लागत लाभ विश्लेषण
लागत-लाभ विश्लेषण एक प्रक्रिया है जो व्यवसायों द्वारा निर्णयों का विश्लेषण करने के लिए उपयोग की जाती है। व्यवसाय या विश्लेषक किसी स्थिति या कार्रवाई के लाभों को बताते हैं और फिर उस कार्रवाई को करने से जुड़ी लागतों को घटाते हैं। कुछ सलाहकार या विश्लेषक भी अमूर्त वस्तुओं पर डॉलर के मूल्य को निर्धारित करने के लिए मॉडल बनाते हैं, जैसे कि एक निश्चित शहर में रहने से जुड़े लाभ और लागत।
1:39लागत-लाभ विश्लेषण (CBA)
लागत-लाभ विश्लेषण को समझना
एक नया संयंत्र बनाने या एक नई परियोजना को लेने से पहले, विवेकपूर्ण प्रबंधक उन सभी संभावित लागतों और राजस्व का मूल्यांकन करने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करते हैं, जो कंपनी परियोजना से उत्पन्न हो सकती है। विश्लेषण के परिणाम यह निर्धारित करेंगे कि क्या परियोजना वित्तीय रूप से संभव है या यदि कंपनी को किसी अन्य परियोजना का पीछा करना चाहिए।
कई मॉडलों में, एक लागत-लाभ विश्लेषण भी निर्णय लेने की प्रक्रिया में अवसर लागत का कारक होगा। अवसर लागत वैकल्पिक लाभ हैं जो एक विकल्प को दूसरे पर चुनने पर महसूस किए जा सकते हैं। दूसरे शब्दों में, अवसर लागत एक विकल्प या निर्णय के परिणामस्वरूप क्षमा या चूक गया अवसर है। अवसर लागत में फैक्टरिंग परियोजना प्रबंधकों को कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों से लाभ का वजन करने की अनुमति देता है और न केवल वर्तमान पथ या विकल्प को लागत-लाभ विश्लेषण में माना जाता है।
सभी विकल्पों और संभावित छूटे अवसरों पर विचार करके, लागत-लाभ विश्लेषण अधिक गहन है और बेहतर निर्णय लेने की अनुमति देता है।
चाबी छीन लेना
- एक लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) एक निर्णय के लाभों को मापने के लिए या कार्रवाई करने से संबंधित लागतों को कम करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया है।
- CBA में एक परियोजना को आगे बढ़ाने के निर्णय के परिणामस्वरूप अर्जित आय या लागत जैसे बचत योग्य वित्तीय मैट्रिक्स शामिल हैं।
- CBA में कर्मचारी मनोबल और ग्राहक संतुष्टि जैसे निर्णय से अमूर्त लाभ और लागत या प्रभाव शामिल हो सकते हैं।
लागत-लाभ विश्लेषण प्रक्रिया
लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) परियोजना या निर्णय से जुड़ी सभी लागतों और लाभों की एक व्यापक सूची को संकलित करने के साथ शुरू होना चाहिए।
CBA में शामिल लागतों में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
- प्रत्यक्ष लागत प्रत्यक्ष श्रम विनिर्माण, इन्वेंट्री, कच्चे माल, विनिर्माण खर्चों में शामिल होगी।
- अप्रत्यक्ष लागतों में बिजली, प्रबंधन से अधिक लागत, किराया, उपयोगिताओं शामिल हो सकती हैं।
- एक नई व्यवसाय रणनीति, परियोजना, या एक विनिर्माण संयंत्र के निर्माण, उत्पाद की डिलीवरी देरी, कर्मचारी प्रभाव का पीछा करने के ग्राहक प्रभाव जैसे अमूर्त लागत।
- अवसर लागत जैसे वैकल्पिक निवेश, या एक संयंत्र बनाम एक इमारत को खरीदना।
- नियामक जोखिमों, प्रतिस्पर्धा और पर्यावरणीय प्रभावों जैसे संभावित जोखिमों की लागत।
लाभ में निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं:
- राजस्व और बिक्री बढ़े हुए उत्पादन या नए उत्पाद से बढ़ती है।
- अमूर्त लाभ, जैसे बेहतर कर्मचारी सुरक्षा और मनोबल, साथ ही उत्पाद की पेशकश या तेज वितरण के कारण ग्राहकों की संतुष्टि।
- निर्णय के परिणामस्वरूप प्रतिस्पर्धात्मक लाभ या बाजार हिस्सेदारी प्राप्त हुई।
एक विश्लेषक या परियोजना प्रबंधक को लागत-लाभ सूची में सभी मदों के लिए एक मौद्रिक माप लागू करना चाहिए, विशेष ध्यान रखें कि लागत को कम न करें या अत्यधिक लाभ न हो। किसी भी व्यक्तिपरक प्रवृत्ति से बचने के लिए एक सचेत प्रयास के साथ एक रूढ़िवादी दृष्टिकोण जब अनुमानों की गणना करना सबसे अधिक अनुकूल होता है, जब लागत-लाभ विश्लेषण के लिए लागत और लाभ दोनों के लिए एक मूल्य प्रदान करते हैं।
अंत में, कुल लागत और लाभों के परिणामों की तुलनात्मक रूप से यह निर्धारित करने के लिए की जानी चाहिए कि क्या लाभ लागत से अधिक हैं। यदि ऐसा है, तो तर्कसंगत निर्णय परियोजना के साथ आगे बढ़ना है। यदि नहीं, तो व्यवसाय को यह देखने के लिए परियोजना की समीक्षा करनी चाहिए कि क्या यह लाभ बढ़ाने के लिए समायोजन कर सकता है या परियोजना को व्यवहार्य बनाने के लिए लागत कम कर सकता है। अन्यथा, कंपनी को परियोजना से बचने की संभावना है।
लागत-लाभ विश्लेषण के साथ, प्रक्रिया में निर्मित कई पूर्वानुमान हैं, और यदि कोई पूर्वानुमान गलत हैं, तो परिणाम को प्रश्न में कहा जा सकता है।
लागत-लाभ विश्लेषण की सीमाएँ
उन परियोजनाओं के लिए जिनमें छोटे-से-मध्यम स्तर के पूंजीगत व्यय शामिल होते हैं और पूरा होने में समय के मामले में मध्यवर्ती होने के लिए कम होते हैं, एक अच्छी तरह से सूचित, तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए एक गहराई से लागत-लाभ विश्लेषण पर्याप्त हो सकता है। लंबी अवधि के क्षितिज के साथ बहुत बड़ी परियोजनाओं के लिए, एक लागत-लाभ विश्लेषण महत्वपूर्ण वित्तीय चिंताओं जैसे मुद्रास्फीति, ब्याज दरों, बदलती नकदी प्रवाह और पैसे के वर्तमान मूल्य के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकता है।
वैकल्पिक पूंजी बजट विश्लेषण विधियों, शुद्ध वर्तमान मूल्य सहित, इन स्थितियों के लिए अधिक उपयुक्त हो सकता है। वर्तमान मूल्य की अवधारणा में कहा गया है कि वर्तमान समय में धन या नकदी की राशि भविष्य में राशि प्राप्त करने से अधिक है क्योंकि आज का पैसा निवेश किया जा सकता है और आय अर्जित कर सकते हैं।
किसी प्रोजेक्ट पर निर्णय लेने के लिए शुद्ध वर्तमान मूल्य का उपयोग करने का एक लाभ यह है कि यह वैकल्पिक रिटर्न की दर का उपयोग करता है जो कि परियोजना कभी नहीं की गई थी। उस रिटर्न को परिणामों से छूट दी गई है। दूसरे शब्दों में, परियोजना को वापसी की दर से कम से कम अधिक कमाने की आवश्यकता है जो कहीं और अर्जित की जा सकती है या छूट की दर।
हालांकि, किसी भी प्रकार के मॉडल का उपयोग लागत-लाभ विश्लेषण करने में किया जाता है, मॉडल में निर्मित पूर्वानुमानों की एक महत्वपूर्ण मात्रा होती है। किसी भी CBA में उपयोग किए जाने वाले पूर्वानुमानों में भविष्य के राजस्व या बिक्री, वापसी की वैकल्पिक दरें, अपेक्षित लागत और अपेक्षित भविष्य के नकदी प्रवाह शामिल हो सकते हैं। यदि पूर्वानुमान में से एक या दो बंद हैं, तो CBA परिणामों को संभवतः प्रश्न में फेंक दिया जाएगा, इस प्रकार लागत-लाभ विश्लेषण करने में सीमाओं को उजागर किया जाएगा।
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