस सौदे से पहले, नाइकी ने बास्केटबॉल के जूते और परिधान में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। यह अनुमान लगाया जाता है कि नाइके ब्रांड यूएस बास्केटबॉल जूते की बिक्री का 90% नियंत्रित करते हैं। इसी तरह, एनबीए के कई सबसे बड़े सितारों के पास दुनिया की सबसे बड़ी जूता और परिधान कंपनी के साथ आकर्षक समर्थन सौदे हैं।

जब आप एनबीए गेम में भाग लेते हैं, तो आप अखाड़े के आसपास स्थित प्रायोजकों और ब्रांडों को देखेंगे। 2016-17 में, NBA ने कॉर्पोरेट प्रायोजकों से लगभग $ 861 मिलियन राजस्व अर्जित किया। इन प्रायोजकों में NBA के आधिकारिक खाद्य और पेय ब्रांड के रूप में पहचाने जाने वाले ब्रांड जैसे Statefarm और Anheuser-Busch (BUD) शामिल हैं। प्रायोजकों में शामिल, एनबीए एरेनास के लिए अधिकारों का नामकरण कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, गोल्डन स्टेट वॉरियर्स का घर, ओरेकल एरिना, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी कंपनी के नाम पर है।

राजस्व साझाकरण

MLB और NFL की तरह, NBA एक रेवेन्यू शेयरिंग सिस्टम के साथ काम करता है। जैसा कि ऊपर कहा गया है, इस प्रणाली से राजस्व बास्केटबॉल से संबंधित आय का हिस्सा नहीं है। एनबीए में राजस्व साझाकरण छोटे और बड़े बाजारों के बीच विषम परिस्थितियों को संबोधित करता है। नतीजतन, सभी टीमें अपने वार्षिक राजस्व को एक साथ जमा करती हैं और इसे उच्च कमाई वाली टीमों से कम कमाई वाले लोगों तक पहुंचाती हैं। इन माध्यमों से, प्रत्येक टीम को उस वर्ष वेतन कैप के बराबर राजस्व प्राप्त होगा। पूर्ण राजस्व साझाकरण लाभ प्राप्त करने के लिए, राजस्व संरचना को लीग औसत के कम से कम 70% के बराबर राजस्व उत्पन्न करने के लिए छोटी बाजार टीमों की आवश्यकता होती है।

2017-18 सीज़न के लिए वेतन कैप $ 99.093 मिलियन था, जो पिछले सीज़न में 94.143 मिलियन था।

अंतर्राष्ट्रीय विकास

एनबीए रोस्टरों पर प्रतिनिधित्व करने वाले अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ियों और देशों की बढ़ती संख्या के साथ, दुनिया भर में विकास चमक गया है। 2017-18 सीज़न की शुरुआती रात में, रिकॉर्ड 42 देशों के 108 अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ी और रोस्टर पर क्षेत्र। इस घोषणा ने लगातार चौथे सत्र में संकेत दिया कि ओपनिंग-नाइट रोस्टर में कम से कम 100 अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ी थे और सभी 30 टीमों में कम से कम एक अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी था।

जैसे-जैसे यह संख्या बढ़ती जा रही है, मीडिया प्रसारण और माल की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए एनबीए अंतरराष्ट्रीय बाजारों को देखेगा। निकट भविष्य में, हम कई यूरोपीय-आधारित एनबीए टीमों को भी देख सकते हैं।

तल - रेखा

घरेलू और विदेश में रुचि को आकर्षित करते हुए, एनबीए ने अपनी लोकप्रियता को देखा है, और पिछले कुछ वर्षों में राजस्व धाराओं में तेजी से वृद्धि हुई है। टीवी सौदा $ 24 बिलियन, $ 1 बिलियन नाइके सौदा, कॉर्पोरेट प्रायोजकों की बढ़ती संख्या और तेजी से अंतर्राष्ट्रीय विकास के साथ, एनबीए टीम का औसत अब $ 1 बिलियन से अधिक है। यह भी प्रशंसकों के लिए एक कीमत पर आता है क्योंकि औसत टिकट की कीमतें और रियायतें भी बढ़ी हैं।