संगुटिका
एक समूह एक निगम है जो कई अलग-अलग, प्रतीत होता है असंबंधित व्यवसायों से बना है। एक समूह में, एक कंपनी कई छोटी कंपनियों में एक नियंत्रित हिस्सेदारी का मालिक है जो अलग-अलग कारोबार करते हैं। 1960 के दशक में पहला बड़ा समूह बूम हुआ, और वहां से चीजें बढ़ीं।
सबसे बड़े समूह कई अलग-अलग बाजारों में भाग लेकर व्यापार जोखिम में विविधता लाते हैं, हालांकि कुछ समूह, जैसे खनन में, एक ही उद्योग में भाग लेने के लिए चुनते हैं।
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कांग्लोमरेट्स को समझना
कांग्लोमेरेट्स बड़ी कंपनियां हैं जो कई उद्योगों में काम करने वाली स्वतंत्र संस्थाओं से बनी हैं। कई समूह बहुराष्ट्रीय और बहु-उद्योग निगम हैं। किसी समूह के सहायक व्यवसायों में से प्रत्येक स्वतंत्र रूप से अन्य व्यावसायिक प्रभागों से चलता है, लेकिन सहायक प्रबंधन की रिपोर्ट मूल कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के लिए है।
कई अलग-अलग व्यवसायों में भाग लेने से एक समूह की मूल कंपनी को एकल बाजार में होने से जोखिमों में कटौती करने में मदद मिलती है। ऐसा करने से अभिभावक को कम लागत और कम संसाधनों का उपयोग करने में मदद मिलती है। लेकिन कई बार ऐसा होता है कि कोई कंपनी इतनी बड़ी हो जाती है कि वह दक्षता खो देती है। इससे निपटने के लिए, समूह में विभाजन हो सकता है।
आज दुनिया में विनिर्माण से लेकर मीडिया तक, कई अलग-अलग तरह के समूह हैं। एक निर्माता अपने स्वयं के उत्पादों को बनाने और बेचने से शुरू हो सकता है। यह इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में विस्तार करने का निर्णय ले सकता है, फिर वित्तीय सेवाओं जैसे किसी अन्य उद्योग में स्थानांतरित हो सकता है। एक मीडिया समूह कई समाचार पत्रों का मालिकाना शुरू कर सकता है, फिर टेलीविजन और रेडियो स्टेशन खरीद सकता है, और प्रकाशन कंपनियों को बुक कर सकता है। एक खाद्य समूह आलू के चिप्स बेचकर शुरू हो सकता है। कंपनी सोडा पॉप कंपनी को खरीदने, विविध करने का निर्णय ले सकती है, फिर अन्य कंपनियों को खरीदकर और भी अधिक विस्तार कर सकती है जो विभिन्न खाद्य उत्पाद बनाती हैं।
चाबी छीन लेना
- एक समूह एक निगम है जो विभिन्न, स्वतंत्र व्यवसायों से बना है।
- एक समूह में, एक कंपनी छोटी कंपनियों में एक नियंत्रित हिस्सेदारी का मालिक है जो अलग-अलग व्यवसाय करते हैं।
- मूल कंपनी एक एकल बाजार में एक समूह बनने से जोखिमों को वापस काट सकती है।
- कभी-कभी कॉंग्लोमेरेट्स कुशल होने के लिए बहुत बड़े हो सकते हैं, जिस समय उन्हें अपने कुछ व्यवसायों को विभाजित करना पड़ता है।
अच्छी तरह से जाना जाता है
वॉरेन बफे के बर्कशायर हैथवे, एक समूह जो सफलतापूर्वक विमान निर्माण से लेकर अचल संपत्ति तक सब कुछ में शामिल कंपनियों को प्रबंधित करता है, व्यापक रूप से सम्मानित है और दुनिया में सबसे प्रसिद्ध कंपनियों में से एक है। बर्कशायर हैथवे की वॉल-मार्ट से लेकर कार निर्माताओं तक की 50 से अधिक कंपनियों और माइनॉरिटी होल्डिंग्स में बहुसंख्यक हिस्सेदारी है। फिर भी, कंपनी के पास बहुत कम लोगों के साथ एक कार्यालय है।
बफ़ेट का दृष्टिकोण पूंजी आवंटन का प्रबंधन करना है और कंपनियों को कुल विवेक के पास अनुमति देना है, जब यह अपने स्वयं के व्यवसाय के संचालन का प्रबंधन करने की बात आती है।
एक अन्य उदाहरण जनरल इलेक्ट्रिक है। मूल रूप से थॉमस एडिसन द्वारा स्थापित, कंपनी एनबीसी में पहले से ही एक बड़ी हिस्सेदारी के मालिक, ऊर्जा, अचल संपत्ति, वित्त और स्वास्थ्य सेवा में काम करने वाली कंपनियों के लिए विकसित हुई है। कंपनी उन विशिष्ट हथियारों से बनी है जो स्वतंत्र रूप से काम करते हैं लेकिन सभी परस्पर जुड़े हुए हैं। यह विशिष्ट अनुसंधान पर अनुसंधान और विकास (आरएंडडी) को व्यापक रेंज के उत्पादों पर लागू किया जा सकता है।
कांग्लोमेरेट्स के लाभ
एक समूह की प्रबंधन टीम के लिए, विभिन्न उद्योगों में कंपनियों की एक विस्तृत सरणी होने से उनके नीचे की रेखा के लिए एक वास्तविक वरदान हो सकता है। खराब प्रदर्शन करने वाली कंपनियों या उद्योगों को अन्य क्षेत्रों द्वारा ऑफसेट किया जा सकता है। कई असंबंधित व्यवसायों में भाग लेने से, मूल निगम कम संसाधनों का उपयोग करके लागत को कम करने में सक्षम होता है, और व्यावसायिक हितों में विविधता लाने से, एकल बाजार में परिचालन में निहित जोखिम कम हो जाते हैं।
इसके अलावा, कंपनियों के स्वामित्व वाली कंपनियों की आंतरिक पूंजी बाजारों तक पहुंच होती है, जिससे एक कंपनी के रूप में विकसित होने की अधिक क्षमता होती है। एक समूह अपनी कंपनियों में से एक के लिए पूंजी आवंटित कर सकता है यदि बाहरी पूंजी बाजार उस तरह की शर्तों की पेशकश नहीं कर रहे हैं जिस तरह से कंपनी चाहती है।
कांग्लोमेरेट्स का नुकसान
समूह के आकार वास्तव में उनके स्टॉक के मूल्य को प्रभावित करते हैं, एक घटना जिसे समूह छूट कहा जाता है। एक समूह द्वारा आयोजित कंपनियों के मूल्य का योग 13% से 15% के बीच कहीं भी समूह के शेयर के मूल्य से अधिक हो जाता है। वित्तीय पारदर्शिता और प्रबंधन से संबंधित विभिन्न मुद्दों में से एक मुट्ठी भर का संयोजन छूट में मूल्यवान स्टॉक को बनाता है।
इतिहास से पता चला है कि कॉंग्लोमेरेट्स इतने विविधतापूर्ण और जटिल हो सकते हैं कि उन्हें कुशलता से प्रबंधित करना बहुत मुश्किल है। 1960 और 1980 के दशक के बीच की अवधि में उनकी लोकप्रियता की ऊंचाई के बाद से, कई समूह ने अपने प्रबंधन के तहत व्यवसायों की संख्या को कम कर दिया है, जो कि विभाजन और स्पिनऑफ के माध्यम से कुछ चुनिंदा सहायक कंपनियों को दिया जाता है।
प्रबंधन की परतें उनके व्यवसायों के ऊपरी हिस्से में जुड़ जाती हैं और इस बात पर निर्भर करती हैं कि किसी समूह के हित कितने व्यापक हैं, प्रबंधन का ध्यान आकर्षित किया जा सकता है।
एक समूह का वित्तीय स्वास्थ्य निवेशकों, विश्लेषकों और नियामकों द्वारा समझाना मुश्किल है, क्योंकि संख्याओं की घोषणा आमतौर पर समूह में की जाती है, जिससे किसी समूह द्वारा आयोजित किसी भी व्यक्तिगत कंपनी के प्रदर्शन को समझना मुश्किल हो जाता है।
1960 के दशक में कांग्लोमेरेट्स
1960 के दशक में कांग्लोमेरेट्स लोकप्रिय थे और शुरू में यह बाजार में अधिक था। उस समय कम ब्याज दरों ने इसे इतना सस्ता कर दिया कि बड़ी कंपनियों के प्रबंधकों के लिए औचित्य सिद्ध करना आसान हो गया क्योंकि पैसा अपेक्षाकृत सस्ता आया। जब तक कंपनी का लाभ ऋण पर भुगतान किए जाने वाले ब्याज की तुलना में अधिक था, तब तक समूह को निवेश (आरओआई) पर वापसी सुनिश्चित की जा सकती है।
बैंक और पूंजी बाजार इन खरीद के लिए कंपनियों के पैसे उधार देने के लिए तैयार थे क्योंकि उन्हें आमतौर पर सुरक्षित निवेश के रूप में देखा जाता था। इस आशावाद के सभी ने स्टॉक की कीमतों को उच्च रखा और कंपनियों को ऋण की गारंटी दी। ब्याज दरों को स्थिर रूप से बढ़ती महंगाई की प्रतिक्रिया के रूप में समायोजित किया गया था, जो कि 1980 में चरम पर पहुंच गई।
यह स्पष्ट हो गया कि कंपनियों को खरीदे जाने के बाद आवश्यक रूप से प्रदर्शन में सुधार नहीं हो रहा है, जिसने लोकप्रिय रूप से आयोजित विचार को खारिज कर दिया है कि कंपनियां खरीद के बाद अधिक कुशल हो जाएंगी। गिरते हुए मुनाफे के मद्देनजर, अधिकांश संगोष्ठियों ने उन कंपनियों से विभाजन शुरू किया जो उन्होंने खरीदी थीं। शेल कंपनी की तुलना में कुछ कम पर कुछ भी जारी रखा।
विदेशी कांग्लोमेरेट्स
अलग-अलग देशों में कांग्लोमरेट कंपनियां कुछ अलग रूप धारण करती हैं।
चीन के कई समूह राज्य के स्वामित्व वाले हैं।
जापान के समूह के रूप को किरेत्सु कहा जाता है , जहां कंपनियां एक दूसरे में छोटे शेयर रखती हैं और एक कोर बैंक के आसपास केंद्रित होती हैं। यह व्यवसाय संरचना कुछ मायनों में एक रक्षात्मक है, कंपनियों को जंगली संकटों से बचाता है और शेयर बाजार और शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में गिर जाता है। मित्सुबिशी एक कंपनी का एक अच्छा उदाहरण है जो कीर्त्सु मॉडल में लगी हुई है।
जब कोरिया के कोरोलोमेरेट्स की बात आती है तो उसे चबोल कहा जाता है , एक प्रकार की पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनी, जहाँ अध्यक्ष का पद परिवार के सदस्यों को विरासत में मिलता है, जो अंततः शेयरधारकों या बोर्ड के सदस्यों की तुलना में कंपनी पर अधिक नियंत्रण रखते हैं। प्रसिद्ध चैबोल कंपनियों में सैमसंग, हुंडई और एलजी शामिल हैं।
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