विफल लागत
एक डूब लागत पैसे को संदर्भित करती है जो पहले से ही खर्च हो चुकी है और जिसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। व्यवसाय में, स्वयंसिद्ध मुद्रा को "पैसा बनाने के लिए पैसा खर्च करना पड़ता है" जो कि डूब लागत की घटना में परिलक्षित होता है। एक डूब लागत भविष्य की लागतों से भिन्न होती है जो एक व्यवसाय का सामना कर सकती है, जैसे इन्वेंट्री खरीद लागत या उत्पाद मूल्य निर्धारण के बारे में निर्णय। सनक लागत को भविष्य के व्यावसायिक निर्णयों से बाहर रखा गया है क्योंकि लागत निर्णय के परिणाम की परवाह किए बिना समान रहेगी।
चाबी छीन लेना
- सनक लागत वे हैं जो पहले से ही लगाए गए हैं और जो अप्राप्य हैं।
- व्यवसाय में, डूब की लागत को आम तौर पर भविष्य के निर्णय लेते समय विचार में शामिल नहीं किया जाता है, क्योंकि उन्हें वर्तमान और भविष्य के बजटीय चिंताओं के लिए अप्रासंगिक के रूप में देखा जाता है।
- सनक लागत प्रासंगिक लागतों के विपरीत है, जो भविष्य की लागतें हैं जो अभी तक खर्च नहीं की गई हैं।
विफल लागत
सनक कॉस्ट को समझना
व्यापारिक निर्णय लेते समय, संगठन केवल प्रासंगिक लागतों पर विचार करते हैं, जिसमें भविष्य की लागतें भी शामिल होती हैं जो अभी भी आवश्यक हैं। प्रासंगिक लागत एक विकल्प के संभावित राजस्व के साथ दूसरे की तुलना में विपरीत है। क्योंकि डूबने की लागत में बदलाव नहीं होता है, उन्हें नहीं माना जाता है।
एक सूचित निर्णय लेने के लिए, एक व्यवसाय केवल उन लागतों और राजस्व पर विचार करता है जो हाथ में निर्णय के परिणामस्वरूप बदल जाएगा।
उदाहरण के लिए, एक निर्माण फर्म के पास कई प्रकार की सनकी लागतें हो सकती हैं, जैसे मशीनरी, उपकरण की लागत और कारखाने पर पट्टे का खर्च। सनक लागत को एक बिक्री-या-प्रक्रिया-आगे के फैसले से बाहर रखा गया है, जो कि एक अवधारणा है जो उन उत्पादों पर लागू होती है जिन्हें बेचा जा सकता है या उन्हें आगे संसाधित किया जा सकता है।
सनक लागत का उदाहरण
मान लें कि XYZ कपड़े बेसबॉल दस्ताने बनाता है। यह अपने कारखाने के पट्टे के लिए प्रति माह $ 5, 000 का भुगतान करता है, और मशीनरी को $ 25, 000 के लिए एकमुश्त खरीदा गया है। कंपनी दस्ताने का एक मूल मॉडल तैयार करती है जिसकी कीमत $ 50 है और यह 70 डॉलर में बिकता है। निर्माता मूल मॉडल को बेच सकता है और प्रति यूनिट $ 20 लाभ कमा सकता है। वैकल्पिक रूप से, यह लागत में $ 15 जोड़कर उत्पादन प्रक्रिया जारी रख सकता है और $ 90 के लिए एक प्रीमियम मॉडल दस्ताने बेच सकता है।
यह निर्णय लेने के लिए, फर्म $ 15 अतिरिक्त लागत की तुलना $ 20 जोड़ा राजस्व के साथ करता है और लाभ में $ 5 और अधिक कमाने के लिए प्रीमियम दस्ताने बनाने का फैसला करता है। कारखाने के पट्टे और मशीनरी की लागत दोनों डूब गई हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा नहीं हैं।
यदि किसी बिंदु पर एक डूब लागत को समाप्त किया जा सकता है, तो यह एक प्रासंगिक लागत बन जाती है और भविष्य की घटनाओं के बारे में व्यावसायिक निर्णयों का एक हिस्सा होना चाहिए।
यदि, उदाहरण के लिए, XYZ क्लोदिंग उत्पादन सुविधा को बंद करने पर विचार कर रहा है, तो किसी भी डूब लागत की समाप्ति तिथियां निर्णय में शामिल की जानी चाहिए। सुविधा को बंद करने का निर्णय लेने के लिए, XYZ क्लोथिंग राजस्व को मानता है जो उत्पादन समाप्त होने पर खो जाएगा और जो लागतें भी समाप्त हो जाती हैं। यदि फैक्ट्री लीज छह महीने में समाप्त हो जाती है, तो लीज लागत अब एक डूब लागत नहीं है और इसे एक खर्च के रूप में शामिल किया जाना चाहिए जिसे समाप्त भी किया जा सकता है। यदि कुल लागत राजस्व से अधिक है, तो सुविधा बंद होनी चाहिए।
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