सामरिक वित्तीय प्रबंधन
रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन का मतलब न केवल कंपनी के वित्त का प्रबंधन करना है, बल्कि उन्हें सफल बनाने के इरादे से प्रबंधन करना है - जो कि कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना और समय के साथ शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करना है। हालांकि, इससे पहले कि कोई कंपनी खुद को रणनीतिक रूप से प्रबंधित कर सके, उसे पहले अपने उद्देश्यों को सटीक रूप से परिभाषित करने, अपने उपलब्ध और संभावित संसाधनों की पहचान करने और उन्हें निर्धारित करने की आवश्यकता है, और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में अपने वित्त और अन्य पूंजी संसाधनों का उपयोग करने के लिए एक विशिष्ट योजना तैयार करना है।
रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन व्यवसाय के लिए लाभ पैदा करने और निवेश (आरओआई) पर स्वीकार्य रिटर्न सुनिश्चित करने के बारे में है। वित्तीय प्रबंधन व्यावसायिक वित्तीय योजनाओं, वित्तीय नियंत्रण स्थापित करने और वित्तीय निर्णय लेने के माध्यम से पूरा किया जाता है।
[महत्वपूर्ण: "रणनीतिक" प्रबंधन दीर्घकालिक सफलता पर केंद्रित है और "सामरिक" प्रबंधन अल्पकालिक स्थिति से संबंधित है।]
सामरिक वित्तीय प्रबंधन को समझना
द ऑपरेटिव वर्ड: स्ट्रेटेजिक
वित्तीय प्रबंधन में स्वयं को समझना और ठीक से नियंत्रित करना, आवंटित करना और कंपनी की संपत्ति और देनदारियों को प्राप्त करना शामिल है, जिसमें व्यय, राजस्व, प्राप्य खातों और प्राप्य, नकदी प्रवाह और लाभप्रदता जैसी परिचालन वित्तपोषण वस्तुओं की निगरानी करना शामिल है।
सामरिक वित्तीय प्रबंधन उपरोक्त सभी को निरंतर मूल्यांकन, योजना, और समायोजन को कंपनी को केंद्रित रखने और दीर्घकालिक लक्ष्यों की ओर ट्रैक करने के लिए शामिल करता है। जब कोई कंपनी रणनीतिक रूप से प्रबंधन कर रही होती है, तो यह अल्पकालिक मुद्दों के साथ एक तदर्थ आधार पर उन तरीकों से निपटती है जो इसकी दीर्घकालिक दृष्टि को पटरी से नहीं उतारते हैं।
सामरिक बनाम सामरिक वित्तीय प्रबंधन
"रणनीतिक" शब्द वित्तीय प्रबंधन प्रथाओं को संदर्भित करता है जो "सामरिक" प्रबंधन निर्णयों के विपरीत दीर्घकालिक सफलता पर केंद्रित होते हैं, जो अल्पकालिक स्थिति से संबंधित होते हैं। यदि कोई कंपनी सामरिक के बजाय रणनीतिक हो रही है, तो वह वित्तीय निर्णय लेती है, जिसके आधार पर वह सोचती है कि अंततः परिणाम प्राप्त होंगे - यानी भविष्य में; जिसका अर्थ है कि उन परिणामों को महसूस करने के लिए, एक फर्म को कभी-कभी वर्तमान में नुकसान को सहन करना चाहिए।
जब रणनीतिक प्रबंधन प्रभावी होता है
इस प्रकार प्रभावी रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन का हिस्सा कंपनी के दीर्घकालिक उद्देश्यों को अधिक कुशलता से प्राप्त करने के लिए अल्पकालिक लक्ष्यों का त्याग या पुन: परीक्षण करना शामिल हो सकता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी को पिछले वर्ष के लिए शुद्ध घाटा हुआ, तो वह क्लोजिंग सुविधाओं या स्टाफ को कम करने के माध्यम से अपने परिसंपत्ति आधार को कम करना चुन सकती है, जिससे उसके परिचालन खर्च में कमी आएगी। इस तरह के कदम उठाने से लागत या अन्य एकमुश्त वस्तुओं का पुनर्गठन हो सकता है जो अल्पावधि में कंपनी के वित्त को और अधिक प्रभावित करते हैं, लेकिन लंबी अवधि में सफल होने के लिए कंपनी की स्थिति बेहतर होती है।
इन अल्पकालिक बनाम लंबी अवधि के ट्रेडऑफ़ को अक्सर विभिन्न हितधारकों के साथ ध्यान में रखने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, सार्वजनिक कंपनियों के शेयरधारक उन निर्णयों के लिए प्रबंधन को अनुशासित कर सकते हैं जो अल्पावधि में किसी कंपनी के शेयर की कीमत को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं, भले ही कंपनी के दीर्घकालिक स्वास्थ्य समान निर्णयों से अधिक ठोस हो जाते हैं।
चाबी छीन लेना
- रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन व्यवसाय के लिए लाभ पैदा करने के बारे में है।
- एक वित्तीय योजना जो रणनीतिक है, दीर्घकालिक लाभ पर केंद्रित है।
- रणनीतिक वित्तीय नियोजन कंपनी, उद्योग और क्षेत्र द्वारा भिन्न होता है।
रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन के तत्व
एक कंपनी अपने संगठनात्मक संचालन में रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन लागू करेगी, जिसमें ऐसे डिजाइनिंग तत्व शामिल हैं जो फर्म के वित्तीय संसाधनों को अधिकतम करेंगे और उनका कुशलतापूर्वक उपयोग करेंगे। यहां एक फर्म को रचनात्मक होने की जरूरत है, क्योंकि रणनीतिक प्रबंधन के लिए कोई एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण नहीं है, और प्रत्येक कंपनी ऐसे तत्वों को तैयार करेगी जो अपनी विशेष जरूरतों और लक्ष्यों को दर्शाते हैं। हालांकि, रणनीतिक वित्तीय प्रबंधन के कुछ और सामान्य तत्वों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं।
योजना
- उद्देश्यों को सटीक रूप से परिभाषित करें।
- उपलब्ध और संभावित संसाधनों की पहचान और परिमाण करें।
- एक विशिष्ट व्यवसाय वित्तीय योजना लिखें।
बजट
- वित्तीय दक्षता और कम अपशिष्ट के साथ कंपनी के कार्य में मदद करें।
- उन क्षेत्रों की पहचान करें जो सबसे अधिक परिचालन लागत, या बजट की लागत से अधिक हो।
- बाहरी संसाधनों के दोहन के बिना परिचालन खर्च को कवर करने के लिए पर्याप्त तरलता सुनिश्चित करें।
- ऐसे क्षेत्रों को उजागर करें जहां एक फर्म अधिक प्रभावी ढंग से लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कमाई का निवेश कर सकती है।
जोखिम का प्रबंधन और मूल्यांकन
- निवेश निर्णयों में अनिश्चितता को पहचानें, उनका विश्लेषण करें और उन्हें कम करें।
- वित्तीय जोखिम की क्षमता का मूल्यांकन करें; पूंजी व्यय (CapEx) और कार्यस्थल नीतियों की जांच करें।
- मानक जोखिम, और मूल्य-पर-जोखिम (VaR) रणनीतियों के रूप में रोजगार जोखिम मैट्रिक्स।
चल रहे प्रक्रियाओं की स्थापना
- डेटा एकत्र करें और उसका विश्लेषण करें।
- वित्तीय निर्णय लें जो सुसंगत हैं।
- ट्रैक और विचरण का विश्लेषण - यानी, बजट और वास्तविक परिणामों के बीच अंतर।
- समस्याओं को पहचानें और उचित सुधारात्मक कार्रवाई करें।
उद्योग के आधार पर रणनीति के उदाहरण
जिस प्रकार वित्तीय प्रबंधन की रणनीतियाँ कंपनी से कंपनी में भिन्न होंगी, वे उद्योग और क्षेत्र के अनुसार भी भिन्न हो सकती हैं।
तेजी से बढ़ते उद्योगों में काम करने वाली फर्में - जैसे सूचना प्रौद्योगिकी या तकनीकी सेवाएं - ऐसी रणनीतियाँ चुनना चाहेंगी जो विकास के लिए अपने लक्ष्यों का हवाला दें और एक सकारात्मक दिशा में आंदोलन को निर्दिष्ट करें। उदाहरण के लिए, उनके उद्देश्यों में अगले 12 महीनों के भीतर एक नया उत्पाद लॉन्च करना या सकल राजस्व बढ़ाना शामिल हो सकता है।
दूसरी ओर, धीमी गति से विकसित होने वाले उद्योगों में- जैसे चीनी विनिर्माण या कोयला-बिजली उत्पादन-ऐसे उद्देश्य चुन सकते हैं, जो अपनी संपत्ति की सुरक्षा और प्रबंधन के खर्चों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि एक निश्चित प्रतिशत से प्रशासनिक लागत को कम करना।
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