एक नए कर्मचारी को काम पर रखने की लागत

कैश-स्ट्रैप्ड व्यवसाय अक्सर काम पर रखने में संकोच करते हैं, यहां तक ​​कि जब उन्हें कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, तो काम पर रखने की वास्तविक लागत के कारण। यह भूलना आसान है कि किसी कर्मचारी की लागत का मतलब सिर्फ उसके वेतन से अधिक है, जो सभी के लिए पर्याप्त हो सकता है। लेकिन एक बार जब आप भर्ती, प्रशिक्षण और अधिक की लागत का कारक बन जाते हैं, और डॉलर बढ़ने लगते हैं।

भर्ती की लागत

बस किराए पर सही व्यक्ति को खोजने की लागत भारी हो सकती है। व्यवसाय सलाहकार विलियम जी। ब्लिस के अनुसार, अकेले भर्ती करने की प्रक्रिया में विभिन्न, संभावित रूप से उच्च लागतें हैं, जिसमें विज्ञापन को खोलना, आंतरिक भर्ती के समय का खर्च, रिज्यूमे की समीक्षा में सहायक के भर्ती का समय और भर्ती से संबंधित अन्य कार्यों को पूरा करना शामिल है, समय साक्षात्कार आयोजित करने वाले व्यक्ति की लागत, ड्रग्स स्क्रीन और पृष्ठभूमि की जांच और विभिन्न पूर्व-रोजगार मूल्यांकन परीक्षण।

प्रत्येक नया किराया समान प्रक्रिया की मांग नहीं करेगा, लेकिन यहां तक ​​कि एक $ 8 / घंटे के कर्मचारी को प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों तरह के खर्चों में लगभग 3, 500 डॉलर की लागत वाली कंपनी को समाप्त करना पड़ सकता है।

प्रशिक्षण की लागत

भर्ती प्रक्रिया में सिर्फ पहला कदम है; एक बार सही व्यक्ति के आने के बाद, व्यवसायों को पर्याप्त प्रशिक्षण देने की आवश्यकता होती है, ताकि नया कर्मचारी काम कर सके और कंपनी के लिए उत्पादन शुरू कर सके। प्रशिक्षण से पता चलता है कि एक कंपनी जो सबसे अधिक निवेश कर सकती है।

प्रशिक्षण पत्रिका के 2017 के एक अध्ययन के अनुसार, कंपनियों ने प्रति कर्मचारी प्रशिक्षण पर सालाना औसतन $ 1, 886 से अधिक खर्च किया। 2016 में, कर्मचारियों ने प्रशिक्षण पर प्रति वर्ष औसतन 47.6 घंटे खर्च किए। और वे जरूरी नहीं कि केवल नए कर्मचारी हों, जिन्हें न केवल ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण और वर्तमान कर्मचारियों के रूप में निरंतर शिक्षा की आवश्यकता हो, बल्कि अतिरिक्त घंटे और अभिविन्यास की लागत और प्रारंभिक नौकरी प्रशिक्षण।

उद्यमी और सलाहकार स्कॉट एलन प्रशिक्षण लागत को समझने का एक सरल तरीका प्रदान करते हैं: "नए कर्मचारी को 100% उत्पादकता के बिंदु पर प्रशिक्षित करने के लिए दोनों संरचित प्रशिक्षण (सामग्री सहित) और प्रबंधकों और प्रमुख सहकर्मियों के समय की लागत की गणना करें।"

एक नए कर्मचारी को काम पर रखने की लागत

वेतन की लागत + लाभ

एक नए कर्मचारी की स्पष्ट लागत - वेतन - साइड आइटम के अपने बंडल के साथ आता है, साथ ही साथ। लाभ नाबालिगों से मुक्त कॉफी - जैसे कि प्रमुख जिम सदस्यता, जीवन बीमा, विकलांगता कवरेज, दंत चिकित्सा योजना, ट्यूशन प्रतिपूर्ति ... सूची पर जाता है। बोस्टन बिजनेस जर्नल के लिए एक स्तंभकार और एमआईटी के स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के लेक्चरर जो हदीजिमा के अनुसार, वेतन प्लस लाभ आमतौर पर "1.25 से 1.4 गुना बेस सैलरी रेंज में मिलता है।" इसलिए, $ 50, 000 / वर्ष कर्मचारी के लिए वेतन प्लस लाभ पैकेज $ 62, 500 से $ 70, 000 के बराबर हो सकता है।

कार्यस्थल एकीकरण की लागत

एक और मामूली बात को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए; कार्यस्थल एकीकरण, नए काम पर रखने के लिए उसे या साथियों की सही टीम पर उसे फिट करने के लिए एक डेस्क किराया, महंगा हो सकता है। व्यवसाय केवल एक कंप्यूटर और एक एर्गोनोमिक रूप से डिज़ाइन की गई डेस्क कुर्सी प्रदान करने की तुलना में अधिक देख रहे हैं; वहाँ भी भौतिक स्थान के साथ ही सॉफ्टवेयर, सेल फोन, यात्रा और नौकरी के लिए आवश्यक किसी विशेष उपकरण या संसाधनों की लागत है।

द ब्रेक-इवन पॉइंट

तो यह सब निवेश उत्पादन को बढ़ाता है, उम्मीद है, कम से कम यही कारण है कि व्यवसाय निवेश करते हैं। लेकिन लागत को कवर करने में कुछ समय लग सकता है और कंपनियों को अपने निवेश पर रिटर्न देखना होगा। स्टडी ग्रुप के अनुसार, "हार्वर्ड बिजनेस स्कूल द्वारा 610 सीईओ के एक सर्वेक्षण का अनुमान है कि विशिष्ट मध्य-स्तर के प्रबंधकों को अपने ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंचने के लिए 6.2 महीने की आवश्यकता होती है।"

परमानंद उत्पादकता अवधि को तीन अवधियों में तोड़ता है: पहले महीने के दौरान, प्रशिक्षण पूरा होने के बाद, नए कर्मचारी लगभग 25% उत्पादकता पर काम कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि खोई हुई उत्पादकता की लागत कर्मचारी के वेतन का 75% है। कर्मचारी के वेतन के 50% की लागत के साथ 12 के माध्यम से 5 सप्ताह के लिए स्तर 50% उत्पादकता तक जाता है। सप्ताह 13-20 आम तौर पर कर्मचारी को 75% उत्पादकता दर तक लाते हैं, लागत के साथ कर्मचारी वेतन का 25% होता है। पांच महीने के निशान के आसपास, फिर, कंपनियां पूर्ण उत्पादकता तक पहुंचने के लिए एक नए किराए की उम्मीद कर सकती हैं।

तल - रेखा

MyHighTechStart-Up के एरिक कोस्टर के अनुसार, "अनुमान एक कर्मचारी की 'पूरी तरह से पके हुए' लागत के लिए वेतन के 1.5x से 3x तक है - लागत जिसमें लाभ, कर, उपकरण, प्रशिक्षण, किराया, आदि जैसी चीजें शामिल हैं" एक नए कर्मचारी को किराए पर लेना एक निर्णय नहीं है जिसे हल्के में लिया जाना चाहिए, क्योंकि यह कंपनी के बजट पर हल्के से नहीं पड़ता है। लेकिन श्रमिकों के बिना, वहाँ बहुत काम नहीं किया है। और व्यवसायों के लिए नीचे की रेखा है; भले ही निवेश से कंपनी का लेखा-जोखा बना हो, लेकिन नए किराये पर रिटर्न की संभावना निवेश को सार्थक बनाने के लिए जारी है।